Teamwork: ang diwa, kadasig, kalampusan ug kalamboan

Sa bisan unsa nga lider nagtinguha sa paghimo sa usa ka kataronganon ug maayo-naglihok nga team. Sa pagbuhat niini kinahanglan nga kamo makahimo sa husto ibutang paglitok, hamis nga gikan panagbangi, sa husto pagplano sa maong kalihukan. Kini mao ang nagtuo nga ang team nga buhat sa proyekto makahatag sa dugang kaayohan kay sa kalihokan nga nag-inusara. Samtang, kini mao ang una nga diha sa buhat nagabanhaw sa daghang mga kahadlok ug negatibo nga mga reaksyon. Kini mao ang nag-una tungod sa kawalay katakos sa husto nga paagi-organisar sa maong mga kalihokan. Hunahunaa sa pagpadayon sa mga baruganan sa teamwork.

Kinatibuk-ang Pagpasabut

Unsa ang teamwork? Kini nag-ingon nga dili tanang grupo sa mga espesyalista mahimong mahigalaon ug kaayo propesyonal nga team. Team nga gitawag sa mga gamay nga gidaghanon sa mga sungkod sa complementary mga kahanas nga may kalabutan sa kinatibuk-ang plano, sa pagpangita komon nga tumong ug nagdala sa patas nga responsibilidad alang sa ilang pagpatuman. Sa niini nga kolektibo indibidwal nga mga interes sa mga sidelined. Ang matag sakop sa team kinahanglang manag-iya sa usa ka taas nga level sa propesyonalismo, ang abilidad sa paghimo og mga desisyon ug makig-uban sa ubang mga miyembro. Teamwork nagpasabot pagsalig espesyalista gikan sa usag usa. Bahin niini, gidala sa Group gikan sa usa ka kanunay nga pagbinayloay sa impormasyon.

Ang mga detalye sa organisasyon

Teamwork mao ang resulta sa usa ka takos nga pagdumala. team nga adunay sa pag-adto pinaagi sa pipila ka mga yugto:

1. Pagpahaum. Sa kini nga lakang, ang usag impormasyon ug evaluation buluhaton. sa mga sakop sa grupo sa estorya sa usag usa pag-ayo, nga triples o nagtinagurha sa mga nag-umol. Sa proseso sa pagpahiangay sa mga tawo sa pipila ka paagi check sa usag usa, nagpaila sa usa ka mutually madawat sumbanan sa kinaiya. Ang pagka-epektibo sa team nga buhat sa niini nga yugto mao ang kaayo sa ubos.
2. Grupo. Sa niini nga yugto, ang mga tawo magtapok sa ibabaw sa mga interes ug mga pagbati. Sa samang higayon gipadayag sa usa ka mismatch sa tagsa-tagsa nga kadasig ug mga tumong sa teamwork. sa mga sakop sa Team mahimo pagsupak mga kinahanglanon. Kini naghubit sa gidak-on sa permissible emosyonal nga reaksyon. Kay sa panig-ingnan, ang sekretaryo throws sa usa ka papel ug assesses sa reaksiyon sa uban sa niini nga aksyon.
3. Cooperation. Sa niini nga yugto, ang mga sakop sa panon sa mga sundalo mao ang nahibalo sa tinguha sa pagtrabaho sa buluhaton. Nagsugod ang constructive ug bukas nga komunikasyon, una kini makita sa panghulip nga "kita."
4. Rationing buhat. Sa niini nga yugto mao ang interaction mga diagram sa kolektibo. Sa niini nga yugto adunay pagsalig, ug sa interpersonal komunikasyon pagbalhin, mga pagbag ngadto sa usa ka mas taas nga ang-ang.
5. Naglihok. Sa niini nga yugto, sa pagkuha sa makatabang nga mga desisyon sa buluhaton sa kamot. Ang matag partisipante adunay usa ka papel didto. Isalikway bukas ug exhibits mitangtang sa mga panagbangi. Sa niini nga punto nagsugod sa tinuod nga teamwork. Sulod sa grupo nag-umol sa usa ka maayo nga klima. Ang tanan nga mga partisipante nga makasabut sa mga target bili, paghimo mga lihok nga nagtumong sa pagkab-ot kanila. Teamwork sa niini nga yugto mao ang giisip nga labing malampuson.

mga butang katingalahan

Sikologo naghulagway sa pipila sa mga epekto nga motungha sa dihang nagtrabaho sa usa ka team. Lakip kanila kini mao ang bili sa noting:

1. gidaghanon panghitabo. teamwork resulta magdepende sa gidaghanon sa mga sakop sa grupo.
2. Ang panghitabo sa qualitative komposisyon. teamwork tumong nga nakaamgo labing malampuson, kon ang mga sakop sa grupo sa mga lain-laing mga edad ug sa sekso, apan uban sa hapit sa sama nga sosyal nga mga kinaiya.
3. Mopahiuyon. Usab sa mga pagtuo o kinaiya sa mga partisipante mao ang tungod sa usa ka hinanduraw nga o tinuod nga presyon sa grupo. Ang bili sa opinyon sa publiko kaayo igo alang sa matag sakop sa. Busa, ang tanan nga mga partido sa pagtahod sa mga lagda, nagtrabaho sa tingub.
4. Deindividualization. Kini naglakip sa usa ka pagkawala sa-sa-kaugalingon sa panimuot ug kahadlok sa pagtunga sa evaluation nga kahimtang sa anonymity, wala focus sa usa ka partikular nga tawo.
5. sa risgo sa pagbalhin epekto. Ang grupo nakadawat sa labing ubos o sa labing peligrosong mga desisyon kon itandi sa mga nga nga nagtrabaho sa gawas sa tagsa-tagsa nga mga partisipante.
6. "Pagkalit" naghunahuna. Ang mga sakop panon sa mga sundalo nga pagpangita sa usa ka solusyon nga makatagbaw sa tanan. Sa maong panahon gilabay minatarong, sa maayohon realistiko nga mga kapilian.
7. Public pagkatapolan. Sa diha nga ang pagpakigbahin sa mga responsibilidad nga managsama sa tanan nga mga partisipante, magsugod sila sa degrade sa ilang performance sa tingub.

ebidensya

Teamwork nagpasabot sa usa ka padayon nga panaghisgot tali sa mga partisipante. Kini nagtumong sa pagpalambo sa kooperasyon. Ang tanan nga mga eksperto nga mobati nga bahin sa pagtrabaho sa komunidad. Sila mobati sa ilang katakus sa paghimo sa pipila ka mga mga buhat sa ilang kaugalingon ug sa mga responsable sa mga sangputanan. Ang matag partisipante sa walay bayad nagtanyag nagpakita sa iyang mga ideya ug mosaway sa uban. sa mga sakop sa grupo sa mga nakahibalo sa ubang mga buluhaton, sila sa pipila ka mga ideya sa mga abilidad ug mga talento sa matag usa. Kini nagpasabot nga adunay pagtahod sa usag usa ug sa interes sa tanan nga mga partisipante. Dugang pa, ang tanan nga mga sakop sa grupo sa pagpangita sa pag-abli dialogue. Impormasyon sa madali, kanunay ug sa katuyoan nagalihok gikan sa usa ka partisipante ngadto sa lain.

komon nga mga sayop

Teamwork kahanas nga gipatungha sa sulod sa usa ka panahon. Kini mao ang imposible sa gikan sa usa ka grupo sa mga eksperto sa paghimo sa usa ka malampuson ug mahigalaon sungkod. Usa ka espesyal nga papel sa niining iya sa ulo. Kini mao ang gikan sa team epektibo sa iyang agad sa usa ka dako nga gidak-on. Samtang, diha sa buhat sa mga lider sa paghimo sa seryoso nga mga sayop sa organisasyon sa kolektibong aksyon. Sila kamahinungdanon pagpakunhod sa pagka-epektibo sa mga buhat. Lakip sa mga labing komon nga mao ang mga mosunod:

1. Inconsistency manager, ang sungkod, ug sa matang sa mga buluhaton nga gibutang sa atubangan sa mga tawo.
2. Bad pagpili sa mga propesyonal sa paghimo sa usa ka grupo.
3. Ang kakulang sa tin-aw nga gihubit tumong o mga criteria alang sa pagpatuman niini.
4. Dili pabor sa socio-psychological klima.

findings

Ang tanan nga sa niini nga mga sayop mahimong malikayan. Halos matag tawo gipalihok sa pagtrabaho sa tulo ka mga components: ang pagbayad, interes ug sosyal nga importansya. Ang unang duha ka components nga gihatag diha sa buhat igo nga pagtagad. Sa maong panahon mahitungod sa sosyal nga kahulogan sa usa ka tawo na sa kanunay mataligam-an. Samtang, ang mga miyembro sa grupo kinahanglan nga makasiguro nga pagpatuman sa usa ka importante nga proyekto, nga dad-on ang mga panon sa kapuslanan.

team leader

Siya adunay usa ka espesyal nga papel. Dugang pa sa direkta nga pagdumala, pagplano ug pagdumala, ang pangulo kinahanglan nga makahimo sa pagdasig ug pagdumala sa usa ka team sa pagpalambo niini-sa-kaugalingon nga nagadumala nga. Tungod sa aksyon sa hinungdan sa tawo, diha sa buhat, aron sa pagpatuman niini nga mga buluhaton mahimong lisud. Usa ka yawe sukdanan sa pagpili sa mga lider nag-alagad sa iyang ideya sa organisar kolektibong aksyon. Ang nag-unang himan exposure molihok positibo ug negatibo nga feedback. Epektibo teamwork magdepende kadaghanan sa personal nga mga hiyas sa usa ka lider. Siya nagrepresentar sa team sa kolaborasyon sa uban, aron sa pagpapahawa sa gawas babag.

Pagkunhod sa gidaghanon sa mga panagbangi

Sama sa giingon sa ibabaw, sa inisyal nga hugna sa team nga buhat mao ang giubanan sa usa ka tension. Kasagaran adunay mga panagbangi. Ulo sa panon sa kinahanglan sa asoy sa ilang kalagmitan ug sa usa ka pipila ka mga tipik sa pagkamaunongon sa pagtratar sa mga sakop sa grupo sa panahon sa niini nga panahon. Pagpakunhod tension kutob sa mahimo, sa paggamit sa usa ka matang sa pagbansay-bansay, pagtrabaho sa mamugnaon nga mga buluhaton, diin ang grupo mobati sa usa ka organismo. Dugang pa, kini mao ang importante sa pagbayad sa pagtagad ngadto sa pagpalambo sa tin-aw nga mga lagda sa pamatasan. Apan, sila kinahanglan nga formulated ug gisagop direkta sa mga miyembro sa grupo. Kini usab nga gikinahanglan sa pagsagop sa responsibilidad alang sa ilang paglapas.

nuances

Kasagaran ang team gibati sa team unya, sa diha nga kini makaabot sa unang kalampusan. Kini mao ang obligasyon sa pagkuha ngadto sa asoy sa ulo sa negosyo sa. Ang unang tahas alang sa team mao ang mahimong usa ka lisud nga sa usa ka, apan kini ipatuman sa usa ka medyo mubo nga panahon. Sa pipila ka mga kaso nga kini mahitabo nga ang mga artist usab nalingaw sa iyang buhat ug sa pagkawala sa paghikap uban sa tinuod nga kalibutan. Kini mahimong adunay negatibo nga mga sangputanan. Aron malikayan ang maong usa ka panghitabo, sa ulo kinahanglan organisar dagan sa gawas nga impormasyon ngadto sa mga partisipante ug sa paggawas sa impormasyon gikan kanila. Kini makatabang sa pagpadayon sa tono sa sugo. Pagkat-on ug paggamit sa tanan nga mga detalye sa proseso imposible. Sa bisan unsa nga team nga buhat nagpasabot nang daan sa paglungtad sa mga kahuyang. Sa malampuson teams offset sa ilang mga kalig-on sa mga partisipante.