Unsa ang pagpangulo? Pagpangulo konsepto sa modernong ug sa tradisyonal nga

Kini nga mga mga adlaw, ang tanan naningkamot nga mahimong usa ka malampuson ug tinahod nga tawo. Sa pagbuhat niini, ikaw kinahanglan nga sa pagsugat sa pipila ka mga kinahanglanon sa bahin sa uban. Unsa nga paagi nga kamo sa pagdumala sa mga indibiduwal sa pagtukod sa usa ka pagsugo tingga? konsepto sa pagpangulo mao ang kaayo nga nagkalainlain ug angay sa usa ka linain nga panaghisgot. Sa kanila ang hisgotan niini nga artikulo.

konsepto sa pagpangulo

Pagpangulo mao ang katakos sa paggamit sa usa ka impluwensya sa matag tawo tagsa-tagsa, ug sa usa ka lain-lain nga grupo sa mga indibidwal, sa paggiya sa mga komon nga mga paningkamot sa mga tawo aron makab-ot sa usa ka komon nga tumong. Sa socio-psychological nga punto sa panglantaw, kini nga proseso mao ang bug-os nga natural, base sa impluwensya sa awtoridad nga mga indibidwal sa kinaiya sa ubang mga miyembro sa grupo. Ubos sa impluwensya sa samang higayon nga sabton nga ingon sa tawhanong mga buhat nga makahimo og kalainan sa mga pagbati, mga kinaiya, ug mga lihok sa lain nga tawo. Adunay daghang mga paagi aron sa pagdala sa tingga. Pagpangulo konsepto nagsugyot nga ang epekto magpakita pinaagi sa mga ideya, pagdani, sugyot, gisulat ug gilitok nga pulong, pagpamugos, personal nga awtoridad, emosyonal pagtakod, personal nga ehemplo ug sa ingon sa.

Kinsa ang usa ka lider

Ang pagkaanaa sa usa ka bahin sa usa ka grupo nga nangagpas pagpangulo sa usa ka tawo sa laing sa. konsepto sa pagpangulo base sa usa ka lainlaing matang sa mga teoriya. Unsa ang mga kinaiya nga gikinahanglan alang sa tawo aron sa pagdala sa mga grupo? Ang lider - usa ka tawo nga makahimo sa paghiusa sa mga tawo ug pagtultol kanila sa pagkab-ot sa pipila ka mga tumong. Dugang pa, ang konsepto sa "lider" ug "katuyoan" dili mabulag gikan sa matag usa. Apan, aron sa usa ka piho nga buluhaton ug sistematikong pagpatuman niini nga mag-inusara wala magpasabot nga mahimong usa ka lider. Integral nga kalidad sa matag lider mao ang presensya sa mga sumusunod. Ang nag-unang papel sa bisan unsa nga lider mao ang abilidad sa mga tawo sa pag-adto sunod kanila, arrange sa gikinahanglan nga sakop interaction sa usa lang ka sistema nga makaamot sa solusyon sa piho nga mga problema sa gambalay sa malig-on nga mga tumong. Sa laing mga pulong, ang pangulo mao ang usa ka elemento nga regulates sa kinaiya sa ubang mga tawo. Ang usa ka tinuod nga lider lamang nga ang usa ka tawo nga mao ang usa ka carrier bahin giila ug gipaabut sa niining partikular nga grupo. Busa, "tanum" ang lider sa usa ka asosasyon sa usa, ingon man sa pagtudlo sa iyang mga tumoy - sa pagdawat sa dili angay ug dili epektibo.

matang sa pagpangulo

Pagpangulo konsepto mosugyot nga ang mga tawo sa komunidad sa tingub tungod sa tulo ka nag-unang mga rason. Ingon sa usa ka pagmando sa, sila gigiyahan pinaagi sa tinguha sa pagkuha sa emosyonal nga suporta, pagkat-on sa gikinahanglan nga impormasyon ug pagtukod sa negosyo nga relasyon. Busa, ang pagpangulo sa organisasyon naglangkob sa tulo ka mga components: emosyonal, impormasyon ug negosyo. Ang usa ka tawo nga mao ang makahimo sa sa husto nga panahon sa pagtawag sa mga tawo sa pag-order ug sa pagpahinumdom kanila sa mga komon nga tumong - sa usa ka "mga kamot team". Ang maong ang usa ka tawo mahimong gitawag nga usa ka negosyo nga lider. Uban sa kini sa mga buhat nga daku, nahibalo siya kon unsaon sa pag-organisar sa mga negosyo ug sa pagtukod sa gikinahanglan nga mga kontak ug mga relasyon sa negosyo. Ang usa ka tawo uban sa halapad nga kahibalo ug makahimo sa pagluwas sa mga matarung nga impormasyon ngadto sa uban nga mga - sa usa ka "utok team". Kini mahimong gitawag nga usa ka impormasyon nga lider. Nga tawo, nga mahimong makontak alang sa simpatiya ug "moreklamo sa espesyal nga panapton" - usa ka "kasingkasing sa panon sa mga sundalo." Ang maong tawo mao ang emosyonal nga lider. Gawas sa mga sa ibabaw sa tulo ka mga sakop sa henero nga mahitabo sa usa ka ikaupat nga labing gipalabi larawan. Kini mao ang - ang usa ka universal nga lider. Ang maong usa ka tawo kombinar sa tanan nga tulo ka mga components, apan kini nga matang sa pagpangulo mao ang hilabihan talagsaon.

Ang matang sa mga konsepto

Sa pagtuon sa problema sa pagmando sa usa ka tawo sa ibabaw sa uban nga mga tulo ka mga nag-unang mga dapit mahimong kalainan: tradisyonal, situational ug bag-o. Sa kasaysayan, ang unang mga mao ang mga tradisyonal nga konsepto sa pagpangulo. Sumala sa kanila sa pag-organisar sa mga panon sa katawhan lamang nga ang usa ka talagsaon nga tawo, nga tinugahan sa talagsaon nga mga hiyas. Inila nga tigpaluyo sa teoriya niini - Edwin Gizella, Warren Bennis ug Valf Stogdill.

Basic konsepto sa pagpangulo sa modernong kalibutan base sa tradisyonal nga. Usa kanila - ang situational teoriya. Niini nga gisugyot Frank Fiedler, nga nagtuo nga ang usa ka tawo makakaplag sa sa abilidad sa pagpangulo sa lamang sa diha nga ang may kalabutan nga mga kahimtang. Komon sa mga situational ug sa tradisyonal nga pamaagi sa sa pagtuon sa problema mao ang resulta sa kalihokan sa pagdumala diha kanila agad sa personal nga mga hiyas sa usa ka lider.

Sa ulahi, ang bag-ong mga konsepto sa pagpangulo gilalang. Kini naglakip sa teoriya sa attributive (analyst), usa ka charismatic ug makapausab (repormista) pagpangulo. Ang tanan nga kanila mao ang na tawong utokan ug adunay katungod sa anaa, apan dili pagpamalandong sa gitun-an nga panghitabo sa hingpit. Kini nga isyu mao ang masulbad hangtud niining adlawa. Basic konsepto sa pagpangulo nga gibutang sa ubos.

tradisyonal nga mga teoriya

Sumala sa gihisgotan sa ibabaw, sila base sa gawas nga panagway ug sa personal nga mga hiyas sa mga lider, apan gilimod sa paglabay sa panahon. Ania ang pipila sa kanila:

- Ang konsepto sa pisikal nga mga hiyas nga giila bangkrap sa usa sa mga nahauna. Human sa tanan, ang pangulo dili kanunay mailhan pinaagi sa hataas nga pagtubo, taas nga gibug-aton ug og walay kakapoy pisikal nga kusog. Sa sukwahi, ang iyang panagway mahimong kaayo mediocre.

- Ang konsepto sa salabutan gibase sa berbal ug evaluative mga hiyas sa personalidad. Kini gituohan nga sa atubangan sa niini nga mga hiyas sa paghatag og managerial kalampusan. Apan, dili tanan ang edukado, maayo-pamatasan ug makatabang nga tawo modala sa mga tawo.

sa panggawi sa paagi

Ang tradisyonal nga konsepto sa pagpangulo dili limitado ngadto sa duha ka sa ibabaw-nga gihisgotan teoriya. Ang konsepto sa kinaiya sa pagpangulo usab magamit ngadto kanila. Kini gibase sa kamatuoran nga ang matag lider kinahanglan nga sa pagpanag-iya sa usa ka hugpong sa mga psychological kinaiya. Siya kinahanglan manag-iya-sa-kaugalingon nga pagsalig, pagka-flexible ug mahait nga hunahuna, lig-on nga kabubut-on, katakos, sa organisasyon kahanas, kahibalo sa kinaiyahan sa tawo. American sosyologo E. Bogadusom gilista ang mga kinaiya nga ang usa ka lider kinahanglan manag-iya: enerhiya, salabutan, lider, ang abilidad sa magpaabut, pagbati sa humor, pagkamataktikanhon, lig-on nga kinaiya. Sa "Handbook sa Pagpangulo" American R. Stogdill nag-ingon nga ang gambalay sa kinaiya sa personalidad, paingon sa grupo kinahanglan nga ipahiangay uban sa mga kalihokan, mga tumong ug mga bahin sa iyang mga sakop. Apan, ang pagtuon sa tinuod nga mga grupo nagpakita nga sila makahimo sa paggiya sa usa ka tawo nga wala niining mga hiyasa. Ang usa ka tawo mao ang sa panghunahuna makahimo pagpangulo, usahay nag-okupar sa usa ka kaayo nga tarung nga dapit diha sa organisasyon.

situational nga paagi

Ang konsepto sa situational pagpangulo mitumaw sa ibabaw sa basehan sa mga tradisyonal nga pamaagi sa sa pagtuon sa problema. nagsugyot sila nga sa paggiya sa usa ka grupo lamang nga ang usa ka tawo nga makahimo sa pagdumala sa mga tawo ngadto sa usa ka piho nga resolusyon sa sitwasyon. Siya kinahanglan gayud nga adunay mga angay nga mga kahanas, mga kinaiya, mga hiyas, kahibalo ug kasinatian. Aron pagsulbad sa mga nagkalain-laing mga problema mahimo nga kinahanglan kamo sa usa ka lain-laing mga personalidad, mao nga ang pagpangulo sa komunidad makalihok gikan sa usa ka tawo ngadto sa lain. Business lider makausab sa impormasyon, ug emosyonal nga - sa negosyo ug sa ingon sa. E. Hartley gipadayag sa pipila ka mga regularidad kinaiya sa situational pagpangulo:

1. Kon ang usa ka tawo nga gipangulohan sa usa ka grupo sa sama nga sitwasyon, kini awtomatik nagdugang sa kahigayunan nga mahimong sa lider ngadto sa lain.
2. Kon ang usa ka tawo gipakita sa iyang mga hiyas sa pagpangulo ug nakaangkon sa nahibiling mga kredibilidad, nan kini sunod nga mahimong usa ka lider ug sa konsolidahon ang iyang nag-unang mga posisyon.
3. Ang panglantaw sa mga grupo base sa pagtuo nawala. Kon ang usa ka tawo nahimong usa ka lider sa usa ka sitwasyon, nan siya naila kini sa ingon sa usa.
4. Aron mahimong usa ka pangulo, kamo kinahanglan gayud nga makabaton niini nga sulod nga tinguha.

sa politika teoriya

Paglabay sa panahon, adunay mga sa tanan nga mga bag-o nga teoriya sa pagpangulo. Usa kanila giduso sa mga magtutukod sa Marxismo. Sila misugyot nga kini nga panghitabo mahimong ipatin-aw sa mga termino sa klase panagbangi. Sa ilang pagsabot sa politikal nga lider - sa usa ka hanas, makanunayon ug mahunahunaon tigpasiugda sa interes sa usa ka partikular nga klase, nga pasundayag kalabut sa grupo sa usa ka pagbati sa pag-alagad, sa auxiliary nga papel. Marxista teoriya naningkamot sa pagpamatuod sa kasaysayan nga gihimo sa mga tawo, apan ang ilang mga motibo gibase sa ekonomiya bahin sa kinabuhi sa katilingban. Busa, ang konsepto sa politikanhong pagpangulo gituohan sa usa ka dominante nga papel sa tagsa-tagsa sa suod nga koneksyon uban sa mga kalihokan sa sosyal nga mga grupo. Sa lain-laing mga masaysayon nga mga panahon sa sa lider mahimong adunay lain-laing mga kinahanglanon.

ni Freud teoriya

Modernong konsepto sa pagpangulo anaa sa ilalum sa usa ka lain-laing mga, usahay komplikado kaayo psychological nga basehan. Pananglitan, Sigmund Freud gisugyot sa usa ka talagsaon nga teoriya sa "personal ug psychological nga mga hiyas." tigtuki, tigdukiduki nag-ingon nga ang pipila ka mga tawo naninguha sa pagpangulo tungod kay sila naningkamot sa compensate nga motumaw sa pagkatin-edyer o sa pagkabata pagkaubos complex. Busa ang nagaluntad nga posisyon sa ubang mga tawo nga mopakita sa maayo nga mga paagi nga mao ang usa ka sangputanan sa mga neuroses, manic paranoia ug uban pang mga mental mga paglapas.

misteryosong karisma

Usa sa labing makapaikag nga mga teoriya mao ang konsepto sa karismatikong pagpangulo. Kini gibase sa kamatuoran nga ang ubang mga tawo gitugahan uban sa labaw pa kay sa talento sa pagkontrolar sa ubang mga tawo. Gikan sa Gregong pulong nga "karisma" gihubad ingon nga sa gracia, balaan nga gasa. Busa, ang talagsaong kalidad sa panan-aw gikan sa itaas, ang abilidad sa paghimo sa mga tawo awtomatikong pagtuboy sa maong usa ka talagsaong tawo sa ibabaw sa uban. Ang konsepto sa charismatic pagpangulo nagpasabot nga ang lider sa grupo mao ang pinakatin-aw nga larawan sa mga komunidad sa mga mithi nga nagabutang sa ibabaw sa personal nga mga interes. Relasyon uban sa ulo base sa sa walay kinutuban nga tugob nga kalipay ug sa iyang kredibilidad. mga kalihokan sa grupo ni, inubanan charismatic lider, mao ang direkta nga nagsalig sa personalidad sa lider. Kon wala kini, ang organisasyon mahimong halos dysfunctional.

attributive pagpangulo

Kini nga konsepto gikan sa kamatuoran nga ang mga lider kinahanglan nga makahimo sa pag-analisar sa mga kinaiya sa mga sakop ug sa pagtagna sa ilang tubag sa usa ka partikular nga kahimtang. Sa normal nga dagan sa negosyo nga lider kanunayng pagtan-aw alang sa usa ka tubag sa usa ka pangutana mahitungod sa mga rason alang sa kinaiya sa mga empleyado. Sa iyang pagsusi, kini base sa tulo ka components:

1. Personalidad.
2. Ang kaayo nga buhat nga kalihokan.
3. Ang mga kahimtang ug sa mga pang-organisasyon nga palibot.

Busa, ang lider nagtinguha sa pagtino sa hinungdan sa mga kabus nga performance sa mga empleyado, ug sa mga katungod sa pagtubag sa sitwasyon. Sa kini nga modelo, pagpangulo mao ang usa ka kanunay nga interaction tali sa mga punoan sa mga ug sa ordinaryo nga mga trabahante. Epektibo sa mga lakang nga gikuha sa pagpalambo sa performance lider, determinado sa reaksiyon ngadto kanila ubos.

makapausab nga paagi

Ang lider sa repormistang nagtinguha sa pagdasig sumusunod pinaagi sa pagbanhaw sa ilang awareness. Kini improb sa edukasyon sa mga empleyado, nagmugna sa usa ka kahimtang sa pagsalig diha sa team, makatabang sa mga tawo nga makat-on sa unsa nga paagi sa pag-combine sa personal nga mga interes sa publiko. Kini nga modelo nga nangagpas pagpangulo sa sakop nga nalambigit sa sa grupo sa pagdumala. Sila wala butá nga pagsunod sa boss, ug mangita sa igong pagtimbang-timbang sa iyang kinaiya. Ang konsepto sa makapausab nga pagpangulo mao ang base sa usa ka mamugnaon nga paagi: ang pangulo kanunay sa pag-angkon sa pagtahud ug pagsalig sa mga sumusunod, ang nabilin nga sa unang sa taliwala sa panuigon.

Mga siyentipiko nga adunay lain-laing mga tubag ngadto sa pangutana mahitungod sa kon unsa ang pagpangulo. Pagpangulo konsepto pagpadayag niini nga panghitabo gikan sa nagkalain-laing mga punto sa panglantaw. Susiha ang mga nag-unang dagan niining bahina nga kini mahimong makapaikag ug mapuslanon sa tanan.