Pagtuki sa mga organisasyonal nga istruktura sa negosyo sa: ang diwa ug panginahanglan

nga organisasyon mao ang usa ka komplikado nga sistema nga naglakip sa usa ka plural sa interconnected mga elemento sa lainlaig degrees sa kamahinungdanon, epekto sa organisasyon, resource konsumo, produksyon ug sa ingon sa. Pagtuki sa mga organisasyonal nga istruktura sa bisan unsa nga panon sa nagtugot kaninyo sa pagkuha sa usa ka ideya kon sa unsang paagi naglihok sa organisasyon, aron sa pag-ila sa mga kahuyang sa organizational structure ug sa pagkuha sa mga lakang sa pagwagtang kanila.

Aron makasabut sa unsa nga paagi nga kini sa mga buhat sa bisan unsa nga mekanismo, kini mao ang gikinahanglan nga sa pagsabut kon sa unsang paagi kini nga mga buhat. Mao kana ang moabut uban sa malig-on sa diha nga analisar sa mga organisasyonal nga istruktura. Ang resulta sa pagtuki, kini mao ang management scheme sa kompanya, nga naghatag sa usa ka tin-aw nga ideya sa nga mao ang mas ubos ug mga taho kang kinsa. Human sa pagpahigayon sa maong research kini mahimong mas sayon sa pagdumala sa organisasyon ug sa pagpaila sa bisan unsa nga mga kausaban bahin sa gambalay sa pagdumala.

Ingon sa usa ka pagmando sa, pinaagi sa pag-analisar sa organisasyonal nga istruktura sa pagdumala, moabut sa usa ug tulo ka matang sa mga istruktura: linear, taguangkan ug functional. Linear nga gambalay nagkinahanglan og higpit nga pagkamasulundon gikan sa ibabaw ngadto sa ubos: didto mao ang mga boss, adunay mga sakop, ug sa mao usab nga sungkod kanunay ubos sa sa mao gihapon nga boss. Ang functional nga organisasyon nagkinahanglan sa usa ka gamay lain-laing mga pamaagi sa organisasyon sa usa ka functional nga istruktura sa sakop manubag sa mga lain-laing mga pangulo, depende sa unsa nga matang sa buhat sa ilang. Sa taguangkan gambalay kombinar sa mga bahin sa duha ka miaging mga istruktura, ug ang matag ulipon may duha ka mga ulo - sa usa ka direkta sa herarkiya, ug ang usa ka functional. nga gambalay Kini mao ang kinaiya sa mga transnational korporasyon, nga mao ang mga labing lisud nga sa pagtuman sa usa ka pagtuki sa mga organisasyonal nga istruktura.

Sa pag-analisar sa mga istruktura sa kompanya, nga imong mahimo sa pagtino nga mga bahin sa iyang gambalay dili epektibo, ug sa unsa nga paagi sa pagpalambo sa performance sa pipila ka mga nga mga dapit problema. Kini mao ang tumong sa maong usa ka pamaagi, ingon nga usa ka pagtuki sa mga negosyo nga gambalay. Inefficient mahimong bahin sa sa mosunod nga mga matang:

Ang ulipon, nga may tulo ka o labaw pa nga punoan - dili sa pagbuhat sa epektibo nga paagi, tungod kay kini dili cater sa mga gikinahanglan sa matag usa ug ang tanan sa mao usab nga panahon, gawas pa sa pagkuha usab sa daghan nga mga buluhaton.

Usa ka empleyado nga mao ang subject sa usa ka pormal nga, samtang ang mga pangulo sa walay mahikap leverage - ang empleyado dili nadasig sa pagbuhat sa mas pagkamasangputon, ug sa ingon likway sa kalamboan sa kompanya.

Mga departamento sa nga diyutay ra kaayo nga sungkod - sa ingon-gitawag nga "bottlenecks" - dapit sa organisasyonal nga gambalay, nga, tungod sa ubos nga kapasidad dili sa pagsagubang sa bug-os nga gidak-on sa ilang mga katungdanan.

Ang mga departamento sa nga empleyado, sa sukwahi, sa daghan kaayo - sa pagbuhat sa usa ka maayo kaayo nga trabaho sa mga buluhaton, apan ang kinaiya sa inefficient nga paggamit sa mga kapanguhaan. Sa maong mga mga departamento hapit sa kanunay adunay usa o duha ka notadong tape, panahon sa pagkunhod sa pagtan-aw sa social networking ug sa walay kinutuban nga tsa. Ingon sa usa ka pagmando sa, kini nga mga empleyado gibalhin ngadto sa mga departamento sa nga adunay usa ka kakulang sa sungkod, diin sila mga maayo infused sa buhat ug magsugod sa pagtrabaho alang sa panon sa. Ang maong hubad mao ang panagsa ra hinungdan makontento sa mga empleyado - kasagaran mga tawo maningkamot nga mapuslanon ngadto sa katilingban, ug kasagaran makasabut sa paghubad.

Ang sa sayo pa ug ang dugang nga detalye kita analisar sa organizational structure, ang dali nga nakaplagan ug gikuha ang tanan nga mga problemado nga mga dapit, ang mas paspas ang mga panon sa, ug ang labaw nga kapuslanan kini sa pagpalambo dad-on. buot ko kamo kalampusan, epektibo nga buhat ug hatag-as nga kapuslanan, mga negosyante!