Kabag-ohan ug sa organisasyon nga ingon sa usa ka function sa management. Creative Management sa Organizations

Bag-o nga development mao ang usa ka prayoridad sa ekonomiya nga kalambuan sa bisan unsa nga nasud. Usa ka matang sa mga programa nga gisagop sa niini nga bahin sa ekonomiya nga kalihokan, sama sa usa sa mga nag-unang mga elemento naglakip sa mga buhat nga nagtumong sa pagpalambo sa organisasyon sa management - sa negosyo o institusyon, naglihok ingon nga usa ka sa ekonomiya kompaniya. Ang nag-unang tumong niini nga mga programa - sa paghubad sa nasudnong ekonomiya sa usa ka innovative nga paagi sa kalamboan sa national ekonomiya modelo ug sa pagmugna sa high-tech nga ug competitive nga ekonomiya.

Ang labing importante nga mga elemento sa sistema sa kabag-ohan mao ang mga bag-o nga organisasyon nga pagpatuman sa tanan nga mga hugna sa mga siklo sa kabag-ohan.

Usa sa mga nag-unang mekanismo alang sa pagpatuman sa mga siklo sa kabag-ohan mao ang pag-analisar sa pagdumala sa sistema sa organisasyon ug bag-o nga management. Pinaagi sa kabag-ohan sa pagdumala naglakip sa usa ka hugpong sa mga baruganan, mga himan ug mga pamaagi alang sa pagpatuman sa bag-ong gimbuhaton sa pagdumala.

Sa ang pinakalapad nga diwa, ang kabag-ohan kahulogan kita sa tanan nga matang sa mga inobasyon nga sa pagpalambo sa efficiency sa ekonomikanhon nga kalambuan sa tanan nga mga uma, gikan sa ekonomiya ug siyensiya ngadto sa mga kalihokan sa depensa ug sa sosyal nga buhat. Sa hiktin nga pagbati sa kabag-ohan - kini mao ang mga bag-ong mga teknolohiya, mga produkto ug mga serbisyo, mga pamaagi ug teknolohiya, organisasyon ug teknikal nga mga lakang nga pagpalambo sa produksyon sa mga resulta sa mga merkado. Busa, sa matag yugto sa proseso sa kabag-ohan, ang organisasyon nga ingon sa usa ka function sa pagdumala, mao ang nag-unang instrumento alang sa niini nga kausaban.

Sa pagkakaron, ang labing importante nga buluhaton mao ang paghimo sa usa ka basehan sa kabag-ohan, pagmugna sa usa ka panghitabo sa diha nga ang organisasyon sa iyang kaugalingon, ingon sa usa ka function sa management, nga mausab ngadto sa usa ka bag-ong produkto. Sa pagkatinuod, siya lamang ang makahimo sa paghatag og usa ka breakthrough sa kalamboan, produksyon sa nasud ug sa teknolohiya. Ang sukaranan sa mga kabag-ohan kinahanglan nga base sa pagmugna, nga sa paghimo sa usa ka quantum nga manglukso sa kapatagan sa siyensiya ug teknolohiya. Process kontrol sa sa pagpalambo sa mga imbensiyon mipahawa "sa paglalang management". Ang maong usa ka organisasyon mao ang usa ka function sa pagdumala sa ingon nga sa usa ka bug-os nga, ang, sa baylo, mao ang bahin sa kabag-ohan sa pagdumala. Sa operatiba termino, sa ilalum sa mga paglalang sa management kinahanglan nga sabton nga sa human resource management diha sa usa ka organisasyon nga bug-os nga nagtumong sa sa hapsay nga paggamit sa mamugnaon nga potensyal sa mga empleyado aron makab-ot sa organisasyon nga mga tumong. Hugna sa mga kabag-ohan cycle, nga nagpatuman sa usa ka pamaagi sa paglalang sa pagdumala, mao ang mosunod:

1. "Formation sa mga ideya", lakip na ang sub-mga lakang:

- Pagpanday sa mga problema (buluhaton).

- Collection ug pagtuki sa mga impormasyon sa kabag-ohan diha sa kapatagan, target merkado ug consumer gipangayo.

- Development sa forecasting sa niini nga dapit.

- Og bag-ong mga ideya nga masulbad ang problema.

2. "Ang pagpili sa mga ideya", lakip na ang sub-mga lakang:

- Assessment sa feasibility sa bag-ong mga ideya,

- Ang pagsubay assessment sa ideya nga pamaagi sa organisasyon ni,

- Assessment sa mga gipaabot nga gasto ug mga benepisyo,

- Pagpili sa mga labing maayo nga mga ideya nga labing maayo katumbas sa posibilidad sa organisasyon ug naghatag sa mga labing dako nga epekto.

Sa bisan unsa sa iyang mga organisasyon, ingon sa usa ka function sa management, nagsugyot nga ang paglalang sa pagdumala sa mahimong mapintas gayud giklasipikar ngadto sa component - oriented sa gawas nga palibot sa negosyo sa, ingon man usab sa focus sa sungkod (sa mga internal nga palibot) sa negosyo sa. Ang nag-unang bahin sa pagkamamugnaon sa modernong mga kahimtang mao ang team nga kinaiya niini.

Pamaagi focus sa sa gawas nga palibot sa negosyo sa naglakip sa tanan nga mga pamaagi sa marketing, focus sa pagpundok sa impormasyon mahitungod sa merkado. Kini naglakip sa: ang usa ka survey sa mga konsumedor, kustomer, dealers, focus sa mga grupo, marketing eksperimento, obserbasyon. Pamaagi nga nagtumong sa sa sungkod sa panon sa pinaagi sa sa iyang kinaiyahan o sa kompanya nga gituyo sa pagporma sa paglalang ideya sa pre-stage sa siklo sa kabag-ohan. Kini naglakip sa brainstorming, sa brainstorming, mga pamaagi sa pagpangita. Ang tanan nga sa paglalang mga teknik sa pagdumala mahimong giklasipikar ngadto sa tulo ka nag-unang mga grupo: psychological nga mga paagi sa panghunahuna pamaagi sa pagpaaktibo gitumong ug sistematikong search.

Ingon sa usa ka kinatibuk-ang pagmando sa, sa lain-laing mga ang-ang sa mga siklo sa kabag-ohan ug ang-ang sa nagkalain-laing mga teknik sa paglalang sa pagdumala sa mga mi-apply.