Pagpatuman sa proyekto consulting kabubut-on: nag-unang mga hugna, ug ang mekanismo sa katumanan

Sa pagkakaron, adunay mga pagkonsulta sa mga kompaniya nga mohatag og serbisyo sa pagkonsulta, usa sa nga mao ang katumanan sa proyekto, ang software ug evaluation. atong tagdon kining bahina sa mas dako nga detalye.

Hugna sa mga proyekto sama sa mosunod:

Ang unang yugto - diagnosis, nga mahimo sa daghang mga paagi.

Una, ang mga hilit nga kapilian, sa diha nga kini nga proseso mao ang gidala sa gawas sa mga customer. Kay niini siya gihatag espesyal nga detalyado nga nga porma, nga iyang mipuno. Kini nga kapilian mao ang kamalaumon sa panghitabo nga ang proyekto adunay tin-aw nga gihubit tumong.

Ikaduha, nagdala sa pagkonsulta sa kompaniya gikan sa usa ka bug-os nga pagsusi, nga miresulta sa usa ka detalyado nga report sa kinaiya sa mga pinili nga mga isyu, "mahuyang" ug paghulagway sa praktikal nga rekomendasyon.

Ang ikaduha nga yugto - ang kalamboan sa usa ka kamalaumon nga programa. Kini nga mga porma sa usa ka pagkonsulta sa kompanya, nga gibase sa data nga nakuha. Kini kinahanglan naglangkob sa usa ka detalyado nga paghulagway sa usa ka paghulagway sa giingong gikinahanglan nga buhat naugmad eskedyul plano, ang inanay nga pagkahugno sa panahon ug sa mga resulta sa sa implementasyon sa tanan nga mga hugna. Kini nga dokumento mao ang kanunay nga miuyon uban sa customer.

Ang ikatulo nga yugto - pagpatuman sa proyekto. nagtrabaho nga grupo sa kasagaran nag-umol, nga gambalay kinahanglan naglangkob:

• Coordinator sa proyekto gikan sa panon sa mga customer, nga mao ang responsable alang sa iyang malampuson nga pagpatuman. Kini kinahanglan sa paghatag og tukma sa panahon nga impormasyon sa buhat gidala gikan sa ilalum sa mga proyekto, ug didto mao ang organisasyon sa hiniusa nga mga kalihokan tali sa organisasyon ug sa consultancy. Dugang pa, function niini mao nga makig-alayon sa mga kalihokan sa mga nagtrabaho sa mga sakop sa grupo. Siya obligado sa pagsiguro sa ilang pakig-uban sa management consulting nga kompanya.
• Ang mga sakop sa grupo, nga kinahanglan nga molihok sa pagpatuman sa operational nga desisyon-making sa proseso sa proyekto sa pagpatuman.
• Eksperto gikan sa kliyente nga kompanya.

Apan ang proyekto mag-agad sa mga bahin niini. Tungod kay sa pipila ka mga kaso nga kini mao ang gidala sa gawas pinaagi sa partisipasyon sa mga specialist nga kompanya consulting.

mahimong gidala sa gawas pasiuna sa lamang sa sa mga pwersa sa organisasyon, kon sa gisugyot nga teknolohiya nagpasabot dili labaw pa kay sa kaluhaan ug lima ka porsyento sa mga inobasyon. Apan sa niini nga kaso kini mao ang gikinahanglan nga pagbansay alang sa mga sakop sa working group gidapit espesyalista.

Sa kini nga kaso, ang proyekto pagpatuman mekanismo nagpasabot nga ang pagkonsulta sa kompaniya pamaagi sa pagpatuman naugmad. Sumala sa iyang mga working group nga makahimo sa pagkaamgo niini nga proseso. Apan kinahanglan nga makasiguro ako sa pagtuman sa iyang mga monitoring.

mahimo usab nga gidala sa gawas pasiuna sa uban sa bug-os nga partisipasyon sa mga empleyado sa pagkonsulta sa mga kompaniya nga bug-os nga pagpatuman sa proseso sa pagdumala.

Ang ikaupat nga yugto - ang katapusan nga monitoring sa mga proyekto. Kini nga lakang mao ang gikinahanglan aron sa pag-ila sa mga panagsumpaki, sa paghimo sa mga kausaban ug isugyot kausaban sa naugmad pagkontrolar sa sistema. Kwalipikado ug kasaligan consulting kompaniya sa kinahanglan nga siguradong naglakip kini sa kinatibuk-ang programa, ingon nga sila sa responsable ug sa pagtuman sa mga obligasyon sa ilalum sa mga kontrata.

Dugang pa niini nga mga mga serbisyo, ang kadaghanan sa mga organisasyon sa paghalad sa usa ka gidaghanon sa mga dugang nga. Ang labing komon nga kanila mao ang usa ka subscription nga pag-alagad, nagpasabot nga ang mga regulatory ug supervisory functions human sa proyekto gipatuman. Kini nga mga buhat kinahanglan nga permanente, ug ang bili ang negotiated gilain.