Scrum - usa ka bag-ong pamaagi sa pagdumala sa mga proyekto

Ingon sa usa ka lagda, sa diha nga ang pagpalambo sa mga programa, ang gitawag nga cascade nga modelo gigamit. Sa sinugdanan sa proseso, ang mga empleyado giila nga usa ka lista sa mga kaso.

Human niana, nagkinahanglan og daghang panahon aron paghimo og usa ka plano nga adunay usa ka paghulagway sa mga piho nga mga buluhaton ug mga deadline. Dungan niini, ang proseso gihulagway sa papel sa dagway sa kolor nga Gantt nga mga tsart, nga gitaho dayon sa pagdumala.
Ang maanindot nga matang sa mga iskedyul ug mga laraw naghatag ug suborno sa mga punoan, ug wala kini makababag sa proyekto. Sa pagkatinuod, kini nga mga drowing layo sa kamatuoran, tungod kay ang sitwasyon sa merkado kanunay nga nag-usab, adunay wala damha nga mga sayop ug mga problema. Kasagaran ang mga kliyente dili makadawat sa gilauman nga resulta o bisan ang tibuok nga han-ay.
Ang bag-o nga paagi mao ang dili kinahanglan nga usa ka higayon nga pagpalambo sa tibuok nga proyekto. Ang pamaagi mao ang kalig-on ug nagdugang sa produksyon sa mga empleyado sa 400%. Ang mga kondisyon sa kapunongan nga gipaubos sa daghang mga higayon.

Sinugdanan sa ngalan nga Scrum

Usa ka talagsaon nga ngalan ang gihulam gikan sa rugby. Ang termino naghulagway sa usa ka linain nga matang sa dula, kung ang matag partisipante naghimo sa hugot nga gihulagway nga mga lihok, nahibal-an nga ang tanan adunay tukma nga gikinahanglan. Ang pagsalig sa usag usa nagtugot kanimo sa pagpadala sa bola, hapit nga wala magtan-aw sa kapatagan. Nasayod ang mga magduduwa nga madakpan kini sa partisipante nga gitumong niini.

Mga bahin sa pamaagi

1. Sprint.

Busa ginganlan sa Sutherland ang gagmay nga mga lakang nga naglangkob sa proyekto. Ang matag sprint sa oras kinahanglan nga katumbas sa una nga usa. Ang yunit sa pagsukod kasagaran usa ka semana. Ang matag sprint giubanan sa usa ka piho nga mga buluhaton, nga gitino sa team. Ang resulta sa bisan unsang sprint gipakita ngadto sa kliyente alang sa kausaban o pagtugot.

2. Tin-aw ang mga buluhaton.

Ang pamaagi sa scrum naglakip sa paghimo og piho nga mga buluhaton nga gihulagway sa mga sticker. Diha sa mga bongbong sa mga sumusunod sa niini nga teknik, mahimo nimo nga makita ang mga kolor nga papel. Ang bisan kinsa niini adunay usa ka problema, alang sa solusyon nga kinahanglan nimo nga buhaton sa usa ka partikular nga aksyon. Pagkahuman sa buluhaton, ang sticker moadto sa field nga gimarkahan nga "nahimo." Kung ang papel nga papel nga nalangan sa unang board, ang ubang mga empleyado nalambigit sa pagsulbad sa problema. Ang dalan sa mga buluhaton nga makatabang sa kalampusan.

Sa higayon nga si Sutherland gidapit sa usa sa mga kompanya nga nahagsa. Ang usa ka importante nga proyekto mahimong usa ka plano lamang, nga gipakita sa papel. Ang grupo nag-ingon nga kini nagkinahanglan og mga tuig aron matuman ang ideya. Ang konsultante wala maglibog ug nagtapok sa team sa meeting room, diin iyang gimandoan ang mga kawani sa pagpangita ug pagputol sa mga piho nga buluhaton gikan sa liboan nga mga pahina sa mga naugmad nga dokumentasyon sa proyekto. Ang resulta sa trabaho mao ang mga bong-bong nga giputos sa mga piraso sa papel ug usa ka tin-aw nga pagsabut kon unsa ang kinahanglan nga buhaton.

3. Ang gidaghanon sa mga buluhaton sa usa ka panahon.

Ang gidaghanon sa mga buluhaton nga sayon nga mahimo sa mga empleyado gikalkula pinaagi sa pamaagi sa obserbasyon. Ang husto nga mga buhat magdala ngadto sa usa ka pagdugang sa gidaghanon sa matag sprint. Ingon nga usa ka lagda, ang unang yugto sa trabaho sa proyekto nagpakita sa gidaghanon sa mga buluhaton nga mahimo sa team. Kon wala nimo matuman ang tanan nga mga plano, alang sa sunod nga sprint imong mahibal-an ang mas diyutay nga buluhaton. Mao kini ang paagi nga ang talagsaon nga epekto sa pamaagi makab-ot, nga naglangkob sa pagdugang sa pagkamabungahon sa pagtrabaho ug sa pagdugang sa gikusgon sa trabaho gikan sa sprint ngadto sa sprint.

4. Matag adlaw nga miting sa minutos.

Aron makab-ot ang kalampusan, ang impormasyon kinahanglan ibaylo. Kasagaran, kini gigasto dili sobra sa ikaupat nga bahin sa usa ka oras. Ang representante sa grupo kinahanglan motubag sa mga pangutana mahitungod sa mga kalihokan sa kagahapon, ang lista sa mga kaso alang sa karon ug mga babag sa malampuson nga resulta. Kini nga mga tubag magpahibalo sa uban mahitungod sa tinuod nga kahimtang sa mga kalihokan, ang han-ay sa mga buluhaton ug posibleng mga problema. Ang ingon nga impormasyon bukas alang sa tanan nga mga lumulupyo. Ang pamaagi nagtugot sa paglikay sa standard nga mga report ug pagpatin-aw sa trabaho sa tanan nga mga sakop sa team.

5. Kasaysayan

Ang tahas sa proyekto mao ang pagkab-ot sa resulta nga magamit sa usa ka tawo. Busa, sa diha nga ang pagbuhat sa kasamtangan nga mga buluhaton, kinahanglan nga ikaw magrepresentar sa imong kaugalingon sa site sa kliyente.

6. Mga miting nga makompleto ang sprint

Pagkompleto sa usa ka seksyon, ang mga kawani magtigum aron sa paghisgot sa mga subtotals. Niini nga panaghisgutan, ang matag sakop sa team kinahanglan nga mag-apil. Ang tanan nga proseso gipahigayon sa pinakagamay nga detalye.
Pag-ayo nga pagtuon sa mga sugyot alang sa pagpalambo sa proyekto, nga gipatuman sa sunod nga sprint.
Ang ingon nga pamaagi kinahanglan nga pagmonitor, kung dili ang paghisgot mahimong usa ka pagpangita alang sa sad-an ug sa pagpresentar sa us aka mga kaso.

7. Padayon nga pagpalambo

Kon ang tanan moadto sumala sa plano, sayon ang paghatag ngadto sa ilusyon sa kinadak-ang paagi sa kalampusan. Ang ingon nga mga gutlo mao ang labing delikado, sanglit kini nagdala ngadto sa usa ka kinatibuk-ang kalingawan sa grupo ug usa ka mahait nga pagkunhod sa pagkaepisyente.
Ang bisan unsang mga proseso kinahanglan nga mapalambo. Ang matag hiniusa nga miting kinahanglan mahuman pinaagi sa pagpalambo sa mga lakang alang sa epektibo ug paspas nga kalampusan sa tumong.