Sa diha nga ang hataas nga turnover pasundayag ngadto sa mga kamot sa mga pagpangulo

Larawan sa kompanya, lakip na ang ingon nga usa ka amo, gilangkoban sa usa ka matang sa mga kinaiya (turnover, produksyon, ganansya, sa ekonomiya kalig-on), pagpamalandong sa mga kalampusan sa negosyo.

epektibo nga paagi

Gikan sa unsa ang mga tawo moingon, unsa "moadto sa balita" mahitungod sa panon sa nag-agad sa sa pagsulod sa mga kustomer, ug busa ang rate sa kapuslanan, ug development palaaboton. Aron sa pagpadayon sa usa ka positibo nga larawan sa pipila sa mga kompaniya sa pagsunod sa dalan sa "labing menos pagsukol": buhat pinaagi sa iyang kaugalingon nga sungkod. Sa pagkatinuod, walay usa nga nasayud mas maayo nga kompanya kay sa mga empleyado niini, walay usa nga ingon mahitungod niini mao nga sa daghan nga maayo (o daotan).

Siyempre, dili tanang mopili sa usa ka dalan. Organisasyon, ug sa partikular, ang pagdumala sa mga lahi kaayo sa usag usa ngadto sa ilang mga sungkod. Ingon sa mga empleyado giasayn sa kompaniya ug sa panon sa sa kanila, kini nagpakita sa turnover. Ang mga numero dili mamakak, apan ang eksaktong hinungdan sa diin ang usa ka gidaghanon sa mga tinangtangay dili gipakita.

Aron sa pagpadayon sa "maayo" larawan sa mga employers paghatag og dili lamang usa ka bug-os nga katilingban. package ngadto sa mga empleyado niini, dili lamang sundon sa mga termino sa mga kontrata sa trabaho, sama sa paghatag og maayo nga working nga mga kondisyon, apan usab sa pagpamati sa opinyon sa mga empleyado nga gipaila-ila sa tanang matang sa sosyal nga mga benepisyo, suporta sa lisud nga mga panahon, sa paghimo sa usa ka paborable nga klima sa team. Gikan sa usa ka panon sa walay usa nga moadto, ug pakigpulong mahitungod niini lamang ang maayo, bisan kon ang pag-alagad o produkto nga dili hinimo sa mga labing taas nga kalidad.

Ang mga hinungdan alang sa sungkod turnover

Ang unang butang nga mobayad sa kaninyo pagtagad, alang sa panig-ingnan, mga inspektor Pananglitan - mao sa pagsukod "rutina buhat." Kon kini mao ang mas taas pa kay sa average (20%), ubos nga tinangtangay mahitabo kanunay, ug tungod kay sa atong nasud nga kini mao ang naandan sa pagpapahawa sa bug-os "boluntaryo", kini mao ang lisud nga sa pagsabut sa ngano nga ang rate mao ang hataas kaayo (non-pagsunod sa labor balaod, ubos nga suholan ug sa ingon sa.). Ug an ug dili sa kanunay kinahanglan sa usa ka piho nga rason: labing taas nga - nagpasabot nga usa ka butang sa sulod nato dili sa ingon. Apan kong ang ulo gitawag nga usa ka pagdahili sa yuta ug sa usa ka maayo nga rason, dili denigrating sa imong kaugalingon - kini nga mas maayo pa kay sa usa ka mosalikway.

Nga benepisyo sa mga mayor nga players sa merkado

Usa ka dako nga construction company gihulagway pinaagi taas nga sungkod turnover, ug ang iyang pagpangulo dili disturb kini nga numero, ingon sa estratehikong plano, sa "Human Resource Management" nga seksyon tin-aw nga malig-on sa lang sa ingon nga sa usa ka teksto, "sa pagbantay sa atong mga labing, pagpalambo sa mga labing maayo." Ingon nga nagtrabaho sa kompanya sa labaw pa kay sa 3 ka tuig giisip nga usa ka dakung kalampusan. Ug sa paglihok sa career hagdan mao ang posible nga lamang sa pipila ka (timan-i pag-usab - sa kompanya mao ang dili usa ka ordinaryo nga ug hinoon dako). Dismissals mga kanunay ug dakong kantidad, nga sagad "walay hinungdan" daw mga rason: paglapas sa pamatasan, expectoration gikan sa mga lagda sa komunikasyon uban sa mga kliyente (dili naghalad kape kausa sa usa ka kliyente - nagpabuto). Sa nga nagabantay sa panon.

Kini mao ang lisud nga sa pagtubag gayud kon kini ba nga paagi mao ang husto. Kon ang pagpangulo mao ang nahimo sa pagtukod sa "team" (ingon nga kini nga termino sikologo practitioners makasabut sa cohesive, hapsay nga team sa mga propesyonal high-level), andam sa pagsakripisyo sa (panahon sa pagpasibo sa bag-ong mga empleyado, gasto), unya ang usa ka malisod nga pagpili mao ang bugtong tinuod nga solusyon. Usa ka taas nga turnover - usa ka temporaryo nga panghitabo.

summary

Kon ang organisasyon focus sa dugang nga kalamboan, miabot ang usa ka ang-ang sa pinansyal nga kalig-on, management kinahanglan monitor sungkod turnover ug sa pagpakunhod sa hatag-as nga rates. Kon ang mga panon sa na makab-ot sa usa ka daghan, nga sa usa ka dako nga bahin sa merkado, kinahanglan maghunahuna sa pagporma sa larawan sa kompanya sama sa usa lamang sa iyang matang, nga pagtrabaho lamang propesyonal, ug ang pag-alagad mao ang kanunay nga top notch. Hangtod sa panahon nga ang management makahimo sa pagpundok sa palibot kaniya sa usa ka team, walay panahon sa sa imong mga mata ngadto sa hataas nga index sa "rutina buhat."

Apan sa kanunay, sa bisan unsa nga kahimtang, kamo kinahanglan nga hinumdoman bahin sa mga hinungdan ug sa pagplano lakang aron sa pagsulbad kanila, sa husto nga panahon nga maglunsad kini nga plano. Bisan pa turnover "mokaon" sa usa ka panahon sa pagpangita alang sa bag-ong mga empleyado, ug sa ilang mga sunod-sunod nga mga pagpahaum, hinungdan gasto ug bisan throws sa usa ka malig-on nga kurso sa kalihokan sa kompanya.