Situational nga paagi - ika-21 nga Siglo nagbaod sa iyang kaugalingong mga lagda

Sa karon nga yugto sa kalamboan sa tawo kini nahimong dayag sa kamatuoran nga dili ang matag problema sa usa ka partikular nga disiplina, bisan kon kini mao ang management, pagdumala, sikolohiya, mahimong masulbad sa tradisyonal nga paagi, sa paggamit sa na gisulayan algorithms. Kini mao ang mas importante sa paglihok sa partikular nga kahimtang sa mga kalihokan, nga mao, sa paggamit sa usa ka contingency nga paagi.

Naghunahuna sa, alang sa panig-ingnan, administrasyon, mahimong miingon uban sa kasiguroan nga ang mga ulo giisip epektibo, nga dili sa paggamit sa sanglita- nan, ug naningkamot sa pagtrabaho sa bisan unsa nga desisyon base sa mga kahimtang. Apan kita kinahanglan nga dili maghunahuna nga ang situational nga paagi - kini mao ang usa ka bug-os nga pagsalikway sa mga kamatuoran ug sa mga anaa theoretical data. Sa sukwahi, nga nahibalo niini nga impormasyon ug sa pagpanag-iya niini, nga kamo mahimo sa usa ka gihatag nga sitwasyon sa pagpalambo sa dili usa apan sa pipila ka mga paagi sa pagsulbad sa.

Situational nga paagi dili isipon nga usa ka siyensiya. Ang matag refracts kini ingon sa gikinahanglan sa teoriya, apan sa bisan unsa nga sanga sa kahibalo, niining kategoriya mao ang sa mopahiangay sa unsa ang nahitabo, ug ang search alang sa epektibo nga mga teknik ug mga pamaagi sa pagkab-ot sa tumong sa usa ka dapit ug sa panahon.

Tungod kay kini mao ang usa ka pangutana sa pagkontrolar sa, kini mao ang gikinahanglan sa paghunahuna sa situational nga paagi sa pagpangulo sama sa sa usa sa mga sukaranan nga mga konsepto. Kini nga pamaagi nga gihulagway sa upat ka labing nailhan teoriya.

I. Model F. Fiedler

Author kinahanglanon mao ang pagkaanaa sa maong usa ka grupo, nga konektado ug nagsalig sa usag usa ka tumong sa dalan sa pagkab-ot niini. Fiedler nagtuo nga ang performance sa mga grupo, base sa relasyon tali sa mga pangulo ug sa labing diyutay gipalabi kanila ngadto sa empleyado, ingon man ang mosunod nga situational baryable:

A. Ang awtoridad sa lider.

B. Ang abilidad sa paglapas sa gawas sa istruktura sa problema.

B. Power lider, nga mao, ang iyang mga gahum.

II. Ang paagi sa Mitchell House, nga gitawag usab nga "Dalan-tumong"

teoriya Kini nga giila sa pipila ka mga teknik nga makatabang sa mga lider sa pagkab-ot sa tumong sa grupo:

1) Pagpasabut sa mga responsibilidad sa matag empleyado.

2) Ang partisipasyon, suporta, bug ayo.

3) Palihokon mga grupo aron makab-ot sa mga tumong.

4) Promotion sa mga panginahanglan nga ang ulo mao ang makahimo sa pagtagbaw sa

5) Ang katagbawan sa mga panginahanglan sa labing, human sa tumong nga makab-ot

III. Teoriya sa Hersey ug Blanchard

Ang mga awtor Matod nga ang usa ka partikular nga estilo sa pagpangulo determinado sa kaandam sa mga empleyado sa pagbuhat sa mga buluhaton. Sa baylo, kini nag-agad sa mga butang sama sa:

1. Katakos artist.
2. Ang tinguha sa pagtuman sa usa ka order.
3. worker pagsalig sa pagsulbad sa mga problema.

IV. Vroom modelo - Yettona

Lima ka giila sa kini nga modelo sa mga estilo sa pagdumala :

A, B - awtokratikong.

C, D - advisory.

D - bug-os nga pag-apil.

Ug sa mao usab nga panahon nga kini nagsugyot nga ang lider nagkinahanglan desisyon nga walay pagkonsulta sa mga grupo; B - kini nagkinahanglan sa asoy sa ilang tambag, apan ang katapusan nga pulong gihapon uban kaniya. B - pagkuha sa asoy sa tanan nga mga panglantaw nga gipadayag, sa desisyon, Mr. - sa search alang sa consensus, nga mao, ang kinatibuk-ang sangpotanan nga mohaom sa tanan.

Ang situational pamaagi sa pagpangulo, gipatuman pinaagi sa gipresentar teoriya, diha sa buhat, makita sa kamatuoran nga ang mga lider kinahanglan nga sa pagpanag-iya sa pipila ka mga kinaiya nga anaa sa pagpanunod diha sa tawo, makahimo sa paggiya sa mga trabahante aron sa pagdugang sa ilang produksyon.

Sa samang higayon situational nga paagi - kini dili mao ang search alang sa usa ka universal estilo nga takus sa sa bisan unsa nga konteksto. Sa sukwahi, kini mao ang labaw nga angay sa konsepto sa usa ka mapaigoigoon estilo.

Busa, ang situational nga paagi makatabang ang mga lider sa basehan sa matang sa anaa nga mga pamaagi ug mga teknik sa pagpili ang mga madawat nga ubos sa pipila ka kahimtang. Diin ang usa ka kombinasyon, pagsagol estilo dili gidili, kon kini pasilitar epektibo nga desisyon-making, nga sa ulahi pagtino sa pagka-epektibo sa mga manager.

Kana nganong sa usa ka panahon sa kusog nga teknolohiya kalamboan ug ang adlaw-adlaw nga pagbag-o sa kinaiyahan, kini ekonomiya o politika, kini mao ang importante nga mahanduraw nga ang maong usa ka contingency nga paagi, ug unsay kini kan-on.