Gipugos nga pagtantiya sa propesyonal, personal nga mga hiyas: mga panig-ingnan, sampol nga taho

Alang sa matag manedyer, ang tag-iya sa usa ka negosyo, importante nga adunay usa ka tumong nga ideya sa propesyonalismo sa iyang mga kawani. Atong mahibal-an kon unsaon pagkuha sa hingpit ug tinuod nga hulagway.

Mga tumong sa

Ang usa ka gidasig nga pagsusi sa mga propesyonal ug personal nga mga hiyas, usa ka pananglitan nga pagahisgotan sa ulahi niining artikuloha, gikinahanglan aron masusi ang kontribusyon sa matag empleyado ngadto sa kinatibuk-ang resulta sa mga kalihokan ug sa pag-adjust sa "mahuyang nga sumpay" sa mga katakus sa usa o laing empleyado.

Kung ang pagdumala adunay tin-aw nga ideya sa lebel sa pag-andam sa matag membro sa team, kini mahimong makahimo sa usa ka reserba sa kawani alang sa mga posisyon sa pagpangulo, paghatag sa mga empleyado sa us aka pahiangay nga paglambo, pagpalambo, o dili pagpalain sa mga tagagawas.

Ang usa ka nadasig nga pagsusi sa propesyonal ug personal nga mga hiyas usa ka importante nga himan alang sa pagdumala sa empleyado. Uban sa tabang niini, makahimo ka sa paghimo sa kinahanglanon nga microenvironment, pag-adjust sa kinaiya sa mga membro sa team ug paghimo niini nga linya sa mga sumbanan sa korporasyon.

Pagpiho

Ang mismong hugpong sa pulong nga "nagdasig sa pagtimbang-timbang sa propesyonal ug personal nga mga hiyas," usa ka pananglitan nga lisud mahanduraw sa dagway sa usa ka universal nga dokumento, nagsugyot nga gikinahanglan ang paggamit sa ubay-ubay nga mga pamaagi sa pagsusi. Pananglitan, base sa pagtimbang-timbang sa "360 degrees", atong giisip nga ang mga empleyado nag-isip sa ilang kauban nga dili mapalibutan ug gisirad-an, ug nakita niya ang iyang kaugalingon ingon nga komunikar ug nakig-uban nga pakigsandurot, nan kita makahunahuna nga:

• Ang evaluator usa ka tagagawas ug nagtuis sa kasayuran mahitungod sa iyang kaugalingon;
• Dili siya komportable niining kolektibo (mismatch sa mga propesyonal nga interes, mga prinsipyo).

Tungod niini, ang dugang nga mga pamaagi sa pagtimbang-timbang magamit, mas tumong ang resulta.

Mga pamaagi sa pagtimbangtimbang

1. Biographical: ang pagkolekta sa kasayuran mahitungod sa empleyado sa workbook, mga dokumento sa edukasyon.

2. Mga interbyu: mahimong ipahigayon uban sa mga empleyado ug mga anaa na nga mga empleyado. Kini nga pamaagi nagtugot kanimo sa pag-ila sa kinaiya sa usa ka empleyado sa bisan unsang sitwasyon, pagsabut sa iyang kadasig alang sa kasamtangan nga gutlo, ang kinatibuk-ang pagbati, pagtino sa nagkalainlain nga mga isyu nga kabalaka kaniya.

3. Pagsulay: usa ka tukma nga paagi sa pagtino sa propesyonal nga mga kahanas, personal nga mga kinaiya, mga prinsipyo.

4. Pagpangutana: ang empleyado gitanyagan nga pun-an ang usa ka pangutana sa usa ka piho nga hilisgutan. Ang pagkalahi niini nga pamaagi mao nga kini mahimong adunay mga pangutana sa usa ka deskriptibo nga kinaiya ug nagapakita sa pagpili sa tin-aw nga mga tubag nga mga tubag. Ang dugang nga mga pangutana sa mga empleyado mahimong ma-analisar sumala sa gihatag nga criteria ug itandi sa ilang kaugalingon.

5. Paglarawan nga paagi: ang assessor nag-atubang sa tahas sa pag-ila ug pagbutyag sa mga kalig-on ug kahuyang sa empleyado. Ingon sa usa ka lagda, ang ingon nga pagtimbang gihimo sa ulo.

6. Pag-obserba: kini sagad nga gigamit sa diha-diha nga superbisor sa dili kinabubut-on ug katuyoan, sa dili pormal ug sa palibot nga pagtrabaho. Dugang pa, kini nga pamaagi pagahimoon uban sa usa ka deskriptibo.

7. "360 degrees": naglakip sa pagtimbang-timbang sa empleyado niadtong iyang gipakigsulti. Ang obligasyon nga gihatag sa ulo, kauban. Ang ulo sa tunga-tunga nga lebel mahimong mahibal-an sa mga ubos. Ingon sa usa ka lagda, kini nga pamaagi nga gihiusa uban sa pag-evaluate sumala sa criteria.

8. Pag-ranggo: Kini nga pamaagi yano kaayo sa pagpatuman ug pagproseso. Ang matag empleyado mopuno sa usa ka evaluation sheet, nga mag-assess sa ang-ang sa ekspresyon sa usa ka kauban sa usa ka partikular nga kalidad.

9. Pagtandi sa mga parisan: alang niining katuyoan ang mga empleyado sa usa ka posisyon gikuha ug itandi sa usag usa. Dayon ang pagtuon gipahigayon ug gitino kung kinsa ang pinakamaayo. Ang mga criteria kinahanglan nga tin-aw nga gihubit.

10. Pagtandi sa sampol: mahimong ipahigayon sumala sa usa ka listahan sa mga buluhaton, nga gibase base sa paghulagway sa trabaho. Ang matag kalidad gihatagan og usa ka puntos. Kasagaran, gigamit ang 5-point nga sukdanan, diin: 5 nga gipahayag nga taas, 1-ubos.

11. Pamaagi sa insidente: base sa pagtandi sa sayop nga buhat ug kalampusan sa mga empleyado. Alang sa usa ka mas epektibo nga resulta, kini kinahanglan gamiton dungan sa ranggo.

12. Pagtuki sa kalidad sa pasundayag: gibana-bira base sa usa ka pagtandi sa mga resulta nga nakuha sa giplano. Kini nga pamaagi susama sa pamaagi 11, lamang dinhi ang tumong sa pagtan-aw dili batasan, apan ang resulta sa kalihokan.

13. Pagtantiya sa eksperto: kini naglangkob sa pagporma sa usa ka grupo sa mga independente nga tigpangita nga naghimo sa mga profile sa sulundon ug tinuod nga empleyado.

Ang gitala nga mga pamaagi nagtugot nga madawat ang nadasig nga pagtantiya sa mga propesyonal ug personal nga mga hiyas. Hisgutan sa ubos ang mga pananglitan sa mga posisyon.

Unsaon sa pagkuha og usa ka tumong nga hulagway

Adunay daghang mga pamaagi sa pagsusi nga makapahimo kanimo nga masabtan kung unsa ang propesyonal nga lebel sa usa ka empleyado, unsa ang mga detalye sa iyang personalidad. Ang tanan nga mga pamaagi sa pag-usbaw makatabang sa matag usa. Ang bug-os nga katuyoan lamang ang makahatag kanimo sa usa ka nadasig nga pagsusi sa propesyonal, personal nga mga hiyas sa empleyado. Siyempre, ang paggamit sa tanan imposible, apan aron makabaton og usa ka tumong nga hulagway nga gitinguha nga magamit ang labing menos tulo.

Pangulo: nagdasig sa pagtimbang-timbang sa propesyonal, personal nga mga hiyas

Usa ka pananglitan nga pagaisipon una nga kinahanglan usa ka partikular nga mainampingon nga paagi.

Ang talagsaon nga buhat sa kinatibuk-ang manedyer / presidente sa kompaniya mao nga ang kalampusan sa mga tumong ug mga buluhaton nga nag-una kaniya nagadepende sa usa ka dako nga bahin kung unsa ka maayo ang iyang pagdumala sa mga tawo.

Ang lider kinahanglan nga mahimong lider sa team, makahimo sa pagdala sa tanan ngadto sa usa ka komon nga tumong, samtang dili nato kalimtan nga siya ang bug-os nga responsable sa resulta. Ang kalidad sa pagdumala sa usa ka organisasyon nagadepende kung unsa kadaghan ang lider niini nga hanas nga mag-analisar sa kasayuran, mohatag og mga mando, mohatag og feedback.

Ang tigdumala kinahanglan usab adunay usa ka piho nga potensyal sa paglalang, nga gikinahanglan aron sa pagpangita alang sa dili standard nga mga solusyon, apan sa samang panahon nga maorganisa, makanunayon ug praktikal.

Aron mahibal-an ang lider, mahimo nimo gamiton ang ranggo nga pamaagi, nga mao ang polar nga mga kalidad nga pagatimbangon, sama pananglit:

Kini nga pamaagi sa pagtimbang-an sagad nga gilakip sa usa ka pangutana nga naglangkob sa bukas ug sinal-ot nga mga pangutana nga nagsugyot nga naghulagway sa lig-on nga mga kinaiya sa tawo ug kadtong kinahanglan nga pagtrabaho.

Dugang pa, aron makabaton og usa ka tumong nga hulagway, ang usa ka self-assessment sheet, nga napuno sa supervisor mismo, mahimong magamit.

Alang sa usa ka hingpit nga pagsabot, ang mga founder sa kompaniya obligado sa pag-analisar sa mga resulta sa pinansyal nga nakab-ot sa CEO.

Tunga nga pagdumala

Ang usa ka nadasig nga pagsusi sa propesyonal ug personal nga mga hiyas usa ka panig-ingnan o usa sa mga panig-ingnan nga ang usa ka organisasyon seryoso nga nagkaduol sa pagdumala sa mga kawani. Ang ikaduha nga labing importante nga mga tawo kansang mga kalihokan makaapekto sa resulta sa kompaniya mao ang mga pangulo sa mga departamento. Gisibya nila ang mga tumong ug misyon sa organisasyon ngadto sa mga empleyado.

Alang sa ilang pagtantiya, mahimong gamiton ang "360 degree" nga pamaagi.

Mga tigpasundayag

Kini nga kategoriya mahimong naglakip sa mga sales manager, mga secretary, mga operator ug uban pa.

Dinhi mahimo usab nimo magamit ang pamaagi sa pagsusi-sa-kaugalingon ug pag-usisa sa empleyado sa mga tawo nga iyang nakigsulti (lider, kaubanan).

Ang usa ka nadasig nga pagtan-aw sa propesyonal ug personal nga mga hiyas sa usa ka empleyado sa munisipyo mahimong adunay usa ka "circular" nga pagtan-aw niini nga opisyal sa mga sumbanan sama sa pagkamahinatagon, kakugi, responsibilidad, pagtagad sa detalye.

Mga konklusyon

Ang pamaagi alang sa pagpanghimatuod sa mga empleyado makadugang sa usa ka nadasig nga pagtan-aw sa propesyonal ug personal nga mga hiyas. Ang sample nga report, nga gipresentar sa artikulo, mahimong ipahiangay sa bisan unsang negosyo. Base sa mga resulta nga nakuha, ang mga desisyon gihimo sa pagpalagpot, pagduso sa empleyado o pagpadala kaniya ngadto sa mga kurso sa refresher.