Regulasyon sa mentoring mga Ideya

Mentoring mao ang usa ka epektibo nga pamaagi sa pagbansay sa bag-ong mga empleyado. Karon kini mao ang lisud nga sa pagpili sa mga propesyonal nga sungkod. Pangita og usa ka tawo nga andam sa mopadayon diha-diha dayon sa iyang mga katungdanan, mao ang hapit imposible. Ang posisyon sa mentoring naglakip sa mga lagda sa grupo sa formation ug pagbansay. Tungod niini nga mga kompanya nga nagtrabaho propesyonal.

kahulugan

Ang posisyon sa mentoring naglakip sa kahulugan sa konsepto. Depende sa gidak-on sa organisasyon, management aron hire sungkod uban sa gamay nga kasinatian o dili. Sa panahon sa pagbansay sa kaayo hanas sa pagtudlo novice buhat pinaagi sa paghatag may kalabutan nga impormasyon.

Mentor mao ang usa ka tawo, nga nagtugot sa mga bag-ong empleyado sa pagkat-on sa mga baruganan sa trabaho. Siya nagkontrolar sa assimilation sa kahibalo ug kahanas nga gikinahanglan aron sa pagpahigayon sa mga katungdanan. Human sa pagbansay sa batan-on nga mga espesyalista mahimo assign certification, human nga kini gitugotan sa pagtrabaho. Ang tibuok proseso gidala sa gawas sa trabahoan, nga nagtugot sa madali makat-on sa gikinahanglan nga mga kahanas.

Pagbansay sa sa panon

Daghang mga negosyo operate posisyon sa mentor. Ang kapunongan sa giya niini nga gilalang. Kini nga mga kalihokan naglakip sa kahanas sa mga kahanas ug kahibalo nga pagpalambo sa produksyon sa proseso. Usa ka importante nga tahas sa pagbansay sungkod kalamboan.

Gitawag sa gawas school training center sa sa kompanya o sa gawas niini. Sa kini nga kaso, ang mga empleyado nga gibansay "gikan sa nagaras", ingon man usab sa pagpalambo sa ilang mga kahanas. Alang kanila, ang anaa sa pagbansay nga mga kurso, seminar ug lectures, nga organisar sa ilang kaugalingon nga mga coaches ug gidapit sa mga tawo.

Internal school nga gitawag indibidwal nga kapilian sa pagtuon. Batan-ong mga mga propesyonal sa paghalad sa mga panudlo, tambag gikan sa eksperyensiyadong mga sungkod. Ang pagpahimulos sa niini nga pagbansay-bansay mao ang sa pagbalhin sa indibidwal nga kasinatian.

kalidad nga magtutudlo

Ang posisyon sa mentoring naglakip ponyatieo unsa ang kinahanglan nga sa empleyado. Ang magtutudlo kinahanglan nga andam sa dili pa kini dad-on sa pagbansay sa bag-ong mga empleyado. sila mahimong manager, specialist o manager qualifier. Kini kinahanglan sa pagsugat sa pipila kinahanglanon:

• uyon sa usa ka post;
• sa pag-atiman sa pagpatay sa ilang mga katungdanan;
• buhat nga kasinatian dili moubos sa 1 ka tuig;
• kasinatian sa propesyonal nga mga katungdanan alang sa labing menos 3 ka tuig;
• personal nga tinguha;
• maayo kaayo nga performance sa MBO.

Sa posisyon pamahayag mahitungod sa mentoring moapil sa ulo. Ang dokumento naglakip sa tanang mga buhat nga ang instruktor kinahanglan motudlo sa mga trainee. Mentor magadawat bayad kon ang usa ka bag-o nga empleyado sa tanan nga mga batid ug nga gigamit.

Ang mga baruganan sa giya enrolment

Tungod kay ang pakig-uban sa sungkod mao ang usa ka lisud nga trabaho, ug kini makaapekto sa efficiency sa mga kompaniya, mao nga kini mao ang gikinahanglan nga sa pagpili sa magtutudlo pag-ayo. Uban sa katakos ug kaandam sa usa ka empleyado nga gusto nga mahimong usa ka magtutudlo nagkinahanglan sa pagtugot sa ulo. Kini mahitabo sa panahon sa pagtuon sa mga aplikasyon.

superbisor Ang adunay katungod sa-sa-kaugalingon pagpili ug rekomendasyon sa empleyado sa pagbuhat sa mentor. Ang desisyon nga gikuha base sa mga resulta sa mga buhat. Instruktor gibansay, pagtugot kamaayo-organisar sa mentoring proseso. Sila makakat-on sa sulod, estilo, ang kapunongan sa presentasyon.

Mahilayo gikan sa grupo

Regulasyon sa umol sa organisasyon naglakip sa mga butang nga ang usa ka empleyado mahimong dismiss gikan niini nga kalihokan. Ang magtutudlo kinahanglan mohimo sa ilang mga katungdanan sa epektibong paagi, kon dili kini mahimo nga iapil gikan sa grupo.

Mga rason alang sa dismiss sa paggiya:

• walay pag-uswag, katakus dili sa pagpalambo;
• labaw pa kay sa 20% sa bag-ong mga empleyado wala gikuha;
• batid nga wala pagbuhat sa direkta nga mga katungdanan;
• labaw pa kay sa 30% sa mga trainees nagpahayag sa ilang reklamo batok sa mga magtutudlo.

interes mentor

Ang posisyon sa mentoring naglakip sa mga katungod ug mga obligasyon sa mga instruktor trainee. Dugang pa sa personal nga mga pangandoy ug mga abilidad, sa mga eksperto nga naghatag og pagbansay-bansay, nga gibayad sa usa ka fee. Kay niini nga mga pundo pagtudlo kinahanglan qualitatively sa pagdala sa ilang mga buhat.

Gibanabana sa mga eksperto sa buhat ug sa kahibalo sa bag-o nga empleyado, human nga siya nagpalista sa estado. Kon ang magtutudlo mainampingong pagtuman sa ilang mga katungdanan, ang estudyante mahimo diha-diha dayon og sa pagtrabaho.