Desisyon-sa paghimo og modelo

Pinaagi sa paggamit sa usa ka piho nga modelo sa pagdumala sa desisyon-making tungod sa usa ka gidaghanon sa mga rason, sama sa pagkakomplikado sa mga eksperimento sa tinuod-nga kalibutan, ang orientation alang sa umaabot.

Sa wala pa sa milingi sa mga kaylap nga gigamit modelo paghulagway sa nag-unang mga modelo sa desisyon -making.
· Ang pisikal nga modelo, nga mao ang tumong sa imbestigasyon uban sa tabang sa iyang pagkunhod o misaka pagbutyag. Kini mao ang halos patootoo, paaronaron integridad;
· Analog modelo, nga mao ang usa ka analogue sa tumong sa pagtuon, kansang kinaiya mao ang susama sa usa ka tinuod nga butang, apan dayag nga dili sila pagpares.

· Mathematical modelo o simbolikong. Gigamit niini ang mga simbolo nga nagrepresentar sa mga kinaiya o mga kabtangan sa mga butang.

Simulation - usa ka proseso, mao nga nagtumong sa kita sa mga hugna sa paghimog desisyon.
Pahayag sa problema. Kini mao ang nag-unang yugto sa pagtukod sa modelo, nga naghatag sa husto nga mga isyu solusyon management. Matinud-anon nga pamahayag sa problema usahay mas importante pa kay sa iyang solusyon. Sa pagpangita sa kamalaumon o madawat nga solusyon sa mga piho nga problema nga imong gikinahanglan nga masayud nga sangkap niini. Kini motugot sa pag-ila sa mga simtoma gikan sa mga hinungdan nga kinahanglan nga makahimo sa pagbuhat sa tagsatagsa ka pangulo.
Pagtukod sa modelo. Kini mao ang sunod nga yugto. developer mihubit sa nag-unang katuyoan sa modelo, ingon man ang output specifications o nakasabut sa pag-angkon, sa paggamit sa modelo, pagtabang sa pagdumala sa sa epektibo nga pagsulbad sa problema nga nag-atubang sa ila. Ania kini mao ang gikinahanglan aron sa pagtino sa mga impormasyon nga gikinahanglan aron sa pagtukod sa usa ka modelo nga makatagbaw niini nga mga tumong ug sa paghatag sa husto nga impormasyon sa output.
modelo pagsulay sa pagkatinuod. Ang nag-unang bahin sa pagsulay sa mga bakak sa pagtino sa gidak-on nga ang nagtukod modelo sa tinuod nga kalibutan. Kini mao ang gikinahanglan aron sa pagtino kon ang tanan nga materyal nga mga sangkap nga gitukod ngadto sa modelo, ang katugbang nga aktuwal nga kahimtang. Check sa kasagaran nagpakita nga ang gidisenyo modelo mao ang dili hingpit, tungod kay Kini dili naglakip sa tanan nga mga gikinahanglan baryable. Kini nga lakang mao usab nga gikinahanglan sa pagtukod sa matang sa pagkakasaligan sa impormasyon nga nakuha pinaagi sa modelo, pagtino sa iyang abilidad sa tinuod nga pagtabang sa management sa pagsulbad sa problema.
Paggamit sa modelo. Walay modelo sa desisyon solusyon sa pagdumala dili mahimo nga giisip nga malampuson hangtud hangtud sa pagsagop nahitabo ug wala masabtan ug apply diha sa buhat.
Update sa modelo. Bisan ang malampuson nga modelo sa mga desisyon sa pagdumala, miagi sa tanan nga mga hugna sa proseso sa paghimo og mga desisyon sa pagdumala kinahanglan nga updated.
Sama sa uban nga mga pamaagi ug mga paagi, ang modelo hinungdan kasaypanan. Ang pagka-epektibo sa mga modelo mao ang pagkunhod sa aksyon sa potensyal nga mga sayop.

Desisyon-making mao ang usa ka proseso, tungod kay kini mao ang gikinahanglan nga sa pagmugna sa usa ka serye sa usag mga lakang. Kay problema desisyon-sa paghimo gigamit dili sa usa ka solusyon, apan sa lain-laing mga paagi sa paghimog desisyon.

Sa kinatibuk-an, ang proseso sa desisyon-sa paghimo mahimong girepresentahan sa lima ka hugna, apan ang aktuwal nga gidaghanon determinado sa ilang piho nga problema.

1. panghiling sa mga problema. Adunay duha ka mga opsyon sa pagtubag sa mga problema. Sa problema mahimong magtumong sa usa ka kahimtang sa nga dili makab-ot sa iyang mga tumong. Ang panginahanglan alang sa pagdumala sa desisyon-making mao ang dayag, kini mao ang usa ka sumbalik nga pagdumala. Apan usahay ingon nga usa ka problema sa mga giisip nga umaabot nga kahimtang.

2. Pagpanday sa criteria ug mga pagpilit sa desisyon-making. Sa diha nga pagdayagnos mga problema mao ang gikinahanglan aron sa pagtino nga kini mao ang posible nga sa pagbuhat sa. Managers kinahanglan sa pagtino sa pagpilit sa kalampusan sa mga resulta ug sa ilang mga alternatibo.

3. Pag-ila sa mga alternatibo. Nga kinahanglan nga sa igo nga gidaghanon. Apan ang matag usa kanila kinahanglan nga bug-os nga analisar ug gitimbang.

4. Evaluation sa mga alternatibo. Ang sunod nga yugto - sa pagpili sa labing madanihon alternatibo base sa evaluation.

5. Pagpili og usa ka alternatibo sa mas paborableng mga sangputanan.

Ingon sa praktis shows, ang mga pamaagi sa mga desisyon sa pagdumala ug sa ilang mga kalidad nga mao ang kadaghanan nagsalig sa ibabaw sa ulo sa iyang mental nga kahimtang.