Pagdisiplina liability: ang Labor Code, nga artikulo 192

Ang matag empleyado obligado sa pagbuhat assign sa niini pinaagi sa mga katungdanan, nga sa sa sa sa kontrata trabaho ug trabaho nga paghulagway. Kay kon dili, aron siya nga gitawag sa usa ka espesyal nga matang sa legal nga liability, nga mao ang gitawag nga disiplina.

kahulugan

Ang katungdanan sa empleyado nga pagasilotan tungod sa paglapas sa mga regulasyon sa mga lagda organisasyon, sa mga kondisyon sa kontrata sa trabaho o sa paghulagway sa trabaho - sa usa ka responsibilidad sa pagdisiplina. Ang Labor Code nagpakita nga ang mga rason sa pagdala niini sa pag-alagad sa mga sugo sa empleyado misconduct, nga nagpamatuod sa kamatuoran nga siya nagbaliwala sa gipiyal kaniya sa gahum.

nag-unang mga bahin

Kon ang usa ka empleyado nga dili sa pagbuhat sa iyang mga katungdanan, nga sa kaso didto mao ang responsibilidad sa pagdisiplina. Ang Labor Code naghatag og alang sa aplikasyon mao ang usa ka empleyado sa usa sa tulo ka matang sa pagkaayo:

- komento;

- sa usa ka pagbadlong;

- dismissal.

Kini nga matang sa responsibilidad makapakita partial o bug-os nga mga katungdanan sa kapakyasan lungsoranon. Kini gibahin ngadto sa duha ka matang:

- komon nga sa diha nga ang usa ka tawo molapas sa mga probisyon sa Code Labor;

- sa usa ka espesyal nga, kon dili makatuman sa mga lagda nga gitakda sa management ug natala diha sa balaod, apan dili supak sa Labor Code.

matang sa paglapas sa

Ang ilang mga pipila:

- ang paggamit sa pag-alagad sa temporaryo nga kawani sa ilang pagkabuotan, alang sa panig-ingnan, sa Paglinigoy ug pagkalangan;

- pagsupak sa sa pagpangulo sa mga kompaniya, nga naglakip sa kapakyasan sa mga sugo ug sa mga panudlo;

- sayop nga operasyon sa mga teknik sa organisasyon;

- imoral nga kinaiya - sa pag-abut sa pagtrabaho hubog, kapakyasan sa pagtuman sa mga lagda sa labor sa kaluwasan, ug uban pa ...

Sa kini nga kaso, ang Manager adunay bug-os nga awtoridad sa suhol sa usa ka tawo ngadto sa niini nga matang sa silot nga ingon sa usa ka responsibilidad sa pagdisiplina. Ang Labor Code naghatag og alang sa aplikasyon sa niini nga partikular nga koleksyon, nga diha sa dagway sa:

- mubo nga mga sulat;

- sa usa ka pagbadlong;

- dismissal.

Ang katapusan niini nga mga tulo ka mga ang panagsa ra nga gigamit sa diha nga ang ulo dili magabantay sa usa ka tawo nga kompanya nga nagbaliwala sa labor disiplina dili mao ang unang higayon. Busa, sa pagdala sa responsibilidad sa pagdisiplina sa magbubuhat sa niini nga kaso - sa usa ka gikinahanglan nga sukod aron sa pagsiguro nga siya pagtratar uban sa ilang mga katungdanan sa responsableng.

pamaagi

Kay sa dili-pagsaulog sa mga trabaho nga paghulagway ug sa ubang mga termino sa performance sa organisasyon o sa internal nga mga lagda moabut responsibilidad sa pagdisiplina. Ang Labor Code sa niini nga kaso malig-on lamang sa tulo ka silot nga kinahanglan nga sa tukmang paagi nga gigamit, dili aron sa pagguba sa balaod.

Panig-ingnan: ang usa ka lungsoranon mao ang ulahing bahin sa alang sa trabaho alang sa tulo ka oras, naglalis nga dugay nagtindog sa bus stop ug dili maghulat alang sa publiko nga transportasyon. Sa kini nga kaso, kini dili mahimo nga usa ka maayo nga rason, tungod kay ang uban nga mga sungkod, bisan nga walay usa ka personal nga sakyanan, miadto sa organisasyon sa panahon. Human Resources Specialist, pagkawala sa user sa pagpangita sa usa ka empleyado sa pagbuhat sa mosunod:

- pagkalos sa usa ka pamahayag sa sa porma (kini kinahanglan nga gipirmahan sa pipila ka mga tawo);

- sa pag-familiarize sa empleyado batok sa pirma niini, ug unya sa paghimo sa usa ka mubo nga sulat sa niini;

- nga magparehistro sa dokumento.

Documentary nga ebidensiya sa paglapas sa labor disiplina mao ang isyu sa ingon sa mosunod:

- kinahanglan nga nakuha gikan sa mga diha-diha nga labaw nga sa tawo nga miadto sa organisasyon ulahing bahin sa memorandum, ug sa paghimo niini nga usa ka buhat nga gihimo;

- register sa mga data sa espesyal nga porma ug assign sa dokumento nga gidaghanon.

silot

Artikulo 192 sa LC RF naghatag og alang sa aplikasyon sa usa ka empleyado nga sa maayo nga hugot nga pagtuo sa paghimo sa iyang katungdanan, ang mga mosunod nga mga aksyon sa pagdisiplina:

- komento;

- sa usa ka pagbadlong;

- dismiss sa pipila ka nataran.

Sa kini nga kaso, lamang sa superbisor nga mohukom sa unsa nga matang sa silot alang sa paglapas sa mga regulasyon sa mga lagda mahimong assign sa lungsoranon. Dismiss lamang gigamit sa talagsaon nga mga kaso.

Ang maong aksyon sa pagdisiplina, ingon sa giingon nga gigamit sa mga lungsoranon, nga mao ang dili igo propesyonal sa pagbuhat sa ilang mga katungdanan, ilabi na kon kini nga kamatuoran gipamatud-an pinaagi sa reklamo sa mga customer ni.

Panig-ingnan: Usa ka empleyado nga may pag-instalar sa mga tamboanan sa apartment tamboanan pagkamaunongon, apan tungod sa unsa ang miabut sa ulahi gigahin nga panahon, dili makahimo sa paghuman sa tanan nga mga buhat sa usa ka adlaw. customer nga makontento ug nagpuyo sa usa ka reklamo. Sa kini nga kaso pagdala sa responsibilidad sa pagdisiplina sa mga trabahante mao ang dili kalikayan, tungod kay kini mao ang ilang illegal nga mga buhat undermine sa kredibilidad sa organisasyon.

Kini giisip nga mas stringent silot sa pagbadlong sa. Kasagaran kini gigamit sa kaso sa diha nga ang usa ka tawo balik-balik nga nagbaliwala sa iyang katungdanan, alang sa panig-ingnan, sistematikong ulahing bahin alang sa usa ka miting sa hardware, wala motuman sa mga pagdumala sa order, dili hingpit nga mahuman sa iyang buhat.

Ang katapusan nga matang sa silot pagdisiplina dinhi mahimong unfair dismissal empleyado, apan alang lamang sa tumong nga mga rason, nga kinahanglan nga gipamatud-an pinaagi sa mga may kalabutan nga buhat.

Panig-ingnan: ang usa ka lungsoranon wala moabut sa pagtrabaho tungod sa kamatuoran nga ang mga masakiton, ug mitaho niini sa pagdumala. Human sa pagpagawas, dili siya naghatag sa ulo sa mga opisyal nga kumpirmasyon sa niini nga kamatuoran, ang usa ka sinulat nga katin-awan gikan kaniya, ug wala mosunod. Busa, ang buhat gibira ug ang aron sa pagdala sa kalagmitan disciplinary alang sa mga trabahante uban sa sunod-sunod nga determinasyon sa mga kontrata sa trabaho, nga sa niini nga kaso mao ang hingpit nga legal.

Ang paglapas sa mga regulasyon sa labor

Sa kini nga kaso, pagsalikway sa mga termino sa mga kontrata ug negligent performance mahimong ang nag-unang rason nga responsibilidad sa pagdisiplina sa mga sibil nga mga alagad. Tungod kay ang pagsunod sa mga lagda sa mga regulasyon sa pag-alagad - ang ilang nag-unang katungdanan.

Pagdisiplina responsibilidad sa sibil nga mga alagad mao ang nga magpahamtang silot sa mosunod nga mga matang:

- komento;

- sa usa ka pagbadlong;

- sa usa ka pasidaan mahitungod sa dili kompleto nga pagsunod;

- dismiss sa;

- dismiss sa pipila ka nataran (pagkawala gikan sa trabaho, sa pagtunga sa usa ka kahimtang sa pagkahubog, pagbutyag sa legal gipanalipdan tinago, kalaglagan o pagpangawat sa mga dokumento o sa ubang mga kabtangan).

Sa kini nga kaso, ang silot alang sa misconduct alang sa maong mga tawo nga gihatag sa federal nga balaod, ang mga nagkalain-laing mga buhat sa mga pagministeryo ug departamento. Dugang pa, ang pagdisiplina responsibilidad sa mga opisyal sa - mao ang usa sa mga lakang sa estado pagpamugos nga gikinahanglan aron sa pagsiguro nga ang tanan nga mga empleyado sa gobyerno nga wala makalapas sa ilang propesyonal nga mga obligasyon ug nagdugang sa ang-ang sa intellectual abilidad.

Features

Pagdala sa responsibilidad sa pagdisiplina sa mga trabahante ambag ngadto sa pagporma siya adunay pipila ka mga limitasyon sa kinaiya ug mas seryoso nga kinaiya sa trabaho, tungod kay kon dili kini lamang mohunong sa pagtuman sa mga termino sa mga kontrata sa trabaho ug sa mga lagda sa regulasyon sa organisasyon. Dugang pa, ang tawo magsugod sa paghimo sa ilang mga katungdanan nga mas pagkamasangputon.

Artikulo 192 sa LC RF naglakip sa pipila ka mga matang sa aksyon pagdisiplina nga amo ang adunay katungod sa paggamit sa mga disgustado empleyado.

Sa bisan unsa nga pangulo sa nga gusto sa pagsilot sa mga sad-an empleyado kinahanglan motuman sa pipila ka mga lagda:

- obserbasyon, pagsaway o dismissal mahimong gitudlo sa dili pa sa usa ka bulan gikan sa petsa sa pagdiskobre sa mga paglapas, nga nagakuha sa ngadto sa asoy sa mga panahon sa ospital, bakasyon o sa uban nga pagkawala sa usa ka maayo nga rason, apan sa dili pa sa unom ka bulan;

- sa matag kaso kini mahimong apply sa usa lamang ka nawong sa miingon silot;

- ang empleyado adunay katungod sa pag-apelar sa mga desisyon sa pagdumala sa;

- kon, sa sulod sa usa ka tuig sa trabaho sa usa ka tawo wala paglapas sa, nan kini nagpasabot nga walay mga dugang nga mga silot.

aron

Sa kaso nga, kon ang manager nakahukom sa paggamit sa iyang ubos alang sa kapakyasan sa pagbuhat sa opisyal nga mga katungdanan sa pagdisiplina gikinahanglan sa pag-ayo sa pagsulat pinaagi sa pagpahamtang sa mga sugo. Unya pagpahibalo sa empleyado kaniya pinaagi sa kamot alang sa tulo ka adlaw.

Order sa pagdala sa liability disciplinary ang gi-isyu sa mosunod:

Ngalan sa organisasyon ______________

00.00.00 tuig, ang ciudad sa ___________ № ________

"Sa _________"

Tungod sa sa kamatuoran nga ___________ opisyal nakita sa trabaho sa usa ka hubog nga kahimtang, ako order:

- grabe gibadlong;

- deprive ang award sa Abril sa kantidad nga _______

Base: TTFS. 192,193 sa Labor Code, ang usa ka memo sa senior team specialist sales ________.

Director _________ (pirma)

Uban sa order pamilyar ___________ (transcript)

nataran

Kay ang mga sayop nga performance sa opisyal nga lehislasyon katungdanan worker naghatag og alang sa usa ka piho nga matang sa silot, nga manifests sa iyang kaugalingon diha sa dagway sa mga aplikasyon sa mga lakang sa pagdisiplina. Siyempre, dili tanang manager ingon sa pagsilot sa mga sad-an nga ulipon, kondili ingon nga praktis shows, kini nga paagi mao ang labing epektibo, tungod kay ang pagtan-aw sa kanunay nga kalangay, dili bug-os nga gihimo sa taho o proyekto, ug sa ingon sa. N. Makahimo dili tanang boss.

Mapasaligong mga paglapas sa empleyado sa mga regulasyon sa labor giisip ingon nga ang mga basehan sa responsibilidad sa pagdisiplina. Dugang pa, kapakyasan sa pagtuman sa mga kondisyon sa kontrata ug empleyado sa trabaho nga paghulagway nagpasabot sa usa ka atubangan sa iyang sala, nga mosangpot ngadto sa silot sa dagway sa mga comments, magsaway o dismissal.

Usab, ang ulo dili kinahanglan nga hikalimtan nga ang draw empleyado tulubagon alang sa misconduct mahimo lamang sa usa ka bulan ug dili sa ulahi kay sa unom ka bulan.

Unsa lakang mao ang mas maayo sa paggamit sa

Human sa empleyado sa iyang illegal nga mga buhat nakalapas sa mando sa trabaho sa organisasyon, ang mga punoan sa mahimo sa paggamit sa silot sa pagdisiplina. Ang Labor Code naghatag og alang niini sa porma:

- mubo nga mga sulat;

- sa usa ka pagbadlong;

- dismiss (sa katapusan nga resort).

Sa praktis, ang mga amo naningkamot sa pagsilot sa iyang mga sakop nga materyal, paghikaw sa award. Aron sa paglikay sa wala kinahanglana nga kasamok sa balaod, dili sa paghimo sa sa tawo nga misconduct documented, tungod sa kaso sa misconduct giya naghatag usab alang sa kalagmitan. Pagdisiplina paglapas lang wala nga natala sa sinulat ug sa sugo dili.

Sa panghitabo nga sa usa ka lungsoranon samtang sa katungdanan nakahimo usa ka buhat nga makaapekto dili lamang sa mga interes sa employer, apan usab sa ubang mga tawo nga kini mahimong apply sa silot sa dagway sa atraksyon sa materyal nga liability.

Panig-ingnan: Usa ka empleyado gisagop sa kompanya ngadto sa posisyon sa drayber ug sa pagdala materyales ngadto sa ubang mga kontraktor. Sa higayon nga iyang gipikaspikas ang mga lagda sa sa dalan ug sa hinungdan sa sa usa ka aksidente, sa ingon pag-ayo naguba ang sakyanan ug amo sa ubang mga drayber. Sa kini nga kaso, ang empleyado mahiagum bug-os nga liability.

CAO

Unsa ang usa ka administrative silot ang empleyado nahibalo sa matag boss, tungod kay niini nga konsepto sa Kasugoan wala gihatag. Bisan pa niana, adunay usa ka responsibilidad alang sa mga kaayo nga ulo, ug kini gitala sa Art. 5.27 sa Administrative Code. Sa kini nga kaso, ang usa ka administrative silot sa employer nga ingon sa usa ka opisyal nga magamit lang pinaagi sa mga publiko nga mga awtoridad.

jurisprudence

Citizen gidisiplina tungod sa makausa abot sa sayop nga panahon sa trabaho, nga nagpatin-aw nga siya dili maghulat alang sa publiko nga transportasyon. Sukad sa sinugdan mao ang tulo ka oras nga kabalhinan. Sa koneksyon uban sa niini nga kamatuoran amo ang nakahukom sa pagpapahawa sa kaniya, dili buot sa paggamit sa uban nga mga aksyon sa pagdisiplina. Ang Labor Code naghatag sa pagtapos sa kontrata uban sa mga empleyado alang lamang sa mga lehitimong mga katuyoan. empleyado sa napugos sa pag-adto sa korte.

Gikan sa mga materyal sa kaso nga ang manager wala pa gani nagpamatuod sa pagkawala sa mga empleyado sa gimando nga porma, ug wala uban kaniya sa usa ka sinulat nga katin-awan.

Dugang pa, sukad sa sinugdan sa buhat niini gikuha ubos pa kay sa upat ka oras, kini nagpasabot nga ang mga nataran alang sa dismiss sa usa ka lungsoranon sa palta sa klase sa mga punoan sa mga dili yano. Usab ang ulo sa iligal nga nakolekta gikan sa mga empleyado gitunol sa silot alang sa ulahing bahin sa report, nga sa bug-os sukwahi sa mga lagda sa Labor Code.

Ang korte sa desisyon mitudlo nga ang administratibo ug pagdisiplina responsibilidad kaayo magkatakdo nga pagkinabuhi sa taliwala sa ilang mga kaugalingon ug sa may kalabutan sa lain-laing mga dapit sa balaod. Busa, ang manager wala adunay katungod nga magpahamtang og usa ka lino nga fino nga sa usa ka empleyado. Dugang pa, ang kamatuoran sa determinasyon sa mga trabaho nga relasyon uban sa empleyado mao ang illegal nga. Citizen sa trabaho balik, uban sa bayad.