Desisyon-making mga pamaagi sa pagdumala

Ang arte sa pagdumala - kini mao ang labing mahinungdanon sa mga arte. Bisan tuod daghang mga tawo maghunahuna nga sila nasayud sa ilang tanan nga mga butang nga mas maayo pa kay sa bisan kinsa ug makausab sa mga kinabuhi sa uban, ug sa buhat sa kompanya sa pagbuhat sa epektibo, sa pagkatinuod, ang katakos sa pagdumala sa - kini mao ang usa ka talagsaon nga gasa. Ug sama sa bisan unsa nga talagsaong gasa, maayong pagdumala mao ang lisud nga sa pag-analisa. Ang matag senior manager adunay ilang kaugalingon nga mga tinago sa pagdumala nga siya dili ilabi nagtinguha sa pagpakigbahin sa uban. Bisan pa niini, kami nakahimo sa pagporma sa mga klasikal nga pamaagi sa desisyon-making sa pagdumala ibabaw sa mga siglo sa kasaysayan sa tawo ug sa mga dekada sa pagdumala ingon sa usa ka siyensiya, nga magsalig alang sa matag manager.

Ang kinasayonan nga paagi sa paghimo og desisyon - kini nga desisyon pinaagi sa analohiya. Nga mao, ang manager analisar sa mga panghitabo nga nahitabo sa nangagi, makakaplag sa usa ka susama nga sitwasyon, nga malampuson masulbad ug nagkinahanglan og usa ka susama nga desisyon. Kini nga pamaagi, sa sulagma, mao ang aktibong gigamit ug sa gihapon Iningles mga maghuhukom sa pagpahayag sa silot. Ang Disbentaha sa niini nga paagi mao nga kini dili motugot sa pagkab-ot sa tinuod nga epektibo nga mga resulta, ingon nga kini dili ngadto sa asoy sa mga peculiarities sa modernong palibot. Busa, ang labing importante nga estratehikong desisyon sa pagdumala sa Wala gayud ako gidawat sa niini nga pamaagi.

Kini mao ang medyo susama nga pamaagi sa batid nga ebalwasyon. Lamang sa niini nga kaso ang desisyon dili base sa kasaysayan kamatuoran, apan sa personal nga kasinatian sa mga tawo nga responsable sa paghimo sa desisyon. Ang solusyon sa niini nga kaso mahimong peligroso ug risgo-free. nga nangagpas Ang unang option nga ang eksperto mao ang usa ka matang sa player nga naningkamot sa pagtino sa labing maayo nga kapilian, nga nagakuha sa ngadto sa asoy sa potensyal nga pagkawala ug posible nga kadaugan. Kon wala ang iyang bahin sa mga risgo, sama sa atong nahibaloan, kaayo nga pipila ka mga tawo sa pagdumala sa pagkab-ot sa kalampusan. Sa adlaw-adlaw nga mga kalihokan sa kompaniya, bisan pa niana, ang risgo dili gikinahanglan, mao nga eksperto naningkamot sa pagkuha sa labing epektibo ug luwas nga solusyon.

Dugang sopistikado pamaagi sa desisyon-making sa pagdumala sa nagsugyot drawing sa modelo. Patootoo gikinahanglan sa pagsulbad sa mga yawe, labing importante nga mga isyu alang sa kalamboan sa mga kompanya. Usa ka grupo sa mga eksperto nagtrabaho sa usa ka matang sa mga kapilian sa pagsulbad sa kahimtang, ug base sa mga resulta sa pagkalos pipila ka mga konklusyon. Ang pamaagi sa pagpili sa mga kamalaumon solusyon mao ang gidiktar sa kahimtang. Sa pipila ka mga kaso, kini nga gimaneho sa ekonomiya benepisyo, sa uban - sa basehan sa mga indicators sa kalidad sa pagtubo, ug uban pa

Kon ang klasikal nga mga pamaagi sa desisyon-making sa pagdumala sa ayaw dad-a sa ilang mga bunga, sa daghan sa mga lider sa karon milingi Paghunahunag, nga mao, ang resolusyon sa komplikado nga mga problema pinaagi sa hiniusang paningkamot. Sa kini nga kaso, ang desisyon gihimo human sa pagtuki sa tanang mga ideya nga gibutang sa unahan sa mga sakop sa grupo alang sa usa ka limitado nga panahon sa panahon. Ang labing maayo nga ideya gikuha sa dugang nga ingon sa usa ka basehan.

Ang mga pamaagi sa ibabaw mao ang angay alang sa paghimo desisyon sa pagdumala, Apan, sa diha nga kini moabut ngadto sa mga relasyon sa sulod sa team, nga sagad gigamit pamaagi sa pagsulbad sa panagbangi sa management, base sa psychology. Usa ka tinuod nga lider kinahanglan gayud nga dili lamang Smart ug talento nga tawo, apan usab sa usa ka maayo nga psychologist. Depende sa kahimtang, siya kinahanglan mopili tali sa paglikay, smoothing, pagpamugos ug pagkompromiso.

Ang mga pamaagi sa ibabaw sa paghimog desisyon sa management, halos bug-os nga sa pagtabon sa mga bug-os nga theoretical bahin, gipahinungod sa niini nga hilisgutan, apan sa tinuod nga kinabuhi, siyempre, sila dili anaa sa usa ka putli nga porma. Desisyon-making - mao ang usa ka dinamikong nga proseso, bisan tuod base sa teoriya, apan kini kadaghanan-agad sa partikular nga sitwasyon ug sa usa ka partikular nga team.