Pareto baruganan: sa sulod ug sa paggamit sa mga sukaranan

Usa ka talagsaon nga nadiskobrehan sa mga bantog nga Italyano nga sosyologo ug ekonomista Vilfredo Pareto gihimo nga ingon sa usa ka resulta sa pagtuki sa mga apod-apod sa mga bahandi sa Italya, diin Pareto nakakaplag nga ang nasud adunay 80% sa mga bahandi nga gipanag-iya sa 20% sa populasyon. Kini mao ang talagsaon nga nga sa bahin sa mao nga panahon American empleyado umaabot nga "kalidad nga pagdumala sa teoriya amahan" Dzhozef Dzhuran, miabut usab sa konklusyon nga ang maong usa ka relasyon nga adunay usa ka sa pipila ka mga regularity, apan ang konklusyon siya gimugna sa basehan sa obserbasyon sa pag-ani sa mga mag, diin 20% sa mga bushes gihatag 80% sa mga tanom. Sa pagkatinuod ang mga termino nga "Pareto baruganan" iya sa kaniya, siya niini nga ngalan sa kadungganan sa Vilfredo Pareto.

Italyano nga siyentista gitunol sa paggamit sa niini nga baruganan sa ubang mga dapit, apan ang labing importante sa kamahinungdanon niini kini naangkon ingon nga ang Pareto baruganan sa pagdumala, nga naglangkob sa sa kamatuoran nga ang 80% sa mabungahon nga kalihokan, ang mga tawo mogahin lamang sa 20% sa sa panahon. Tungod sa maong usa ka numero nga ekspresyon, ang Pareto baruganan gihapon gitawag nga ang "80/20 pagmando." Sa pilosopiya termino, kini nagpasabot nga ang causal kaepektibo ang-apod-apod sama sa mosunod: 20% sa mga rason nga gihatag sa mga labing 80% sa resulta sa kalihokan, ug sa ibabaw sa sukwahi, 80% sa mga hinungdan, lamang sa 20% sa mga resulta. Sa unang tan-aw, kini nga ratio daw binali, kini mao ang lisud nga sa paghunahuna nga ang 80% sa mga panahon, alang sa panig-ingnan, migahin hapit sa walay pagdala sa bisan unsa nga mga resulta. Apan, ang sunod-sunod nga statistical analysis nagpakita sa usa ka gidaghanon sa iyang mga hatag-as nga kasaligan. Tungod sa sa kamatuoran nga ang maong usa ka baruganan magamit sa pagtimbang-timbang sa kalidad sa trabaho, pagpamalandong sa baruganan sa Pareto efficiency sa lain-laing mga sugo sa usa ka minatarong, sa maayohon halapad nga-laing mga kalihokan.

katimbangan pagtuki nagtugot sa pag-ila sa mga nag-unang mga dapit diin kini mopakita sa iyang kaugalingon sa epektibong paagi. Kadtong duha ka mga direksyon.

Una, ang Pareto baruganan nga modala ngadto sa sa search alang sa labing 20% sa mga hinungdan, nga 80% sa kalampusan nga rate.

Ikaduha, ang 80/20 sa pagmando nagtukmod sa search alang sa mga rason nganong ang kadaghanan sa mga panahon nga migahin sa wala magbuhat.

Apan, sa paggamit sa praktis, niini nga baruganan kinahanglan nga minatarong, sa maayohon mabinantayon, ingon nga kini kinahanglan nga mapilion diha sa pagpili sa mga butang research. Kay kon dili, sa ingon nga sa usa ka linear pag-abuso baruganan modala ngadto sa sayop nga mga konklusyon. Sa pangatarungan nga paggamit sa mga baruganan nga naghatag og alang sa iyang paglakip sa bisan unsa nga matukion nga sistema, nga nagtugot kaninyo sa pagtimbang-timbang sa mga panginahanglan alang sa complex butang ug panghitabo. Pananglitan, kon maningkamot ka sa usa ka dapit diin ang imong mga suhol determinado sa management sa makausa ug alang sa tanan, o sa usa ka taas nga panahon, nan ikaw lang sa paghimo sa mga sama nga 80% nga ihatag lamang sa 20% efficiency. Ang rason alang niini nga mga bakak sa kamatuoran nga bisan sa unsa nga paagi kamo pagtrabaho, ang imong performance dili pagana sa pagtubo sa suhol.

Sa paggamit sa mga Pareto baruganan mao ang kaayo mapuslanon sa modernong management. Ang rason alang sa konklusyon mao kini ang kamatuoran nga lamang sa 20% sa sa panahon nga atong gamiton sa mahinungdanon, ang nabilin nga 80% ang gigahin sa mga kalihokan nga makabenepisyo dili ang mga panon sa ni sa empleyado sa iyang kaugalingon. Dugang pa, sa daghang mga kaso niini mao ang labing "walay pulos nga panahon" ang gibutang sa nagkalain-laing matang, manufacturing pamaagi (burukrasya, sayop klerikal logistics, ningdaot mga relasyon uban sa mga partners, uban pa). Ang kahulogan ug paggamit sa mga baruganan nga konklusyon nga mosunod natural gikan sa paggamit sa larawan niini nga mao nga ang gikinahanglan nga konsentrasyon sa kinatibuk kapasidad sa mga 20% sa nga 80% ang nag-umol ug epektibo nga resulta.

Ang 80/20 Prinsipyo mahimong malampuson nga gigamit sa negosyo, nga kinahanglan kaayo kritikal susihon sa iyang gambalay, partnership ug, kon gikinahanglan, sa pagpalambo og usa ka bag-o nga strategic nga modelo sa kalamboan. Sa mapintas gayud sa sama nga mahimong angay alang sa paggamit diha sa mga regulasyon marketing, mga serbisyo, mga kalihokan nga investment.

Timan-i nga ang pagtuon sa bisan unsa nga kalihokan, sa mga pagpakita sa gidaghanon niini nga makita hapit bisan asa, ngadto sa relasyon sa pamilya. Busa, ang labing importante sa paghukom ba o dili sa paggamit sa Pareto, modesisyon nga alang kaninyo mao ang usa ka prayoridad ug ang labing importante.