SNW-analysis - yawe nga bahin

Ang konsepto sa SWOT-pagtuki ang mas o dili kaayo gihubit sa kapatagan sa marketing ug pagdumala. Apan ang kahulugan sa "SNW-pagtuki" sagad hinungdan sa pipila ka mga kalibug. Mag-uban, kita sa pagsulay sa pagsabut niini nga mga mithi ug sa pagpangita sa nag-unang bahin sa niini nga mga components.

SNW-analysis: unsa kini

Pagtuki sa mga internal nga palibot sa kompanya o negosyo mao ang usa ka hiniusang assessment sa negosyo o organisasyon, nga bug-os nga nagpakita sa iyang kalig-on, mga kahuyangan ug neyutral partido. Sa marketing uma kahulugan "SNW-pagtuki" medyo susama sa kahulogan sa mga SWOT-pagtuki, apan una adunay usa ka zero aspeto sa research. SNW - kini mao ang usa ka komon nga abbreviation nga naglangkob sa tulo ka mga pulong sa Iningles gigikanan (S - forte, N - neyutral nga posisyon ug K - mga maluya).

Ingon sa gipakita sa praktis, SNW-pagtuki sa mga internal nga palibot sa negosyo - sa usa ka kaayo nga hapsay nga paagi sa pagtino sa competitiveness sa organisasyon, diin ang papel sa usa ka neyutral nga posisyon nga kini mao ang labing maayo sa pagpili sa usa ka secondary status merkado alang sa usa ka partikular nga kahimtang. Mao kini ang natudlong ug sa ingon-gitawag nga zero punto kompetisyon. Kini naghatag negosyo sa? Una sa tanan, kini nagtugot kaninyo sa pag-ila sa mga kalig-on sa mga organisasyon ug pagpalambo niini, ie, sa posisyon sa mga kompaniya sa usa ka partikular nga merkado.

5 mga bahin SNW-analysis

Usa ka kinatibuk-ang pagtuki sa mga internal nga palibot naglangkob sa mosunod nga mga aspeto:

1. Marketing.
2. Finance.
3. Operations.
4. Sa tawo nga mga kapanguhaan.
5. Kultura ug sa korporasyon.

1. Marketing, sa baylo, naglangkob sa mga mosunod nga mga components: usa ka bahin sa mga merkado competitiveness sa negosyo, ang range ug kalidad sa mga produkto (mga serbisyo), mga kahimtang sa merkado, sales, advertising ug positioning sa mga butang.

2. Pagtuki sa mga pinansyal nga kahimtang sa mga organisasyon sa pagtimbang-timbang sa pagka-epektibo sa estratehikong pagplano, ingon man usab sa pag-ila sa potensyal nga mga kahuyang sa internal nga luna sa organisasyon ug posisyon sa iyang paryente sa iyang mga kompetensya.

3. Sa bisan unsa nga organisasyon, ang importante nga papel alang sa mga pagtuki sa mga administratibo nga operasyon.

4. Ingon nga ang pulong moadto, kadre modesisyon sa tanang butang. Mao nga ang tawhanong mga kapanguhaan, nga mao ang kuwalipikasiyon sa mga mamumuo, ang ilang kinaiya ngadto sa kini nga mga tumong, ingon man ang katakus sa mga empleyado ug management sa kinatibuk-an, sa pagbuhat sa usa sa mga labing importante nga papel sa sa efficiency sa usa ka negosyo.

5. Corporate kultura - mao ang usa ka unconventional butang nga bisan pa niana naghimo sa usa ka importante nga papel sa organisasyon. Mouyon, nga walay usa ka paborable nga klima sa team mao ang lisud nga sa pag-establisar sa relasyon tali sa mga empleyado ug sa epektibo nga pagpatuman sa mga buluhaton. Gikan sa pag-ayo-koordinado nga buhat sa tanang mga structural dibisyon kini nag-agad kadaghanan sa kalampusan sa organisasyon.

SNW-approach

Sama sa nahisgotan na, SNW-paagi - sa usa ka mas komplikado pagtuki sa mga kalig-on ug mga kahuyang sa organisasyon. Kini nga pamaagi ang mosunod nga mga tumong: sa pag-ila sa labing kalig-on ug pag-atubang sa ilang kauswagan, ug mga kahuyang aron sa pagwagtang kanila gayud o sa paghimo sa mas lig-on. Dugang pa, kini girekomendar sa pagtino sa mao nga-gitawag nga tunga-tunga sa term nga kahimtang, nga pagtino sa usa ka labaw nga bug-os nga hulagway sa organisasyon. Busa sa kanunay ang mga kaso nga sa bisan unsa nga partikular nga kompanya sa sa kompetisyon mao ang halos tanan, gawas sa usa, ang mga yawe nga mga posisyon sa estado A, ug usa lamang ka posisyon - sa usa ka kahimtang sa S. neyutral nga posisyon - kini mao ang average nga kahimtang sa organisasyon alang sa usa ka pipila ka mga yugto sa panahon .

teknik

Company SNW-pagtuki nagasusi sa mosunod nga mga bahin sa internal nga palibot sa organisasyon:

• Ang nag-unang negosyo pamaagi sa organisasyon.
• Competitiveness sa mga butang, mga produkto o mga serbisyo diha sa mga may kalabutan nga merkado.
• Ang presensiya sa pipila ka mga pundo.
• Ang pagka-epektibo sa mga brand, kabag-ohan ug empleyado.
• Marketing ug produksyon nga lebel.

Aron pag-ayo sa pag-analisar sa mga internal nga palibot sa organisasyon, gigamit pamaagi SNW-analysis, nga alang sa labing bahin pagkunhod sa pagpuno sa mosunod nga lamesa:

Moresulta SNW-analysis

Ingon sa usa ka resulta, ang mga specialist sa kinahanglan giatubang na sa usa ka tin-aw nga hulagway: sa SNW-pagtuki paagi, ang mga benepisyo magpabilin sa dapit, ug SNW-analysis nagpakita sa usa ka tin-aw nga kahimtang sa merkado. Busa, uban sa tabang sa espesyal nga mga programa sa mahimong pagtandi sa mga indicators sa pamaagi sa organisasyon sa ug sa pagtino sa mga umaabot nga dalan sa aksyon, nga mao, aron sa optimize direkta sa proseso sa pagdumala, sa paghimo niini bisan sa mas epektibo.