Managerial sikolohiya

Managerial Psychology - mao ang natad sa psychological siyensiya nga nagtuon sa mga psychological mga balaod sa administrative nga buhat. Kini - ang gambalay, mga kinaiya ug mga detalye sa mga kalihokan sa pagdumala , mga paagi sa paggamit sa psychological nga aspeto sa pagsulbad sa usa ka lainlaing matang sa mga buluhaton sa pagdumala. Ang ulo sa adlaw-adlaw nag-atubang sa usa ka matang sa buluhaton sa balay, mga buluhaton, ang mga problema. Mawala sa lilo sa usa ka bugto, ug sa mga kalisdanan, ingon nga kita nasayud, nga sagad naghulat sa sayop nga panahon, ug kamo kinahanglan nga kanunay nga andam sa pagsulbad kanila.

Kini mao ang noteworthy nga sa emergency mga sitwasyon ug sa wala damhang mga kahimtang, adunay hingpit nga walay sistema, Apan, kon ikaw mangayo alang sa, nga kamo mahimo sa pagpalambo og usa ka algorithm sa mga buhat alang sa kaso, sa diha nga ang usa ka butang moadto sayop. Dili, kini naglakip sa pag-andam sa plano sa trabaho, sa sulod sa paagi sa tanan nga mga kasamtangan nga mga kalihokan, aron nga sa diha nga ang usa ka dili maayong kahimtang dili sa bisan unsa nga pagduha-duha nga na daan ug gibabagan.

Ang kakomplikado sa trabaho sa manager ni, ug dako, mao nga siya kanunay kinahanglan sa pag-organisar ug sa systematize ang mga higayon ug mga buhat nga gikinahanglan alang sa malampuson nga operasyon sa kompanya. Manager nakasabut nga kaniya adlaw-adlaw nga adunay aron sa paghimo sa daghan nga mga desisyon, ug kinahanglan sila nga matinud-anon. Psychological kini mao ang lisud kaayo.

Managerial Psychology nagtudlo master sa ilang mga kalihokan, sa pagsabut sa ilang mga kaugalingon bahin niini. Ang kalihokan sa matag tawo gilangkoban sa mas gagmay nga mga sangkap, ug sila kinahanglan nga masayud sa kahingpitan, lakip na - sa ilang psychological nga gambalay. Ang usa ka manager nga pamilyar sa mga nag-unang nga sangkap sa mga psychological istruktura sa kalihokan, adunay pipila ka mga bentaha. Pananglitan, makita niya ang nag-unang butang nga inyong kinahanglan nga buhaton aron makab-ot sa usa ka partikular nga katuyoan. Siya usab nahibalo kon sa unsang paagi nga suod sa target ug sa unsa nga paagi nga daghan ang mibiya sa sa panahon sa diha nga kini makab-ot. Ang usa ka batid nga manager mahimong adjust sa dagan sa pagsulbad sa problema ug sa gitinguha nga resulta labing mapuslanon alang sa iyang kaugalingon ug sa paagi sa kompanya.

Psychology sa management desisyon-making naglakip sa mosunod nga mga components:

• Lucidly sa paghimo sa tin-aw nga tumong, sa minithi - sa atubangan sa tanan nga mga empleyado. Ang matag empleyado kinahanglan nga tin-aw unsa ang piho nga kontribusyon siya sa pagbuhat aron sa pagkab-ot sa usa ka komon nga tumong.
• Kadasig - usa ka butang nga walay nga ordinaryo nga empleyado dili sa paghimo sa usa ka paningkamot sa pagsulbad sa bisan unsa nga problema. Ang kamatuoran mao nga kasagaran sa tanan nga mga panon sa - sa kaso manager, ang iyang mga ambisyon, ug alang sa kadaghanan sa mga empleyado - paagi sa earning.
• Delegasyon sa awtoridad - ang pagbalhin sa mga pangulo sa mga departamento sa sa kontrol sa task pagpatay pag-uswag sa matag dibisyon.
• Pagpamalandong.

Managerial Psychology nagtudlo kanato sa paghimo nga kondisyon alang sa pagsumiter sa mga nag-unang nga sangkap sa mga manager. Kini nga mga kahimtang sa mahimong sa gipahayag diha sa dagway sa mga kahanas sa mga kinahanglanon sa pagdumala.

Control - kini mao tingali ang nag-unang punto, nga nagkinahanglan managerial psychology. Ug kamo kinahanglan nga pagpugong sa kon sa unsang paagi ang buhat sa tanan nga mga empleyado, ingon man usab sa iyang kaugalingon nga mga kalihokan.

Targeting - Ang pagsabut sa psychological gibug-aton ngadto sa mga tumong, ang abilidad sa paglitok ug pagpasabot ngadto sa mga empleyado sa sunod nga tumong mao ang husto, ang abilidad sa epektibo nga pagplano sa ilang mga kalihokan, ug ang pasiuna sa mapuslanon nga mga kahanas sa negosyo sa.

Kadasig - sa minithi kinahanglan nga masayud sa mga kinaiyahan ug mga kinaiya sa ilang mga empleyado nga mahimong nahibalo sa ilang mga kinabuhi, aron sa pagtino kon unsa ang makapaikag sa tanan, ug nga makadasig sa usa ka grupo sa mga empleyado.

Pahayag sa problema - nga kamo kinahanglan nga masayud kon unsa ang imong gikinahanglan alang sa mabungahon nga buhat nga mahimo nga gikinahanglan diha sa umaabot ug sa kon sa unsang paagi sa daghan nga sa pagtabang sa mga buluhaton kaniadto nga gihimo. kinahanglan usab kini nagpaila milestones ug timelines, aron masayud kon sa unsang paagi sa pagkab-ot sa tumong nahiuyon sa ubang mga posible nga ingon mohaum ngadto sa buhat sa kompanya.

Delegasyon naglakip sa pagbalhin sa mga awtoridad sa managers sa kapatagan, apan dili ang tanan mahimong kasaligan sa mga gahum sa uban.

Busa, ang kalihokan sa ulo nagkinahanglan og usa ka halapad nga base sa kahibalo ug mga kahanas ug sa ilang kanunay nga improvement.