System nga paagi sa upravlenii.Dostoinstva ug mga disadvantages.

Karon labaw pa ug mas mga negosyo makaamgo sa bili sa maong usa ka siyensiya, ingon sa usa ka kontrol, nga naglakip sa daghang lain-laing mga direksyon sa usa ka lainlaing matang sa mga hilisgutan. Kini mao ang usa ka sistematikong pamaagi sa pagdumala sa optimize sa tanan nga mga hugna sa trabaho sa planta, nga, sa baylo, dili malikayan nga modala ngadto sa usa ka pagkunhod sa gasto. Ang kompaniya mao ang giisip nga usa lang ka lawas gilangkoban sa usa ka plural sa tagsa-tagsa nga mga piraso ug mga elemento sa pagpasiugda sa pagtagad sa mga sumpay tali kanila.

System nga paagi sa pagdumala sa mitumaw sa ulahing bahin sa 50s sa ika-20 nga siglo, sa peak sa sa produksyon boom. Ang kasangkaran ug gidaghanon sa pagtaas steel produksyon sa daghan nga mga panahon ug sa mga desisyon nga gikuha sa basehan sa mga daan nga mga lagda ug mga sistema, dili makaluwas sa sitwasyon. Adunay usa ka dinaliang panginahanglan alang sa usa ka butang nga bag-o, nga mahimong hiniusa ug gihulma, giporma alang sa maximum performance dakong mga dinugtongdugtong.

Ang unang lakang sa pag-usab sa ideolohiya ug sa mga lagda sa panahon nga mao ang sistematikong panghunahuna. Karon sa diha nga ang problema mahitabo sa paggamit niini nga pamaagi, kini mao ang posible nga sa pagtukod sa usa ka bug-os nga hulagway sa unsa ang nahitabo, sa pagtan-aw sa mga labing huyang nga mga elemento ug sa pagpugong sa mga kalisdanan sa umaabot. Uban sa pagpalambo sa siyensiya ug sa pagpalambo sa bag-o nga mga lagda sa mga tawo ngadto sa labing lisud nga. Sistematikong pamaagi sa tawhanong mga kapanguhaan sa pagdumala, ug sa niining adlawa giisip nga ang labing lisud nga, tungod kay ang matag tawo mao ang talagsaon, ug usahay adunay mga kahimtang nga ang mga bisan sa teoriya dili daan.

Unang produksyon ingon sa usa ka sosyal nga sistema nagsugod sa paghunahuna sa American Ch.Barnard. Sa iyang bersyon, sa bisan unsa nga organisasyon anaa lamang kon adunay usa ka herarkiya. Tungod sa sa kamatuoran nga ang mga tawo andam sa paghiusa ug sa pagsunod sa aron makab-ot kini nga mga tumong, ang mga bertikal nga sistema mao ang hingpit. Sa bisan unsa nga kompaniya sa uban nga kay sa estado o sa simbahan, siya naghunahuna sa tago. Ang mga sistema magduol sa management, sumala sa iyang bersyon, nga sigurado nga naglakip sa mosunod nga mga elemento:

1) System operasyon.

2) System padani.

3) Ang sistema sa gobyerno.

4) Ang makataronganong sistema sa paghimog desisyon.

Ang nag-unang bahin sa niini nga paagi uban sa usa ka hinan-ay nga gambalay mao ang ingon nga sa usa ka pwersa sa - sa usa ka kamot, ug sa kahuyang - sa laing. Sa laing mga pulong, ang tanan nag-agad sa tawo nga nagatindog sa tiilan sa tibuok sistema. Kon siya adunay kahibalo, pagtrabaho, naningkamot sa optimize sa buhat, ingon nga usa ka sistematikong pamaagi sa pagdumala magpadayon sa anaa nga ingon sa kadugayon nga adunay tawo niini.

Sa dako nga mga negosyo, paggamit labaw pa kay sa 100 ka mga empleyado, kini nga mga gimbuhaton nga gihimo sa managers nga, sa baylo, kontrol sa mga superbisor. Managers mahimong motawag sa duha kompositor ug mga konduktor. Nahimutang direkta sa dapit sa produksyon, sila sa madali pagsulbad sa bisan unsa nga problema, apan ang tanan sa ilang mga lihok nag-agad sa mga tumong ug mga tumong, nga nagporma sa sentral nga pigura sa bertikal sa gahum.

Ang sistema sa pamaagi sa pagdumala sa mao na komplikado ug adunay daghang mga aspeto nga makausab sa resulta. Ang nag-unang tahas - sa pagtukod sa usa ka maayo ang-naglihok nga sistema nga nagtugot dili lamang kamo sa pagtan-aw sa tibuok nga hulagway, apan usab, kon gitinguha, ang paghatag og usa ka oportunidad sa optimize, pag-usab o pagpalambo niini aron sa pagpakunhod sa gasto.