Klasipikasyon sa mga panagbangi diha sa organisasyon

Sumala sa siyentipikanhong data klasipikasyon sa mga panagbangi diha sa organisasyon mao ang gidala sa gawas alang sa nagkalain-laing mga rason. Atong hisgotan ang sa dugang nga detalye sa mga labing popular ug maayo-gitukod sa usa ka.

Popular klasipikasyon sa mga panagbangi sumala sa ang-ang sa magkaatbang nga naugmad AG Zdravomyslov. Ingon sa usa ka resulta, ang mga mosunod nga mga grupo sa nailhan:

• Interindividual interaction.
• panagbangi Intergroup diin pipila sa lain-laing matang (pal, cross-cultural, etniko, mezhassotsiatsiativnye, estado, ug uban pa) nga gigahin.

Ang labing detalyado nga klasipikasyon sa mga panagbangi nga gihatag Dahrendorf. giila nila ang mosunod nga mga grupo.

Una, sumala sa tinubdan sa counteractions ang pag-ila sa mga panagbangi sa mga mithi ug mga interes.

Ikaduha, ang mga anaa epekto girekomendar sa paggahin sa lain-laing mga matang sa kanila: malampuson ug molampos; constructive ug sa paglalang; makadaot nga ug makadaot nga.

Ikatulo, mga panagbangi gibahin sa scale (global, estado, regional, lokal nga, makrokonflikty, micro- o mega).

Ikaupat, ang interaction mahimong giklasipikar pinaagi sa dagway pakigbisog (non-malinawon ug sibilyan).

Ikalima, ang mga panagbangi gibahin usab sa kahimtang sa sinugdanan (eksogennye, endogenous) ug sa paggamit sa mga taktika (ang debate, ang mga duwa, ang gubat).

Sixthly, ang reaksiyon mahimong demarcated sumala sa relasyon niini mga sakop (tinago, bakak, matuod ug random).

Klasipikasyon sa sosyal nga mga panagbangi nga naugmad sa detalye A. Dmitrov sumala sa nagkalain-laing mga base. Kini mao ang usa ka sa ekonomiya, sa politika, labor, edukasyon ug pagsupak sa uban.

Dugang pa, mga panagbangi sa klasipikasyon mahimong gihimo sumala sa relasyon sa usa ka partikular nga hilisgutan:

• internal o personalidad;
• interpersonal (external), nga makita sa taliwala sa mga panon sa mga sundalo ug sa tagsa-tagsa.

mosunod nga dagkong mga grupo mahimo usab nga inusara niini nga mga confrontations.

Una, propesyonal nga mga problema nga motungha gikan sa makontento sa mga lungsoranon nakasinati og overload ug stress sa trabaho. Sila sa kasagaran makita sa diha nga ang kadasig mao ang kaayo sa ubos.

Ikaduha, igpaila mga panagbangi mahimong duha intrapersonal ug intergroup.

Ikatulo, sa papel interaction may kalabutan sa problema sa pagpili sa bisan unsa nga posible nga o gitinguha kapilian.

Apan ang labing komon nga klasipikasyon sa mosunod nga mga panagbangi:

• Intrapersonal, nga motungha gikan sa komprontasyon katuyoan, motibo, interes ug sa ingon sa.
• Interpersonal panagbangi sa organisasyon nga makita isip usa ka resulta sa interaction tali sa mga grupo.
• Intergroup komprontasyon mitungha ingon nga usa ka resulta sa sa pakigbisog alang sa buhat sa impluwensya, o limitado mga kapanguhaan sa mga kompaniya, nga naglangkob sa usa ka dako nga gidaghanon sa mga informal ug pormal nga mga grupo.

Sa psychological literatura sa nag-ingon nga ang kinadak-ang grupo mao ang tukma interpersonal panagbangi. Apan diha sa mga organisasyon, sila makita gamay sa lain-laing kay sa adlaw-adlaw nga kinabuhi, ug sa paghimo sa pipila ka mga grupo:

• wrestling managers ug mga kandidato alang sa hataas nga katungdanan;
• panagbangi tungod sa usa ka panagsangka sa mga ekonomikanhong interes;
• komunikasyon interaction tali sa grupo ug sa mga tagsa-tagsa nga;
• suhetibong, nga tungod sa pagtumaw sa usa ka matang sa mga pagtasa sa mga buhat ug mga panghitabo.

Dugang pa, ang usa ka kaayo popular nga mao ang mosunod nga classification sa mga panagbangi sumala sa ilang mga sangputanan:

• Design nga mosugyot sa pagtunga sa mga pangatarungan kausaban.
• Makadaot nga mga panagbangi nga paglaglag sa ingon sa usa ka resulta sa organisasyon.