Ang mamumuhunan dili lang salapi. O unsa ang maalamon nga kwarta.

Ang usa ka mamumuhunan dili lamang usa ka tinubdan sa salapi diin ang tigtukod mopalambo sa iyang proyekto. Kini ang kaubanan nga ang magtutukod kinahanglan nga magtrabaho uban sa sunod nga pipila ka mga tuig. Busa, ang pagpili niini nga kapikas kinahanglan nga duolon pag-ayo, ug dili mawala ang unang puhunan nga gihatag kanimo.

Busa, determinado ka sa pagdani sa pamuhunan. Una, atong sublion nga kinahanglan nimo ang pagpangandam alang niini:

1. Usa ka putos sa mga dokumento, nga naglangkob sa
   1. Modelong pinansyal
   2. Presentasyon sa pamuhunan
   3. Mapa sa dalan (road map, usa kini ka laraw sa aksyon)
   4. Ang pagsabut kung unsa ang gigasto niini nga salapi
   5. Dili matarug nga pagsalig sa kaugalingon
   6. Maayong team
   7. Pagsabot sa estratehiya sa exit alang sa usa ka mamumuhunan

Kini nga igo igo alang kanimo nga makigkomunikar sa kadaghanan sa mga negosyante nga mga anghel ug mga pondo sa pamuhunan. Sa paghimo niini, una kini sa tanan nga gikinahanglan sa pag-atiman sa publiko nga pagsakop sa imong proyekto. Imantala ang panan-awon ug paghulagway sa proyekto sa mga publikong portal sama sa Zvorykinsky Project, Innovation Space, RusBase, CrunchBase ug StartupPoint. Kung adunay usa ka oportunidad nga makadawat sa daghang mga publikasyon sa media, nan angay usab nga buhaton kini. Ug kinahanglang buhaton nimo kining tanan nga mga butang sa una, aron ang tawo nga nagsugod sa pagpangita alang sa kasayuran mahitungod sa imong proyekto nakakita nga ang proyekto wala lang imbento ug nga kini adunay kasaysayan. Busa, sama pananglit, sa "Innovation Space" makadawat ka og tubag sa imong proyekto, nga usa ka dugang nga bonus alang sa mga tigpamuhunan.

Apan kining artikuloha dili kung unsaon sa pagdani ang pamuhunan, kini kung unsaon pagpili sa husto nga mamumuhunan, nga mapuslanon gayud alang sa proyekto.

Hunahunaa ang sitwasyon nga ang proyekto maayo gayud ug adunay usa ka maayo nga team. Niini nga kaso, ang mga sugyot sa pamuhunan mahulog kanimo sama sa niyebe sa imong ulo. Tinuod kini, busa sa walay langan naghunahuna sa hunahuna sa nagpapili. Kung ang imong proyekto usa ka mapuslanon nga pagpamuhunan, nan ang kuwarta dili magpabilin kanimo. Sa pagkatinuod, ang usa ka mamumuhunan dili na kaayo interesado nga makakwarta. Ug mamuhunan sa usa ka proyekto sama sa imo, nga motubo sa napulo ka mga panahon sa sunod nga mga tuig ug maghatag og gatusan ka porsyento nga kita - kini usa ka maayo kaayo nga oportunidad sa pagpalit og balay sa Hawaii.

Busa, adunay tunga sa dosena nga mga tanyag alang sa pamuhunan gikan sa nagkalain-laing mga mamumuhunan. Sa unsa nga mga hinungdan imong gibase ang imong desisyon?

1) Ang gidak-on sa pundo

Ang usa ka maayong pondo sa pamuhunan adunay estratehiya. Tungod kay sa kinatibuk-an ang bisan unsa nga kompaniya nga mikita adunay usa ka estratehiya kon unsaon kini pagbuhat niini. Sa kini nga estratehiya, kasagaran nga gisulat kung unsa ang gidak-on sa pagpamuhunan nga mahimo sa pundo, diin ang mga merkado, ug uban pa. Ikaw interesado sa tanan nga mga butang sa estratehiya sa pundo.

Una, ang gidak-on sa pagpamuhunan. Adunay mga mamumuhunan nga mamuhunan sa mga proyekto lamang gikan sa usa ka milyon nga dolyares. Adunay mga nagsugod sa panag-istorya lamang kung mangayo ka og napulo ka milyon. Ug dunay mga gagmay nga makahatag kanimo og kantidad nga duha ka gatus o tulo ka gatus ka libo nga mga dolyar. Una sa tanan, kini nga mga numero tungod sa gidak-on sa pundo mismo ug, sa ingon, ang ganansya nga kinahanglan nga itagana niini. Tungod kay ang mga kahinguhaan sa pagdumala sa pondo sa pamuhunan limitado usab ug kini mas sayon ug mas kasaligan alang kanila sa pagdumala sa usa ka porfolio sa kawhaan nga mga proyekto nga napulo ka milyon matag duha sa gatusan ka milyon. Dugang pa, kon ang proyekto nangayo og gamay nga kwarta, kini nagpasabot nga dili kini motubo nga dako nga ang mga halin gikan sa pamuhunan nakapukaw sa gana sa mga tawo nga namuhunan sa pondo (oo, ang mga pundo usab adunay ilang mga tigpamuhunan).

2) Profile

Ang ikaduha nga elemento sa estratehiya, sumala sa nahisgutan na nato sa itaas, mao ang mga merkado nga gigamit sa pundo. Alang sa mga nagsugod, ang mga merkado mao ang geograpiya. Tungod kay ikaw adunay seryoso nga dili pagsinabtanay sa mga mamumuhunan kon ikaw naglaum nga ibaligya ang imong mga makina ngadto sa China, ug siya nagpaabut sa diha nga ikaw nagsugod sa paghatod ngadto sa North America. Bisan pa, kini nga mga kalainan makasagubang kon mahimo nga klaro nga ipasabut ngadto sa mamumuhunan nga pinaagi sa paghatod ngadto sa China ikaw makaganansya alang kaniya.

Usa ka mas hinungdanong butang alang kanimo, ug sa kinatibuk-an, ang labing importante nga butang sa pagpili sa usa ka mamumuhunan, mao ang merkado sa industriya diin kini naglihok. Tungod kay ang tanan nga over-the-top nga mga start-up gihimo uban sa dili makiangayon nga mga bentaha, ang dili makiangayon nga mga kaayohan nga ang mga nagtukod sa proyekto adunay. Kasagaran kini nga mga kaayohan ang makita ug maangkon sa mga founder mismo. Ug usa ka lig-on nga mamumuhunan sa industriya nga adunay tanan nga anaa sa merkado mao ang usa sa mga matang sa ingon nga mga kaayohan. Hunahunaa nga naghimo ka og teknolohiya alang sa mga plantasyon sa pagtambal sa sewage, ug ang imong mamumuhunan naglunsad na sa iyang ikaduhang pundo sa merkado sa berdeng teknolohiya. Mahimo lamang siya nga pipila ka mga tawag aron masiguro nga makigtagbo ka sa daghang mga tiggama nga mahimong imong mga kustomer. Ug makaseguro ka nga buhaton niya kini, tungod kay siya interesado sa kalampusan sa proyekto nga dili moubos sa imoha human nimo gibutang ang imong kwarta.

Busa, sa diha nga ikaw naghunahuna sa usa ka plano sa pamuhunan, bisan kon kini matam-is, hunahunaa una kung unsa ang dili maayo nga mga bentaha nga ipadala sa maong mamumuhunan sa proyekto. Kon wala kini, mahimo ka lang makakaon sa tanan nga salapi ug wala'y buhaton, apan usa ka kontak nga ang mga tigpamuhunan makahatag sa proyekto sa kalampusan ug kauswagan.

3) Pagsinati

Dugang sa profile, ang kasinatian sa pagpamuhunan sa mamumuhunan importante usab. Tungod kay ang pamuhunan dili kaayo komplikado, ug diin bisan ang mas bug-at nga butang kay sa pagnegosyo. Usa ka batid nga tigpamuhonan nakakita og labaw pa sa usa ka proyekto sama sa inyo ug nahibal-an gayud niya kung giunsa nila pagtan-aw sa sinugdanan ug unsa ang ilang gibuhat aron makab-ot ang kalampusan. Sa samang higayon, isip usa ka tawo nga wala pa makiglambigit sa mga pamuhunan kaniadto, mahimong mahadlok kon adunay sayup, mangayo gikan kanimo og dali nga mga desisyon ug maguba ang proyekto. Usa ka mamumuhunan, kini usa ka kauban sa imong negosyo, busa siguroha nga ikaw makigsulti kaniya sa dugay nga panahon ug sa kanunay. Bisan ang balaan nga personal nga simpatiya adunay usa ka papel dinhi.

4) Pagpabili sa kompaniya

Ang pinakasimple nga butang mao ang uban, tungod kay kini mahimo nga ipahayag sa gidaghanon. Unsa nga bahin sa proyekto ang gikinahanglan sa namuhunan alang sa iyang salapi? Gawas pa sa banal nga ganansya o disbentaha sa sugyot, mahimo nimo makuha gikan niini nga mga sugyot ang mga kasayuran kung unsa ang gisaad sa imong proyekto nga nakita sa pipila nga umaabot nga mamumuhunan. Tingali nga maayo nga masabtan kung ngano kini ug kung unsa kini makaapekto sa dugang nga trabaho.

5) Diskarte sa trabaho uban sa mga founder

Ang relasyon sa mga founder ug mga tigpamuhunan dili usa ka hilisgutan alang sa usa ka psychological novel. Ug mahitungod sa daghan nga mga butang kini angay nga makigsabot sa "daplin sa baybayon" ug pag-ayo niini sa tukmang mga dokumento. Pananglitan, sa unsa nga gilay-on ang makahimo sa mamumuhunan sa pag-opera sa buhat sa kompaniya? Mahimo ba niyang limitahan ang pagsagop sa mga estratehikong desisyon sa mga founder? Daw unsa ka dako alang sa imong personal nga madawat nga, o sa uban pa, ang gidaghanon sa pagpanghilabot sa mga kalihokan sa kompaniya sa bahin sa namuhunan anaa kanimo.