Gitas-on sa pagpugong sa - ang nag-unang timailhan sa usa ka malampuson nga organisasyon

Gitas-on sa pagpugong sa - kini kahulugan nga magpaila sa usa ka gidaghanon sa mga empleyado nga report direkta ngadto sa ulo. Sa sama nga panahon niini nga konsepto gibutang sa linear delegasyon sa mga gahum.

kahulugan

Teknikal, ang gitas-on sa pagkontrolar sa gipahayag diha sa Supreme Lider desisyon sa pagsagop sa mga taho sa matag empleyado sa baylo nga sa pagmugna sa usa ka sugo nga gambalay. Ang usa ka talagsaong panig-ingnan mao ang organisasyon sa team sa high school football, diin ang mga coach nagtawag sa mga players gikan sa bench. Tungod kay diha sa katapusan nga kini senior management ang responsable alang sa malampuson nga pagpatuman sa mga buluhaton ug ang gidaghanon sa ubos-ubos nga-level managers dili igsapayan, kini mao ang sa pagpanunod diha sa pagkaanaa sa usa ka lig-on nga insentibo aron sa pagbantay sa ingon sa daghan nga kutob sa mahimo sa pagpugong. Kasagaran, diha sa buhat, ang tanan motan-aw sa usa ka gamay nga lain-laing mga - ang gitas-on sa pagkontrolar sa sa usa ka ubos nga ang-ang ang gihimo mao na lisud nga, sa paghimo sa mga koordinasyon sa tanan nga buhat sa organisasyon ni mao ang hapit imposible.

Ang kasaysayan sa pagtunga sa mga konsepto

Pagsabot sa daghang mga lider sa sa kamatuoran nga ang usa ka igo taas nga rate sa pagpugong mahimong hinungdan sa usa ka gidaghanon sa mga problema nga nahitabo sa proseso sa pagsulay ug kasaypanan.

Ang kasaysayan gamot sa niini nga konsepto sa Egipto ug sa Israel. Mao kini ang, sumala sa asoy sa basahon "Exodo," Moises sa gigikanan sa mga anak sa Israel gikan sa Egipto sa sinugdan misulay sa pagdumala sa ilang kaugalingon. Ug kini mao ang sa usa ka yugto sa panahon nga siya makahimo sa. Apan, uban sa usa ka pagdugang sa gidaghanon sa mga tawo pagtabok sa kamingawan, makaingon kita uban sa kasiguroan nga ang pipila organisasyon naporma sa panagsa nga panagbangi tali sa mga miyembro niini. Busa sa diha nga si Moises ang gahum sa pagkuha sa mga desisyon sa nagkalain-laing mga isyu sa kabalaka, siya nahimong usa ka "unlod ngadto sa usa ka rutina," nga sagad nagpasabot sa adlaw nga nagtrabaho sa adlaw ang gitas-on. Unya si Moises amahan sa balaod, si Jetro, mihatag og usa ka kahulugan sa maong komplikado - taas nga gitas-on sa pagkontrolar sa. Ingon sa usa ka solusyon, kini gisugyot sa paglalang sa dugang nga lut-od sa management. Unya gipatindog Moises "mga pangulo sa estado" sa talento nga mga tawo nga makahimo sa paghukom sa mga katawohan, ug sa pagreport sa ilang mga desisyon kang Moises.

Ang kamalaumon gitas-on sa pagpugong sa

Kini mao ang usa ka mahinungdanon nga timailhan sa mga malampuson nga ninglihok sa negosyo sa. Kadaghanan sa pagtagad nga gihatag sa niini nga termino sa mga teoriya mao ang "administrative" pagdumala sa eskwelahan. Kini nagtanyag sa usa ka minatarong, sa maayohon halapad nga-laing sa sa gidaghanon sa mga empleyado. Apan, ang labing maayo nga gitas-on sa pagkontrolar sa sa sa organisasyon - mga 10 mga tawo. Mao kini ang bag-o nga mga pagtuon nagpakita nga ang bili sa index niini aron vary sa ibabaw sa usa ka halapad nga-laing.

Determinasyon sa gidaghanon sa mga sakop

Sa pagtino sa kamalaumon gidaghanon sa mga empleyado, sa epektibo nga paagi ug direkta kontrolado sa ulo play sa usa ka importante nga papel sa maong mga butang: ang kinaiya sa mga buluhaton, ang lebel sa pagdumala, ang mga kinaiya sa mga sakop, ingon man ang abilidad sa mga pangulo sa mga organisasyon. Gitas-on sa pagkontrolar sa mga organisasyon kinahanglan nga nagbantay sa ubos. Kay kon dili, management dili makahimo sa pag-koordinar ug monitor sa mga kalihokan, aron sa pagdugang sa kadasig ug kwalipikasyon sa mga empleyado.

Delegasyon - sa usa ka gamhanan nga pwersa sa pagsiguro panag-uyon diha sa organisasyon

Gibuhat sa pagtugyan sa mga kapangakohan ug mga gipaabut mao ang usa ka gamhanan nga hinungdan sa pagsiguro sa panaghiusa sa katuyoan ug panag-uyon. Sa kini nga kaso, kon sa pagpangulo dili sa paghimo sa usa ka hiniusang paningkamot sa pagtimbang-timbang kinaiya sa personalidad ug mga panginahanglan sa sakop, ang mga problema mahimong motungha ug sa ulo. Delegado nakig-uban sa epektibo nga komunikasyon. Managers adunay mga responsibilidad alang sa pagpatuman sa nga susama sa sakop. Apan, alang sa qualitative performance trabaho manager sakop kinahanglan sa tin-aw nga makasabut kon unsa ang iyang gusto. Delegasyon usab nakig-uban sa pagpangulo, impluwensya ug kadasig.

Pagsulbad sa mga problema nga may kalabutan sa pagpugong sa, direkta nagsalig sa efficiency feedback. Pagtagad mao ang ibayad ngadto sa mga libre nga pagbinayloay sa impormasyon sa taliwala sa mga empleyado sa kompanya, ingon man usab sa taas nga kredibilidad ug pagdumala nga mga abilidad sa manager.

Busa, ang delegasyon sa awtoridad mahimong epektibo sa ilalum sa mosunod nga mga kondisyon:

- ulipon nahibalo ug nakasabut unsa ang mga katungdanan siya miagi;

- Ulipon wala motuman sa mga panudlo sa mga ulo sa laing nga walay kahibalo sa iyang labaw;

- nagtakda tin-aw nga tumong uban sa mga deadlines sa mga buluhaton aron makab-ot kanila;

- Ang pag-apil diha-diha nga supervisor sa pagpili sa direksyon sa pagsulbad sa mga problema kinahanglan nga dyutay.

Kini nga mga sangkap sa delegasyon maulawong gigamit sa mga tawo nga bag-o lang nakadawat sa usa ka promosyon. Sa pagkatinuod, ang manager, nga matang sa mga sulat nga independente ug sekretarya samtang sum-an sa uban lamang hinungdan sa pagmahay.