Unsa ang plano alang sa gasto ug mga kinitaan?

Dugang pa sa pagplano sa negosyo, ang mga panon sa kinahanglan nga sa usa ka pinansyal nga plano (budget sa kita ug mga expenses sa negosyo sa). Kini mao ang uban sa tabang sa management sa kompanya makahatag kontrol sa pagtukod ug sa pangatarungan nga paggamit sa mga kapanguhaan. Dugang pa, pinansyal nga pagplano nagtugot sa paghimo nga kondisyon alang sa pagdugang sa efficiency sa paggamit sa sa kasamtangan nga potensyal sa negosyo sa ug sa pagpalambo sa kinatibuk-ang pinansyal nga kahimtang.

Paggasto ug sa revenue nga plano nagpaila isulti sa sa produksyon plano reserves, nagsugyot mga pamaagi sa paghimo sa mas maayo nga paggamit sa kasamtangan nga mabungahon nga kapasidad sa negosyo sa, ingon man sa pag-ngadto sa asoy sa ubang mga importante nga mga punto.

Aron sa pagsiguro sa pagka-flexible ug efficiency sa pagdawat sa administrative nga mga desisyon nga gikuha naglangkob income plano ug galastohan sa usa ka quarterly basehan, sa samang higayon kinahanglan nga gidala ngadto sa asoy sa inflation. Ang mosunod nga mga indicators determinado sa kalamboan sa usa ka pinansyal nga plano:

- sa katumanan sa mga nahuman na nga mga gasto nga produkto;

- BOP;

- amortization;

- pamuhunan;

- tinubdan sa financing;

- ang panginahanglan sa mga negosyo diha sa kasamtangan nga assets;

- tinubdan alang sa nga naglangkob sa pagtrabaho panginahanglan sa kapital;

- ug sa uban.

budget Ang gibase sa kalkulasyon sa mga indicators nga gihisgotan sa ibabaw. Paghukom sa titulo, kini nagpakita sa usa ka bahin sa giplanong kita ug nga kita gikan sa kalihokan sa negosyo sa, ug sa ibabaw sa uban nga mga - ang mga gasto ug nagkalain-laing mga kaso. Sa katapusan, ang pinansyal nga plano mao ang usa ka impormasyon base budget control. Nga mao, alang sa tukma sa panahon nga pagpatuman sa pagtuki ug detection sa usa ka matang sa pagsimang sa aktuwal nga mga indicators sa forecast. Kon ang discrepancies makita, angay nga mga kausaban gihimo. Plano paggasto ug sa revenue nga dili lamang mipakigbahin. Kasagaran, ang mga susama sa component ug mga lokal nga badyet, nga ngadto sa asoy sa mga banabana kalabutan sa operatiba o operasyon badyet.

Adunay pipila ka mga pamaagi aron sa paghimo sa usa ka paggasto plano, ug sa kita sa kompanya:

- Gikan sa ibabaw ngadto sa ubos. Sa kini nga kaso, ang tanan nga mga tumong, tumong ug mga target gipahimutang sa senior management. Human nga indicators nangaputol ngadto sa mas gagmay ug naglakip sa plano sa usa ka subdivision.

- Bottom-up. Drawing sa paggasto ug sa revenue nga plano dinhi magsugod uban sa ubos nga lebel sa mga hinan-ay nga istruktura sa negosyo sa. Dugang pa-lantugi mga transmitted ngadto sa mga sales nga pag-alagad ug sa human sa konsultasyon uban sa mga gitagna nga lebel sa revenue gibalhin ngadto sa senior management. Enterprise Administration nagtandi sa mga plano nga gasto ug kita, ug unya motino kon unsa ang mga resulta kinahanglan nga makab-ot sa panahon sa ilalum sa review.

Sa kinatibuk-ang budget nagpakita sa relasyon sa negosyo sa uban sa uban nga mga players sa merkado (sa pinansyal ug sa credit institusyon, mga kompaniya sa insurance, estado ug municipal negosyo ug uban pang mga). Dugang pa, ang paggasto ug sa revenue nga plano kinahanglan ngadto sa asoy sa inflation rate, mga kausaban sa kwarta nga palisiya sa estado ug sa uban pang mga hinungdan sa mga macroeconomics.