Business performance: performance analysis

Daghang modernong ekonomista ug mga negosyante kanunay nangutana sa mga pangutana bahin sa maong butang sama sa performance sa negosyo. Ang tema mao ang hinoon lisud nga tungod sa kapihoan. Kini mao ang importante sa nagpaila sa mga kaayo nga konsepto sa efficiency. Aron gibutang niya kini sa yano nga mga termino, nga kita mosulti mahitungod sa usa ka qualitative o sa usa ka positibo nga resulta sa bisan unsa nga kalihokan. Sa bahin kini mao ang tinuod nga.

Apan, ang maong mga isyu nagkinahanglan mas lawom nga mga topiko research, tungod kay ang evaluation sa pagka-epektibo sa negosyo kinahanglan nga maglakip sa dili lamang sa usa ka berbal nga paghulagway sa mga kalihokan, apan usab sa usa ka matang sa conventional sa ekonomiya ug sa mga pormula sa matematika. Bisan pa niana, sa pagsulay sa pagsabut.

epektibo

Ang ekonomiya kahulogan niining termino nga gihulagway pinaagi sa ratio sa gasto nahiaguman sa mga resulta nga nakab-ot. Sa laing mga pulong, ang resulta gibahin sa mga gasto.

sa pagsulay, usa ka panig-ingnan: Ang kompaniya nga moapil diha sa pagproseso sa mga produkto nga metal. 100 mga bahin nga proseso. Ang katapusan nga gasto sa usa ka piraso - 2 ruble. Ang gasto sa usa ka piraso uban sa pagtahod ngadto sa pagproseso - 1 ruble. Kini turns nga ang efficiency sa produksyon niini mahimong katumbas sa 1.

Kini mao ang usa ka walay hinungdan nga panig-ingnan. Ang kamatuoran nga kini mao ang dili lamang ug dili sa kanunay nakasabut numero sa modernong negosyo, epektibo.

Kini mahimo nga usa ka gidaghanon sa mga sales ug ganansya, ug bisan ang gidaghanon sa mga ginama nga mga produkto. Ang maong usa ka assessment nagkinahanglan sa usa ka minatarong, sa maayohon pig-ot nga paagi.

Ang matag sanga makabaton sa iyang kaugalingon nga mga indicators performance sa negosyo, nga halos dili motugot sa paghatag sa usa ka piho nga kahulugan sa konsepto nga.

Kong mobalik ka ngadto sa mga panig-ingnan ug sa pagkuha sa IT-mga kompaniya, epektibo niini mahimong luwas nga evaluate sa mga nanambong makab-ot, o sa gidaghanon sa mga tiggamit. Kon atong ikonsiderar ang marketing kabubut-on, mahimong adunay pipila ka mga indicators, sama sa coverage sa mamiminaw, sa pagka-epektibo sa mga lakang.

Kini mao ang nagtuo nga ang efficiency sa mga negosyo - kini mao ang usa ka lig-on ug pag-ayo-naglihok nga walay bisan unsa nga mga problema.

evaluation

Sa diha nga sa negosyo pagpabili gigamit sa usa ka dako nga kantidad sa kalidad ug quantitative indicators. Ikaw mahimo pagtimbang-timbang sa mga panon sa ingon nga usa ka lahi nga produksyon ug kabtangan komplikado, nga wala lakip na ang gasto sa iyang kaugalingong proseso sa negosyo. Sa laing mga pulong, ang usa ka kabtangan mao ang giisip nga literal. Ang ubang mga pamaagi sa negosyo pagpabili maghunahuna naglakip sa gasto sa negosyo sa pagtrabaho kaulohan, kita, net income, ang potensyal alang sa kalamboan ug sa daghang ubang mga bahin nga sagad panumbalinga.

Mas bug-os pagtimbang-timbang sa efficiency sa mga negosyo sa propesyonal nga mga consultant mao ang makahimo sa, alang sa panig-ingnan, kompaniya sama sa KPMG o Deloitte. makahimo sa pag-analisar bisan sa labing exotic nga numero ug sa pagtabang sa mga tag-iya sa negosyo sa paghimo sa husto nga desisyon sila.

Pagdugang sa Efficiency

Ang matag negosyo adunay iyang kinabuhi siklo, ug kini mao ang importante nga sa pagtino sa panahon nga lakang diin ang malig-on nahimutang. Kon kita ngadto sa asoy sa klasipikasyon sa negosyo sa kinabuhi siklo Adizes (nursing, mga batan-on nga aktibista, kalig-on, pagkatigulang, burukrasya ug sa katapusan kamatayon), kini mao ang importante kaayo nga panahon aron sa pagtino sa yugto sa nga negosyo sa nahimutang. Dugang pa nga mga paagi sa pagpalambo sa efficiency magdepende sa koordinado mga lihok sa mga sungkod, ug ang manager. Importante kaayo nga panahon sa pagbuntog sa krisis o sa pagpugong sa iyang mga panghitabo.

Ang ubang mga classic nga mga paagi sa pagpalambo sa performance sa negosyo nga naglakip sa medyo yano nga mga butang sama sa pagpakunhod sa gasto sa produksyon, nga buhat sa kalidad sa produkto, gasto pagkamalaumon.

Daghan nga pagtagad kinahanglan nga gibayad ngadto sa imong mga kauban ug mga suppliers. Dugang pa, ang pasiuna sa logistical istruktura sa negosyo usab positibong epekto sa pagka-epektibo niini.

pagtuki sa mga

Kasagaran, niini nga seksyon naglakip sa usa ka paghulagway sa mga kompaniya sa iyang industriya. Pagtuki sa mga performance sa negosyo nagkinahanglan sa usa ka daghan sa pagtagad nga gibayad sa datos sama sa gidaghanon ug sa merkado nga bahin sa mga produkto niini. Dugang pa, sa kasagaran analisar sa ang-ang sa panginahanglan alang sa mga butang nga gihimo pinaagi sa negosyo sa. Kini mahimo usab nga naglakip sa gidaghanon sa mga empleyado, mga ekipo ug uban pang mga produksyon mga hinungdan.

Kon ang kalihokan nga may kalabutan sa sa probisyon sa mga serbisyo, unya itandi sa susamang mga kompaniya, anaa, sa presyo nga mga hinungdan.

Dugang pa, ang assessment sa performance sa negosyo mahimong maglakip sa usa ka audit sa accounting ug sa management accounting, ug uban pang mga indicators.

Yano Techniques alang sa Small Business

Sama sa alang sa gagmay nga mga negosyo, walay kinahanglan nga reinventing sa ligid. Ayaw nagamugna sa imong kaugalingon wala kinahanglana nga komplikado. Kon kamo dili kinahanglan nga usa ka bangko loan, ug ang mga butang na medyo maayo, kini mao ang mas maayo nga dili sa pag-usik sa panahon sa usa ka matang sa diskwento nga mga balayranan sa pagbalik ug sa uban pang mga na sopistikado mga pamaagi nga dili angay sa pagtino sa pagka-epektibo sa mga gagmay nga negosyo tungod sa iyang bulkiness ug mga kalisdanan.

Sa maong mga kaso nga kini mao ang mas maayo nga gamiton ang classic mga indicators, sama sa, alang sa panig-ingnan, ganansya, o sa ratio sa katul-id ug sa pagtrabaho kapital.

Aron pagtino kon sa unsang paagi ikaw sa pagbuhat, kini mao ang mas maayo sa pagpahigayon SWOT-analysis. Abbreviation nagtago niini nga mga pulong: "kalig-on", "kahuyang", "mga oportunidad" ug "hulga". Igo na sa tipak sa usa ka board o sa usa ka Sheet sa upat ka haligi ug isulat sa tulo ka mga panig-ingnan alang sa matag butang nga anaa sa pipila ka mga paagi nga konektado uban sa imong negosyo. Tingali ikaw makadiskobre ang pipila ka detalye o sa pagkat-on mahitungod sa dayag nga mga problema, nga mao ang dili igo nga panahon, ug ang usa ka bag-o nga mapuslanon nga impormasyon ug sa pagpalambo sa negosyo efficiency - kini mao ang halos samag kahulogan.

Evaluation sa proyekto

Kon ikaw sa paghikap sa hilisgutan sa ekonomiya feasibility sa usa ka proyekto, nan kini magamit sa usa ka dako nga gidaghanon sa mga pormula ug usa ka feasibility nga pagtuon alang kanila. Ang usa ka susama nga paagi gigamit sa diha nga nagpalandong sa pagka-epektibo sa usa ka plano sa negosyo.

Pananglitan, sa wala pa mopadayon ngadto sa bisan unsa nga proyekto, kini sagad gibanabana sa ekonomiya nga epekto. Bisan kon kini mao ang dili usa ka komersyal nga nga kalihokan, ang resulta kinahanglan sa katapusan sa pagtabon sa mga galastohan ug positibo. Kay kon dili, kini nga proyekto mahimong dili mahimo.

Ang nag-unang timailhan sa proyekto evaluation mao ang karon nga bili sa mga kapanguhaan cash, nga mao, ang umaabot nga bili sa pamuhunan, nga nagakuha sa ngadto sa mga butang sa asoy sama sa inflation. pormula Kini gitawag nga NVP, kini mao ang na lisud nga sa pagsabut, mao nga kini mao ang mas maayo sa pagtuon alang sa pamuhunan sa pagdumala sa libro. Dugang pa, ang efficiency sa mga proyekto sa negosyo naglakip sa nagkalain-laing performance payback ug uban pang mga eksperto mga pamaagi.

Pagplano Business

Usahay kini inusara sa usa ka linain nga dapit. Kon kamo mopili sa pag-ugmad sa imong negosyo, nga gikinahanglan ninyo ang usa ka dokumento sama sa usa ka plano sa negosyo.

Tungod sa kakulang sa usa ka estrikto nga paagi natudlong mga porma sa usa ka dugang nga serye sa mga rekomendasyon sa mga pagkunhod sa, tungod kay sa pagka-epektibo sa usa ka plano sa negosyo nag-agad kadaghanan sa iyang mga takos sa pagpuno.

Sa daghang mga paagi kini susama sa mga pagtuon feasibility. Ingon sa usa ka pagmando sa, diha sa plano sa negosyo naghulagway sa kinaiyahan sa sa gisugyot nga negosyo, ang iyang mga tumong ug mga tumong. Usab naglangkob sa usa ka panglantaw sa sa imong matang sa kalihokan, bisan kon kini mao ang natad sa trade, mga serbisyo ug mga buhat. Sa ulahing mga kaso, mahimo nga kinahanglan mo nga moapil sa SRO. Kini ingon nga usa ka-sa-kaugalingon regulatory organisasyon, kini mosulod notaryo, batid sa balaod ug sa mga inhenyero. Kay daghang mga construction mga buhat miyembro sa maong usa ka organisasyon - ang malig-on nga obligasyon.

Dugang pa, ang imong plano sa negosyo kinahanglan nga sinulat nga payback nga panahon, lain-laing mga scenario ug mga palaaboton sa pagpalambo sa mga ideya.

pagdumala sa performance

Namulong sa maong modelo sa kasagaran naglakip sa mga langyaw nga mga teknik nga may kalabutan sa panahon sa management ug tumong-nga kahimtang. Dugang pa, kini nga rehiyon mao ang nalambigit sa strategic planning. Nga mao ang mosunod: nga sistema sa pagdumala sa efficiency. Sa kinatibuk-an, kini mao ang classic mga pamaagi sa pagdumala, sama sa pagdumala sa oras, sa kinatibuk mga miting, ingon man usab sa paghimo og mga tumong sa paggamit sa Smart-criteria. Samtang kamo mahimo nga makatag-an, ang matag sulat nagrepresentar sa usa ka langyaw nga pulong nga mao ang may kalabutan sa kahimtang target. Nga mao: piho nga - piho nga (mapuslanon alang sa organisasyon); masukod - masukod (sa mga numero, alang sa panig-ingnan, 5 sa mga tipik sa 10 ka adlaw); makab-ot - (mahimo, sa pisikal mahimo); may kalabutan - (topical); panahon-based (tin-aw nga panahon sa frame).

Sa kinatibuk-an, SMART-criteria pamaagi manifests sa iyang kaugalingon ingon nga na mapuslanon alang sa mga empleyado ug mga kompanya. Kini gigamit sa nagkalain-laing mga institusyon sa edukasyon, dako nga korporasyon, o bisan sa usa ka gamay nga negosyo. Tungod sa iyang kayano makatabang sa pagpalambo sa performance management sa negosyo.

Adunay uban nga mga teknik. Pananglitan, pagkadunot. Katingad-pulong mahimong usa ka gamay nga scare sa mga magbabasa, Apan, dili kaayo lisud. Ang diwa niini nga proseso - sa pagbulag, pagkabahin sa lain-laing mga buluhaton sa negosyo ngadto sa mas gagmay nga mga sangkap, ngadto sa ang-ang sa mga ordinaryo nga mga trabahante. Kini turns nga ang bug-os nga pagkontrolar sa sistema on, ang tanan nga mga sanga niini gikan sa ibabaw sa, apektado sa unsay buhaton sa mga tumong. Usahay kadugta makatabang sa pagsulbad bisan sa labing malungtarong problema.

indicators

Walay universal o komon nga mga indicators aron sa tukma pagtimbang-timbang sa performance sa negosyo. Mga kompanya sa paghimo niini nga mga numero kagawasan, gawas. Sila gitawag KPI. Mao ang usa ka pinamubo sa Iningles, nga gihubad, ug nagbarug alang sa "yawe nga mga timailhan performance".

KPI kinahanglan nga maglakip sa tanan nga mga nag-unang bahin sa usa ka partikular nga kalihokan, alang sa panig-ingnan, kini mahimo nga ang gidaghanon sa mga nahuman sugo.

Pag-usab, ang mga yawe indicators performance sa mga proseso sa negosyo - usa ka bug-os nga customized alang sa matag matang sa data nga kalihokan. Ang labing importante nga pagmando sa mao nga sila kantitatibong masukod. Pananglitan, lima ka gatus ka mga aplikasyon o mga sugo.

Adunay usab classic KPI, nga gigamit sa daghang mga kompaniya-higante. Kini naglakip sa mga kasamtangan nga mga numero, ang gidaghanon sa mga produkto sa merkado, ang NPV (pukot asset bili), sama sa kalkulado kada empleyado efficiency.

Indicators mahimong kaayo.

rekomendasyon

sa negosyo performance - kini dili mao ang metrics ug mga taho. Sila, siyempre, pagdula sa usa ka importante nga papel sa ninglihok sa mga kompanya. Apan, kini kinahanglan nga pagahinumduman nga ang unang resulta makita, ug unya pagsukod ug pagreport. Daghan ang dagkong mga korporasyon napakyas tungod sa kamatuoran nga ang top management sa paggukod KPIs, ug wala moapil sa tinuod nga kalamboan sa kompanya. Sa bisan unsa nga korporasyon - kini mao ang una sa mga tawo ug sa komunikasyon, ug lamang unya - sa pinansyal nga mga pahayag. Siyempre, turn-over sa kompanya mao ang importante, tungod kay walay lig-on dili makalihok kon wala kini, apan labaw sa tanan, sa diha nga mga empleyado nga moapil diha sa tinuod nga negosyo.

Sugdi-ups importante sa pagsunod sa mga labaw nga yano nga mga butang sama sa balanse Sheet, buhis sa pagreport, labor lehislasyon. Kini mao ang importante nga mopahiangay sa negosyo nga palibot, sa wala pa kamo moapil sa sa pagpalambo sa negosyo efficiency sa pormal nga diwa sa ekspresyon. Kon ang imong negosyo naglihok, kini maayo. Sa kini nga kaso, kamo kinahanglan nga sa pag-ugmad. Apan kon adunay krisis mao ang mas maayo nga maghulat sa bisan unsa nga KPI ug pagsulbad mas importante nga mga problema.

sa uban nga mga teknik

Sa pagpalambo sa negosyo efficiency mao ang posible nga sa walay bisan unsa nga mga kalisdanan nga nakig-uban sa mga nagkalain-laing mga mga indeks ug mga pormula. Sumala sa gihisgotan sa ibabaw, ang yano nga mga pamaagi sa matang SWOT-analysis makahimo sa paghatag sa mas labaw pa kay sa KPI operating nga panahon. Dugang pa, walay dili kaayo makapaikag nga mga teknik sama sa gintang-analysis.

Gikan sa Iningles nga gihubad gintang gintang. Ang diwa sa pamaagi mao ang yano. Gikuha sa kasamtangan nga kahimtang, alang sa panig-ingnan, ang gidaghanon sa mga serbisyo nga gibaligya, ug ang usa ka susama nga plano sa pipila ka mga bulan sa pag-asdang. Sunod giisip sa panahon sal, sa pag-ihap gikan sa panahon nga si tumong. Unya managers kinahanglan nga-monitor sa mga proseso sa pagkab-ot sa tumong, sa pagtul-id niini, ug sa pagluwas sa mga datos alang sa umaabot nga susamang mga sitwasyon.

Ang laing parehong epektibo nga pamaagi mao ang peste-pagtuki. Kini nagpakita sa politika, ekonomiya, sosyal ug teknikal nga aspeto sa kinaiyahan. Kini nga paagi mao ang makapaikag tungod kay kini abli sa bag-o, kaniadto mamatikdan mga oportunidad sa pagtubo sa imong negosyo, alang sa panig-ingnan, sa pagtunga sa mga teknolohiya nga pagpakunhod sa gasto sa produksyon, o sa bisan unsa nga sosyal nga aspeto nga makaapekto sa panginahanglan sa relasyon ngadto sa imong mga produkto. Tanan niini nga mga teknik sa kasagaran motugot sa pagpadayag sa dayag.

resulta

Daghang mga executives tambong sa paghimo sa usa ka makatarunganon nga sayop, nga nagtuo nga ang usa ka pag-uswag nga taho mao ang mas importante nga buhat sa iyang kaugalingon. Apan, ang mga panon sa og sa mga produkto mao ang mga dili sa gasto sa mga maayo sa mga pukot nga bili asset, ug tungod sa kamatuoran nga ilang dad-on sa gawas sa produksyon function. Palita hilaw nga materyales, giproseso, packaged, kini mao ang logistics sistema sa, ug ingon sa usa ka resulta sa produkto nga gibaligya sa usa ka premium. Apan sa human niining mga mga higayon nga kini mao ang importante nga makig-istorya mahitungod sa pagkamay-tulubagon, dili artificially pagpaginhawa sa niini nga mga indicators sa negosyo efficiency. Kini mao ang importante sa pag-focus sa mga operasyon sa sistema, kay sa sa iyang assessment.

Busa, ang efficiency sa mga negosyo - kini mao ang dili lamang ang resulta sa pukot gasto, apan usab sa daghang mga kapilian alang sa nagkalain-laing mga pormula nga nagpakita kon sa unsang paagi sa maayo naglihok sa usa ka organisasyon, management niini, ug unsa ang iyang mga palaaboton, alang sa panig-ingnan, sa usa ka competitive palibot ug pagtubo.

Kon modesisyon sa pagbuhat sa negosyo, kamo kinahanglan nga sa usa ka yawe nga papel nga wala papeles, nga mao ang pagtukod sa negosyo. Pagpili sa matang sa kalihokan, pangitaa sa mga suppliers, pagtuki sa mga target mamiminaw, sa pagpili sa usa ka dapit alang sa mga kalihokan sa opisina ug marketing - nga mao ang importante.