Pamaagi sa personnel evaluation

Business kalampusan nag-agad dili lang sa husto nga pagpili ug pagbutang sa mga empleyado, apan usab ang epektibo nga pagdumala sa kanila. Busa, mga eksperto sa mga personnel nga serbisyo sa bisan unsa nga organisasyon kinahanglan nga tin-aw mahitungod sa kinaiya sa buhat ug sa mga kinahanglanon alang sa sungkod. Sa ilang mga abilidad ug mga kahanas ingon man sa personal nga panukmod ug abilidad sa pagdasig sa mga tawo sa pagbuhat sa buhat - ang tanan nga kini mao ang gikinahanglan aron makab-ot ang mga tumong sa organisasyon. Angay assessment mao ang usa ka napamatud ug competences angay nga pamaagi. Kini mahimo usab nga gamiton alang sa pagbansay-bansay ug kalamboan, nga buhat uban sa mga kawani sa reserve, sa pagtino sa mga paagi sa kadasig, bayad ug mga benepisyo. Pamaagi sa evaluation sa mga personnel gikinahanglan alang sa kontrol ug kawani sa mga desisyon. Kasagaran analisa katakus ug efficiency sa sungkod. Sa bag-ohay nga mga tuig, kami misugod sa paggamit sa nagkalain-laing mga pamaagi sa evaluation sa pamatasan nga mga hinungdan sa daghang mga organisasyon.

Katakus gihulagway kahibalo, abilidad, mga kahanas, bili, personal nga mga kinaiya. Efficiency ang quantified, alang niini nga, sa paggamit sa mga KPI, nga nagatindog alang sa mga yawe nga mga timailhan sa performance. Ang labing lisud nga sa pagtimbang-timbang sa mga kinaiya sa empleyado. Ang labing komon nga mga pamaagi alang sa pagtimbang-timbang sa sungkod - ang interbyu, testing, simulation dula, ingon man usab sa usa ka komplikado nga pamaagi nga naglakip sa usa ka matang sa interpenetrating teknik - assessment center. Kini misugod sa magamit sa sa panahon sa Ikaduhang Gubat sa Kalibutan sa pag-recruit mga espiya o junior officers sa Alyado panon sa West. Sa ulahi, siya gipakaylap ug negosyo nga mga organisasyon. Sa pagkakaron, hapit sa tanan nga mayor nga Western nga kompanya uban sa tabang sa pagtimbang-timbang sungkod. Sa atong nasud, sa usa ka pamaagi nga nailhan sukad sa unang mga nineties.

Ang mas komplikado nga pamaagi nagtugot assessment center sa umaabot sa pag-focus sa tinuod nga kalidad sa mga empleyado bahin sa ilang propesyonal ug psychological nga mga bahin. Dugang pa, ang paggamit sa mga komplikado nga mga paagi sa mga kawani sa evaluation nga mas objectively pagtimbang-timbang sa mga opisyal sa pagtuman ug sa mga gikinahanglan sa potensyal nga mga eksperto. Unsang paagi kini sa trabaho? Member nga gipresentar ug diha sa atubangan sa mga eksperto mosulod ngadto sa usa ka negosyo game, nga nanaghoni sa andam nga situwasyon sa sitwasyon sa negosyo. Ang pamaagi naglakip sa interbyu, psychological, vocational ug kinatibuk-testing ug ang produksyon sa mga kasaysayan sa kinabuhi mga pangutana. Ang mandatory empleyado kinahanglan paghulagway sa propesyonal nga kalampusan, pagpahigayon sa iyang pagtuki sa negosyo kaso sa pagpili sa estratehiya ug taktika. Eksperto pagtuman ug sa paghimo sa mga rekomendasyon alang sa matag partisipante.

Apan ang kadaghanan sa atong mga panon sa mga evaluate psychological nga mga kinaiya uban sa paggamit sa testing ug interbyu sa recruitment. Sa pagtimbang-timbang sa buhat sa mga empleyado diha sa ilang pagka-epektibo ug sa kinaiya sagad gamiton sa tradisyonal nga pamaagi sa personnel evaluation. KPIs kanunay nakig-uban sa mga organisasyon sa negosyo proseso ug sa kasamtangan nga pagpugong sa sistema sa niini. Sa pagtimbang-timbang sa pamatasan mga hinungdan, paagi sa mga personahe evaluation, paghatag sa mosunod nga mga competencies ikapadapat: focus sa mga resulta, sa pagpangulo ug inisyatiba, pleksibilidad ug adaptability, kalamboan, teamwork ug kooperasyon, disiplina ug responsibilidad. Aron sukdon sa angay nga punto nga sistema, ang gradation sa nga misaka gikan sa usa ka dili madawat nga lebel sa hilabihan gayud gilauman. laing Kini gibahin ngadto sa pipila ka mga, depende sa kinaiyahan ug gambalay sa kompanya. Alang sa matag katakus nga analisar ug sa tukma nga mga punto sa diha-diha nga supervisor sa empleyado ug sa usa ka opisyal gitugutan sa paghimo sa usa ka katapusan nga konklusyon.

Uban sa pag-ayo-nga nailhan ug kaylap nga gigamit, ang pipila sa mga kompaniya sa paggamit sa unconventional mga pamaagi sa personnel evaluation. Sila mao ang lisud nga sa pagklasipikar (bisan tuod ang pipila sa mga sentro sa pagbansay ug pagkonsulta sa mga kompaniya sa paggiya sa pagkapopular ranggo), apan modala ngadto sa pagsabut sa isyu sa pipila lang ka mga ehemplo. Usa sa labing popular nga mga pamaagi - kini tensiyonado interbyu sa diha nga ang usa ka representante sa employer, alang sa panig-ingnan, nga nalangan tungod sa usa ka interview sa 30 minutos ug usa ka pen o throws sa kandidato nawong. Usab standard senaryo mosugyot tubag sa masugyoton nga mga pangutana. Dili tanan mouyon sa pagtrabaho sa maong usa ka panon, bisan human sa usa ka partial nga pag-ila sa mga tinuyo nga mga buhat recruiter. Non-standard nga mga pamaagi nga managlahi ug sa ilang dako nga set.