Ang mga hinungdan sa panag-away diha sa organisasyon

Kay constructive resolusyon sa pagsupak sa organisasyon nga gikinahanglan, una sa tanan, sa pag-ila sa mga hinungdan sa sa kasamtangan nga panagbangi. Sila mahimong bahinon ngadto sa pipila ka mga grupo:

• tumong;
• suhetibong (personal, social ug psychological).

Hunahunaa sa dugang nga detalye sa mga nag-unang mga kinaiya sa matag usa kanila.

Suhetibong hinungdan sa panag-away diha sa organisasyon sa mga nag-una nakig-uban sa tagsa-tagsa ug psychological nga mga kinaiya sa mga kaaway. sila sa paghatag sa pagsaka ngadto sa maong usa ka paagi sa pakig-. Ang tawo dili moadto sa usa ka pagkompromiso resolusyon sa problema. siya dili ihatag sa, sa paglikay sa panagbangi, sa pagpangita mutually mapuslanon pagtul-id kontradiksyon.

Kon adunay mga suhetibong rason sa panagbangi, pagpili sa mga gitawag nga counter pamaagi. Ang kamatuoran mao nga ang matag sitwasyon sa pre-panagbangi adunay usa ka tinuod nga oportunidad sa paglikay sa usa ka banggaay. Apan ang pailaila nga ang tawo pagapilion pagsukol, mahimong suhetibong.

Tipikal nga sosyal ug psychological hinungdan sa panagbangi:

• Pagkawala ug pagtuis sa mga impormasyon sa komunikasyon;
• pagpili sa usa ka matang sa mga pamaagi aron sa pagtimbang-timbang sa mga resulta sa propesyonal nga kalihokan.

Ang nag-unang mga hinungdan sa interpersonal counter mosunod:

• sa atubangan sa mga suhetibong assessment sa kinaiya sa ilang mga partner nga ingon sa madawat;
• kakulang sa mga social ug psychological katakos;
• tinuis nga lebel claims ;
• choleric kinaiya ug kinaiya nagtimaan accentuation sa mga empleyado.

Ang ikaduha nga grupo mao ang labaw nga daghan ug komplikado. Tumong hinungdan sa panagbangi naglakip sa organisasyon ug administratibo nga mga kahimtang nga may kalabutan sa sa pagtukod ug naglihok sa mga organisasyon, ang mga team ug sa mga grupo.

Sila mahimong bahinon ngadto sa pipila ka mga dagkong grupo.

Una, ang mga structural ug institusyonal nga mga hinungdan sa panagbangi motungha sa diha nga may usa ka mismatch sa mga kinahanglanon sa lalang sa mga kalihokan. Ang organisasyon sa mga panon sa determinado sa pagsulbad sa mga problema nga ingon nga kini mao ang sa pagsulbad kanila ug paghimo. Apan ang pagsupak makita diha nga ikaw dili makab-ot sa usa ka hingpit nga match sa gambalay niini.

Ikaduha, ang mga operatiba ug organisasyonal nga mga hinungdan sa mga panag-away tungod sa sub-kamalaumon nga organisasyon ngadto sa usa ka functional nga relasyon uban sa palibot. Ang usa ka kinahanglanon aron mahimo nga usa ka panagsumpaki sa structural elemento sa kompanya, ingon man tali sa tagsa-tagsa nga mga empleyado. Aron sa paglikay sa niini, sa gawas komunikasyon sa mga panon sa kinahanglan pagtuman sa mga maximum functional mga isyu nga kinahanglan nga gitugotan sa paghatag sa ilang pagpatuman.

Ikatulo, personal ug functional hinungdan sa panagbangi nalambigit sa kawalay katakos sa pagsugat sa pamatasan ug sa propesyonal nga mga hiyas sa empleyado subay sa mga kinahanglanon, nga naghimo sa posisyon. Nga mao ang ngano nga adunay usa ka komprontasyon tali kaniya ug sa mga lider.

Ikaupat, situational ug managerial mga hinungdan sa panagbangi determinado sayop nga managers ug mga sakop sa pagsulbad sa tanan nga matang sa mga problema. Kon pagpili kaninyo sa sayop nga kapilian didto mao ang kalagmitan sa komprontasyon tali sa tagsulat ug sa mga performers. Dugang pa, kon adunay usa ka kapakyasan sa pagtuman sa mga opisyal hagit nga gitakda sa management, kini usab ang hinungdan sa posibilidad sa panagbangi sa niini nga isyu.

Busa, walay usa ka kahibalo sa mga hinungdan sa pagtumaw ug pagpalambo sa mga panagbangi, kini mahimong lisud nga sa pagkab-ot sa usa ka epektibo ug tukma sa panahon nga paagi sa pagsulbad kanila.