Ang konsepto sa proyekto: mga panig-ingnan

Sa bisan unsa nga kaso ang labing importante nga butang - sa husto nga sinugdanan. Kini nga pamahayag mao ang na ang tinuod nga alang sa mga popular karon sa pagdumala sa proyekto. Busa diin ako magsugod sa usa ka proyekto? Unsa ang konsepto sa proyekto? Mga panig-ingnan ug mga theoretical nga basehan alang sa mga tubag niini nga mga pangutana mao ang gidapit sa paghunahuna sa sini nga artikulo.

Project Kinabuhi Cycle ug Product

sa bisan unsa nga proyekto sa pagdumala sa anaa sa usa ka lisud nga depende sa mga yugto sa iyang kinabuhi siklo.

Miagi sa pipila ka mga hugna sa kalamboan, ang proyekto giusab ug nagkinahanglan og bag-ong mga matang sa kontrol ug management. Kini kinahanglan nga nakita nga ang mga proyekto sa kinabuhi siklo wala pagpares sa produkto sa kinabuhi siklo, nga gilalang sa proseso o sa resulta sa pagpatuman niini. Ang produkto magsugod sa anaa sukad sa paglalang sa tanan nga mga bahin niini ug sa paghiusa kanila ngadto sa usa ka ka butang, nga mahimo nga ibaligya o gigamit alang sa kaayohan sa mga tag-iya. Sa kini nga kaso, ang produkto mahimong gibuhat sa:

• ingon sa usa ka resulta sa proyekto (kon kini mao ang usa sa iyang mga tumong);
• sa iyang pagpatuman sa proseso (kon ang produkto mao ang usa sa mga lakang sa pagkab-ot sa bisan unsa sa mga tumong niini);
• sa atubangan sa pagsugod (kon kini mao ang usa ka kahimtang sa paglungtad sa mga proyekto);
• Human sa pagkompleto (kon kini dili mao ang tumong).

Busa, ang "kinabuhi linya" sa proyekto ug ang produkto mahimong mitabok o dili mitabok, apan sa kanunay nagdepende sa usag usa.

Ang hugna sa siklo sa proyekto sa kinabuhi

Ang nag-unang stage giisip nga:

1. Initiation.
2. Development.
3. Pagpatuman.
4. Pagkompleto.

Apan kini mao ang dili lamang ang division. Isip kabahin sa paggamit sa usa ka tulo-ka-stage sa kinabuhi siklo sa mga proyekto pinansyal nga evaluation sa mga proyekto labaw sa tanan:

1. Pre-investment nga yugto (sa pagpakamatarung sa pamuhunan).
2. Investment stage (pundo).
3. Post (sa ekonomiya evaluation sa proyekto).

Adunay mas detalyado ug dili ingon kataronganon istruktura sa proyekto sa kinabuhi siklo, nga mao ang mga managers, depende sa timbangan sa mga ideya, sa organisasyon sa pagdumala istruktura sa panon, sanga sa ekonomiya nga kalihokan. Anyway, ang tumong sa atong pagtagad mao ang sinugdanan - sa pagsugod nga bahin, o sa lain nga mga pulong, ang konsepto sa proyekto.

Unsa ang initiation?

Initiation, kalamboan o design konsepto naglakip sa usa ka hugpong sa mga proseso, nga sa katapusan determinado sa manager, base sa nagkalain-laing mga sa gawas ug sa internal nga mga hinungdan. Bisan pa niana, kinahanglan nga moresulta sa usa ka kinatibuk-ang listahan sa mga pangutana nga sa pagtan-aw alang sa mga tubag niini nga yugto:

1. Unsa ang mga prerequisites alang sa katumanan sa niini nga partikular nga proyekto?
2. Nga nagpamatuod sa panginahanglan alang sa pagpatuman niini?
3. Unsa ang eksternal nga palibot sa mga ideya?
4. Unsa ang mga nag-unang mga tumong?
5. Unsa ang gidak-on teknikal mahimo nga ideya?
6. Unsa ang mga pinansyal nga mga termino sa mga gipadako larawan sa mga ideya?
7. Ba didto ang usa ka tin-aw nga pagsabot sa panahon sa pagsugod?

proyekto nga konsepto nga plano naglakip usab sa mosunod nga mga nag-unang mga lakang:

1. Kahulogan sa mga nag-unang mga paagi sa pagpatuman sa ideya.
2. Assign nga responsibilidad alang sa pagpatuman.
3. Determinasyon sa gidaghanon ug komposisyon sa proyekto team.
4. Ayo sa mga gilauman sa mga stakeholders.
5. Formation sa gipadako nga listahan sa mga proseso.
6. Ang hiniusang pagtuki sa mga kapanguhaan nga gikinahanglan sa pagkab-ot sa gipahayag tumong.
7. Risk pagtuki ug mga pagpakaingon.
8. Pagtukod sa kinatibuk-ang plano sa proyekto sa pagdumala.
9. Pagtugot (magsugod).

Ang proyekto konsepto sa katapusan mao ang pag-ugmad sa usa ka charter nga naglakip sa tanan nga mga isyu ug mga problema nga gihulagway sa ibabaw. Pagkatukma sa mga numero nga gihisgotan sa dokumento niini, nga sagad dili molabaw sa 25%, sila bisan pa niana gikinahanglan alang sa inisyal nga pagsugod sa proyekto.

Development charter

Formation sa konsepto sa proyekto mao ang mahimo nga walay sa proseso sa paghimo, sa pagpahayag sa iyang kinabuhi ug sa nga adunay sulod, dugang pa sa orihinal nga mga kinahanglanon ug mga tumong, ingon nga ang mga gahum sa manager ug ang kantidad sa mga kapanguhaan gigahin.

Project Charter mao ang tin-aw nga ay ug kinahanglan nga naglangkob sa mga mosunod nga mga seksyon:

1. Usa ka listahan sa mga mayor nga mga kausaban.

2. Sheet pag-aprubar.

3. Ang kinatibuk-ang asoy:

• mga tumong;
• hinungdan;
• gilauman resulta;
• ang katapusan nga produkto o ang katapusan nga target;
• ang nag-unang mga hugna sa pagpatuman;
• proyekto stakeholders ug sa ilang mga gilauman;
• risgo, panghunahuna, mga limitasyon;
• proseso sa kontrol nga pamaagi ug sa team.

4. Basic mga baruganan sa trabaho.

5. May Kalabutan nga mga dokumento.

Sa drawing sa maong usa ka dokumento, ingon sa usa ka pagmando sa, nga gigamit sa batid nga mga banabana, ang nag-unang papel sa nga pasundayag sa usa ka kwalipikado nga project manager.

Pag-ila sa mga stakeholders

Sa paghimo sa usa ka konsepto sa proyekto mao ang kinadak apektado nga mga tawo adunay usa ka direkta nga interes sa mga resulta. Pag-ila sa maong mga tawo gikinahanglan aron sa pagtimbang-timbang sa mga butang nga naka-apekto sa mga proyekto. Ingon nga bahin sa niini nga lakang mao ang gihimo paglaray, pagtalay sa mga tumong uban sa yawe nga mga benepisyaryo, kahulugan sa mga papel sa direkta ug dili-direkta nga mga stakeholders, assessment sa mga risgo ug mga kawalay-kasegurohan nga nakig-uban sa mga dili kalikayan nga panagbangi sa interes, sa pagpalambo sa niini nga mga matang sa pagpahibalo sa mga tawo bahin sa pag-uswag sa mga ideya.

Ang tanan nga mga impormasyon mahitungod sa usa ka pipila ka mga paagi nga ang sirkulo sa mga tawo nga gitipigan diha sa registry stakeholders. Register Kini mao ang anaa sa project manager ug gigamit sila sa pagpugong sa mga sona ug sa matang sa impluwensya sa mga proseso sa negosyo ug sa team.

pagsagop konsepto

Sa wala pa ang pag-uyon sa mga konsepto mao ang hingpit nga gisulayan ug kausaban sa tanan nga mga elemento sa iyang branched gambalay: pondo, pagpatuman teknik, mga impluwensya, risgo, ug uban pa Kini mao ang giingong nga konsepto sa proyekto lamang human sa konsultasyon uban sa tanan nga mga stakeholders niini, lakip na ang gobyerno ug municipal istruktura ...

Ang pasiuna sa konsepto sa

Ang konsepto sa proyekto nga gipatuman pinaagi sa pagpatuman sa plano, kini natala. Sa dagan sa pagpatuman sa ideya adunay nagkalain-laing mga kausaban nga gisulat ug gi-aprobahan sa management nga makaapekto sa ubos nga linya. Monitoring kini nga mga kausaban ug kalidad sa pagkontrol sa - tingali ang labing importante nga proseso sa pagdumala sa panahon sa pagpatuman sa konsepto.

Panig-ingnan 1: Ang konsepto sa proyekto nga building

Development sa usa ka construction nga proyekto nga konsepto kinahanglan maglakip sa:

• luna pagtuki;
• sa pagtukod restriksyon;
• ang kasamtangan nga kahimtang sa teritoryo;
• Pagtuon sa potensyal nga alang sa iyang development;
• pagtuki sa tinuod nga kahimtang sa merkado (sa iyang kapasidad, pagkabahin);
• pag-ila sa mga potensyal nga kompetensya;
• assessment sa mga kaabtikon sa panginahanglan;
• pag-ila sa mga potensyal nga pumapalit.

Ang mga detalye sa proyekto pagtukod mahimong giisip nga usa ka kalainan sa paggamit sa anaa nga yuta. Developer evaluation dinhi ang nadayag diha sa pagtukod sa mga konsepto. Aron sa pagdala sa usa ka husto nga pagpili nga gigamit SWAT-pagtuki, multifactorial modelo ug uban pang mga himan.

Human sa pagtubag niini nga mga prayoridad nga madala sa draft charter, nga, dugang pa sa mga seksyon nga gihisgotan sa ibabaw, kinahanglan nga naglakip sa:

• konsepto development (nag-unang mga kinaiya sa mga site, transport imprastruktura nga agalon nga plano, tambag sa architectural ug pagplano mga desisyon ug mga materyales ug mga patukoranan kabulakan);
• marketing konsepto (pagbili pamaagi, usa ka gibanabana nga eskedyul sa mga sales / bakak, promosyon nga pamaagi);
• pinansyal nga pamaagi (panginahanglan sa investment, kapuslanan forecast, gibanabanang eskedyul sa cash nagapaagay).

Panig-ingnan 2. Ang konsepto sa automation sistema sa pagpatuman

Development sa proyekto konsepto pasiuna sa usa ka automated sales sistema alang sa usa ka tindahan sa mga libro kinahanglan nga maglakip sa mosunod nga mga piho nga mga hilisgutan:

• Evaluation sa mga basahon sa Internet sa merkado sa mga termino sa gidaghanon ug sa gasto sa pagpatuman.
• Pagtino sa gasto sa mga sulod sa mga online store.
• Ilha mga panginahanglan alang sa dugang nga merkado sa kasamtangan nga mga libro sa tindahan.

Ang konsepto sa niini nga modernization nga buhat shop adunay pipila ka mga tumong: ang paglalang sa usa ka online store, pagsiguro sa iyang efficiency ug makab-ot ang usa ka piho nga ang-ang sa mga sugo pinaagi sa bag-ong online nga kapanguhaan.

Ang maong mga tumong mahimo nga makab-ot pinaagi sa sequentially sa mosunod nga mga buluhaton:

• pagpalambo sa teknikal nga paghingalan, pagtinagsa;
• sa pagpatay sa mga buhat sa online store;
• development scheme paghatod pagmantala sa mga libro sa mga pumapalit;
• advertising;
• kontrata uban sa online nga sistema sa pagbayad.

Panig-ingnan 3. Ang konsepto sa modernisasyon

Ang proyekto konsepto mao ang pasiuna sa bag-o nga mga teknolohiya sa kasamtangan nga cycle sa produksyon kanunay nga naugmad, nga nagakuha sa ngadto sa asoy sa mga detalye sa negosyo sa ug sa mga kondisyon alang sa iyang ninglihok. Partikular nga pagtagad ang mibayad sa mosunod nga mga lakang:

• Pag-ila sa "huyang nga mga elemento" sa produksyon kadena (ang pasiuna sa bag-o nga teknolohiya kinahanglan bisan sa mopuli sa mga dapit problema, o dili sa paghagit sa ilang kapakyasan tungod sa paglapas sa integridad sa mga katungdanan cycle).
• Pagpalambo og usa ka sistema sa bahin sa pasiuna sa bag-o nga teknolohiya (sa paggamit sa sa plano ngadto sa proseso sa produksyon sa usa ka bag-o nga ang-ang - ang usa ka yawe nga elemento sa modernisasyon, ingon nga ang mga imbalance action teams ug manufacturers mahimo negate ang tanan nga mga salapi nga gigahin sa upgrading).
• Pagbana-bana sa mga potensyal nga mga empleyado alang sa pagdumala ug maintenance sa bag-ong mga ekipo.

Lakip sa mga tumong sa maong proyekto, ingon sa usa ka pagmando sa, mga bungat ug sa mga kinaiya sa mga updated produksyon pinaagi sa gidaghanon ug sa pagtuman sa tibook nga pagsingkamot.

Tungod sa ibabaw, kini mao ang tin-aw nga ang konsepto sa proyekto naglakip sa mga nag-unang probisyon kalabutan sa sulod niini, ang mga ekonomiya benepisyo, feasibility ug sa mga sangputanan. Bahin niini, ang konseptuwal probisyon sa bag-ong mga ideya nga gikinahanglan sa pag-ugmad o magsugod sa usa ka bag-o nga negosyo, kini mao ang gikinahanglan nga sa istruktura, pagtimbang-timbang ug sa negosasyon sa dili pa sa pagbalhin sa tinuod nga pagbag-o ug pinansyal nga pamuhunan.