Douglas McGregor: kontribusyon sa pagdumala sa

Sama sa usa ka eksperto sa social psychology PhD Douglas McGregor hataas nga panahon nga moapil diha sa mga isyu sa pagdumala. Human sa Ikaduhang Gubat sa Kalibutan, ang iyang ngalan nga suod nga nalangkit sa hayag nga mga ideya diha sa niini nga dapit.

Ikasubo, Douglas McGregor nga kontribusyon ngadto sa management nga gihimo lamang sa mga pasalamat ngadto sa usa ka nahuman nga buhat. Kini nga buhat mao ang usa lamang nga ang mga siyentipiko nga mahanduraw ang kalibutan sa dili pa ang kamatayon gidala siya ngadto sa 57-ka-tuig sa kinabuhi. Teorya X ug Y Douglas McGregor ug pipila drafts sa mga artikulo nga wala pa natapos, - ang bugtong kabilin sa mga American sosyologo.

Ang nag-unang mga ideya sa X-McGregor

Douglas McGregor naghimo sa duha ka mga pagpakaingon mahitungod sa tawhanong kinaiya nga kinaiya. Atol sa pagtuon, siya miingon, kutob sa mahimo nga duha sa kinaiya sa tawo.

Busa, ang teoriya X Douglas McGregor nagaangkon sa usa ka negatibo nga opinyon mahitungod sa mga tawo.

Kini magpaila sa usa ka tawo nga ingon sa usa ka tawo nga:

• ang ambisyon (bisan sa usa ka gamay nga gidak-on, kini nga bahin mao ang komon sa tanan);
• Siya dili gusto sa pagtrabaho;
• nagtinguha sa paglikay sa responsibilidad;
• Kini makahimo sa pagtrabaho sa epektibo nga paagi lamang kon higpit nga pagdumala.

Ang nag-unang mga ideya sa Y McGregor

Sa baylo, ang teoriya Y Douglas McGregor magpaila sa usa ka tawo uban sa usa ka positibo nga punto sa panglantaw.

Kini nagpakita sa usa ka tawo, ingon sa usa ka tawo nga makahimo sa:

• sa-sa-kaugalingon nga organisasyon;
• pagkuha sa responsibilidad;
• gitan-aw sa buhat ingon nga sa usa ka natural nga butang, nga mao ang ikatandi sa duwa o sa uban.

Kini nga mga nagkasumpaking mga teoriya nga gibutang sa unahan sa basehan sa research.

Gipatin-aw sa mga lantugi sa teoriya

Adunay usa ka gidaghanon sa mga sukaranan nga mga butang, nga analisar sa Douglas McGregor. Ang teoriya sa x ug y gibase sa mga kalihokan sa sa Executive sa trabahoan. Ang pagtuon nakita nga adunay mga pipila ka mga lantugi nga nagpaila sa mga buhat sa Executive. Pagkuha kanila sa ilalum sa iyang pagkontrolar, sa kontrol makakontrolar ug sa mga buhat sa ilang mga sakop.

Kini nga mga lantugi gibase sa:

• mga problema nga nakuha ubos;
• panahon sa pagkuha trabaho;
• pagtuo nga gipahigayon sa ubos, sa paggarantiya resibo sa ganti;
• ingon nga ang mga pagpatay sa mga buluhaton sa trabaho;
• gipaabot nga panahon sa buluhaton pagpatay;
• kolektibong (sulod nga lingin), nga nagdala sa usa ka ulipon nga operasyon;
• pundo nga gihatag alang sa mga pagpatay sa mga buluhaton;
• mga panudlo nga gi-isyu sa pagdumala sa;
• ulipon mga pagtuo sa pagkuha kanila sa tanan nga posible alang sa buluhaton;
• Bayad garantiya alang sa malampuson nga performance sa trabaho;
• ubos nga ang-ang sa kalambigitan sa maong dapit sa mga problema nga nalangkit sa trabaho.

Douglas McGregor nagpahayag sa opinyon nga ang mga probisyon may kalabutan sa sa Y teoriya, nga mas duol sa kamatuoran. Sila tukma nagrepresentar sa mga mamumuo, Busa, nga kini nga mga probisyon kinahanglan sa asoy sa diha nga ang pagtukod sa mga palisiya sa pagdumala ug mga buhat.

Teorya X: ang iyang nag-unang probisyon

Ang mga probisyon may kalabutan sa sa X teoriya, mao ang mosunod:

1. Sa basehan sa iyang kinaiya, ang mga empleyado adunay hilabihan negatibong tinamdan sa pagtrabaho. Sila naningkamot sa tanang paagi sa paglikay niini, kon kini nga mga kahimtang nga bahin.
2. Aron makab-ot sa gitinguha nga resulta sa sakop kinahanglan nga napugos sa pagtrabaho. empleyado kinahanglan nga ubos sa higpit nga kontrol. Sa laing bahin, kini mahimong gamiton silot sa mga kabus pagpatay sa trabaho.
3. Mga empleyado sa pagbuhat sa mga taktika sa evasion sa mga responsibilidad gilakip kanila. Aron sa dugang pagpadayon sa buhat nagkinahanglan og pormal nga giya hapit matag panahon didto sa pailaila niini.
4. Ang prayoridad alang sa kadaghanan sa mga mamumuo kinahanglan una sa tanan sa usa ka pagbati sa seguridad, ug unya ang tanan nga mga uban nga mga butang nga nalangkit sa buluhaton. Kasagaran, sa ingon nga mga kahimtang panagsa ra ipakita dakung ambisyon.

Sa teoriya: ang iyang nag-unang probisyon

Kini nga teoriya sa Douglas McGregor naglakip sa mosunod nga mga probisyon:

1. Panglantaw sa buhat nga gisagop sa mga empleyado sa samang natural nga porma sama sa usa ka dula o sa usa ka bakasyon.
2. Gitagana personnel debosyon sa iyang panon sa ug sa iyang focus sa pagkuha sa usa ka maayo nga resulta sa pag-uswag dili kinahanglan sa dugang nga paggiya ug pagpatuman sa bahin sa sa kontrol.
3. sumala sa statistics sa average nga tawo makakat-on sa pagkuha sa responsibilidad alang sa ilang mga buhat, ug bisan sa pagkat-on kon sa unsang paagi sa pagpalambo sa iyang tinguha.
4. Lakip sa katakos sa populasyon sa paghimo sa maayo nga mga desisyon mao na kaylap. Kini nga abilidad mao ang dili kinahanglan sa pagpanunod diha sa mga managers personnel.

Teorya X: katin-awan sa unang posisyon

Douglas McGregor nag-ingon nga ang mga probisyon nga anaa sa pagpanunod diha sa teoriya sa X, ang mga na komon sa literatura sa mga organisasyon. Sa pagkatinuod, ang mga buhat nga pagdumala ug mga palisiya nga gigamit niini nga mga tagana mao ang hilabihan talagsaon.

Tungod sa kamatuoran nga ang average nga tawo natawo sa usa ka pagbati sa kayugot alang sa trabaho, McGregor nga bisan pagsubay sa kasaysayan sa probisyon niini ug sa pag-ila sa mga accent, nga naggiya managers. Sila nagpahayag ug kabalaka bahin sa lagmit limitado tomo produksyon. Kini modala ngadto sa sa pagporma sa usa ka espesyal nga sistema sa tagsa-tagsa nga bayad. papel niini sa bug-os nagpakita nga ang mga sukaranan sa niini nga sistema mao ang pagtuo nga uban sa pagpangulo gikinahanglan nga mga paningkamot sa pakigbatok kiling sa tawo sa molikay gikan sa trabaho.

Teorya X: katin-awan sa ikaduha nga posisyon

Gikan sa ibabaw output sa ikaduhang posisyon. Tungod sa tiunay sa tawo pagkadili-andam sa buhat, adunay usa ka panginahanglan alang sa piho nga aksyon sa bahin sa management.

Kini nga mga lihok sa:

• pagpugos sa indibidwal sa paghimo sa buhat;
• mogamit sa pagpugong sa;
• sa pagtultol sa iyang mga buhat;
• batasan sa pagtahod sa kadaghanan sa mga indibiduwal pagdaogdaog palisiya.

Ang tanan niini nga mga buhat nga nagtumong sa mga indibiduwal pagpamugos sa paghimo sa iyang kontribusyon sa pagkab-ot sa organisasyon ni overall mga tumong.

Sa kini nga kaso, sa konklusyon mao nga ang ganti nga sistema mao ang dili usa ka garantiya sa malampuson nga pagpatuman sa empleyado buluhaton. Awhag hinungdan mahimong lamang ang pagdawat hulga sa silot. Ug kining tanan gikan sa pagtuo nga ang mga tawo makahimo sa buhat lamang ubos sa impluwensya sa gawas pagpamugos ug pagdumala.

Teorya X: sa usa ka pagpasabut sa ikatulo nga posisyon

Ikatulo nga posisyon lantugi nga ang average nga tawo nga gusto nga nga gimandoan sa. Siya mao ang kahadlok sa responsibilidad, kini dili gihulagway pinaagi sa presensya sa piho nga mga ambisyon ug ang iyang kalihokan nagtumong sa panguna sa seguridad.

Bisan pa sa kamatuoran nga ang sosyal ug politikal nga mga prinsipyo sa Amerika nagpakita sa atubangan sa sulundon nga mga hiyas sa mga average nga tawo, ang kadaghanan sa mga managers sa tinuod nga kinabuhi sa pagpuyo sa pagtuo nga "ang masa sa mediocre."

Sa basehan sa mga probisyon nga gigahin McGregor wala pagsulay sa pagpamatuod nga ang laraw mao ang dili usa ka intelektuwal nga abstract. Kini mao ang kaylap sa mga buhat sa pagdumala sa modernong kalibutan.

Klaripikasyon gikan sa teoriya

Mga probisyon sa sulod sa kasangkaran sa mga teoriya sa X, nga gisaway sa McGregor. Sumala sa teoriya Y, ang tawo gigamit ang iyang mental ug pisikal nga kalig-on, dili lamang sa uban nga kun play, apan usab sa buhat nga naghisgot sa kinaiya sa niini nga natural nga dagan. Busa, ang average nga tawo dili kinahanglan ipakita pagsupak sa buluhaton.

Ang panginahanglan alang sa external nga kontrol sa niini nga mga kondisyon ang giwagtang. Ang tawo mahimong subject sa-sa-kaugalingon sa pagdumala ug sa pagpugong sa kaugalingon, nga responsable alang sa function sa bayad, nga makig-ang tagsa-tagsa uban sa iyang kaugalingon nga mga kalampusan. Ug sa ibabaw sa bahin sa labing bililhon nga ganti sa tagsa-tagsa alang sa ilang mga paningkamot mao ang pagbati sa katagbawan sa mga panginahanglan sa-sa-kaugalingon pagkaamgo ug-sa-kaugalingon nagaingon.

Kini mao ang kini nga mga pangandoy mao ang basehan alang sa pagkab-ot sa mga tumong sa organisasyon sa gambalay sa teoriya sa W.