Dibisyon organisasyonal nga struktura sa negosyo sa

Ang konsepto sa organisasyonal nga istruktura naglangkob sa duha ka bahin - kini mao ang konsepto sa organisasyon ug sa gambalay. Ang ulahing, sa baylo, nagarepresentar sa nagmando nga mga elemento sa sistema sa, sa interconnected sumpay nga pagporma sa usa ka sistema (nag-una sa walay pagtagad sa iyang mga tumong ug mga elemento). Apan, ang organisasyon sa niini nga mga elemento sa sistema sa nag-agad sa mga kabtangan sa mga elemento (ug ipatuman sa katuyoan).

Ang sistema sa pagdumala sa pang-organisasyon nga gambalay adunay usa ka kalabera nga porma - mao ang pundasyon sa bisan unsa nga negosyo. Kini nagpakita sa ang-ang sa katilingban ug ekonomiya nga kalambuan sa pagdumala sa sa hilisgutan, porma sa organisasyon sa produksyon , ug uban pa

Daghang mga kalainan sa mga natad sa kalihokan, kinaiya sa mga produkto, nahimutangan ug gidak-on sa negosyo ang hinungdan sa usa ka matang sa organisasyonal nga istruktura.

Matang sa istruktura sa pagdumala

Management klase lahi adhokraticheskie ug hinan-ay nga sa organisasyon istruktura. Ang ulahing naglakip sa:

1. Linear nga - sa tanan nga kalihokan mao ang subject sa mga labaw. Ang bentaha sa gambalay niini nga mao ang mga efficiency, kayano, tin-aw nga malig-on sa link tali sa mga yunit ug sa usa ka tin-aw nga gihubit sistema sa pagdumala sa usa ka-tawo. Apan adunay mga mahinungdanon nga drawbacks. Ang nag-unang - dili mao ang labing kamalaumon ang-ang sa pagpahiangay sa mga kausaban (sukad sa pagpangulo sa daghan kaayo nga mga responsibilidad ug mga katungdanan, kini kinahanglan nga kaayo kwalipikado nga). Sa niini nga panahon, ingon nga usa ka gambalay ang halos gigamit.
2. Operatiba - mga bulag nga mga yunit, nga mao ang responsable alang sa usa ka partikular nga kalihokan. Operatiba managers adunay katungod sa paghatag sa mga panudlo sa tanang mga sumpay sa ubos-ubos nga lebel sa sulod sa ilang katakus, sa ingon naglapas sa baruganan sa panaghiusa sa sugo. nga gambalay Kini mao ang dili usab kaayo popular.
3. Tanos-operatiba - ang nag-unang nga pagdumala sa mga kalihokan, nga gisuportahan ug magpadayon pinaagi sa mga operatiba nga mga yunit, ang gidala sa gawas sa linya managers. Ang bentaha mao sa pagpreserbar sa baruganan sa panaghiusa sa sugo, paspas nga pagpatuman sa direktiba ug mga desisyon. Ang usa ka drawback mao ang dili kaayo mahinungdanon nga kalainan tali sa mga gahum ug mga gimbuhaton sa linear mga yunit.
4. Dibisyon sa organisasyon nga gambalay - motindog sa stand-inusara nga mga yunit sa pagpugong sa indibidwal nga produksyon, ingon man ang pipila sa mga bahin sa proseso sa produksyon. Sa gambalay niini, ang mga lider sa ulo nga departamento nga mao ang responsable alang sa performance. Dibisyon sa organisasyon gambalay gibase sa tulo ka mga baruganan. Kini mao ang matang sa mga produkto, ang regional baruganan ug focus sa usa ka piho nga buyer.

Dibisyon sa organisasyon nga gambalay mao ang sa upat ka mga matang:

1) divizionalno- mabungahon - ang naka-focus sa pag-highlight sa piho nga mga produkto sa managlahing proceedings;

2) usa ka dibisyon-regional - ang naka-focus sa sa paghimo sa independenteng mga yunit sa lain-laing mga rehiyon;

3) dibisyon sa organisasyon gambalay oriented sa pumapalit - autonomous mga yunit nga gigahin;

4) ang usa ka mixed matang.

Kini kinahanglan nga nakita nga ang mga universal organizational structure wala anaa, tungod kay ang tanan nga mga kontrol sa mga proseso nga gikinahanglan sa pagpili sa angay nga mga kapilian nga pagsugat sa buluhaton.