Psychology sa personnel management: mekanismo ug mga balaod sa pagdugang sa efficiency

Sulod sa milabay nga tunga sa siglo, ang hugpong sa mga pulong "ang sikolohiya sa mga personnel sa pagdumala" nahimo nga kaayo popular. Kini gigamit sa paghubit sa mga nag-unang mga gimbuhaton nga gipahinungod sa pagpalambo sa efficiency sa mga proseso.

Human resource management mao ang usa ka kalihokan nga may kalabutan sa mga tawo sa pagdumala. Kini kinahanglan nga nagtumong sa pagsiguro nga makab-ot nga mga tumong sa organisasyon o negosyo pinaagi sa paggamit sa mga kasinatian sa labor ug talento sa mga tawo. Natural lang, ang labing nag-unang mga balaod unya ang aron sa pagdugang sa efficiency sa management personnel, nga gihatag sa ilang mga kinahanglan katagbawan uban sa ilang mga buhat. Kini - ang una nga base posisyon.

Ikaduha, nga sigurado sa pag-focus sa mga kontribusyon nga naghimo sa sungkod sa pagkab-ot sa katilingbanon nga mga tumong.

Ikatulo, ang disiplina "Psychology sa mga kawani sa pagdumala sa" bag-o lang girekomendar nga sa baylo nga higpit nga regulasyon sa pakig tali sa mga empleyado ug ang boss kinahanglan moabut kooperasyon atmospera. Ang nag-unang bahin mao ang mosunod:

- ang anaa sa mabungahon nga mga relasyon diha sa gamay nga working nga mga grupo;

- orientation dili lamang customer katagbawan, apan usab sa sungkod;

- sungkod kinahanglan nga nalambigit sa pagkab-ot sa organisasyon sa mga tumong;

- sa atubangan sa bantal sa organisasyonal nga herarkiya ug delegasyon sa awtoridad sa mga pangulo sa mga nagtrabaho nga mga grupo.

Pagtubag sa mga pangutana sa unsa nga paagi sa pagdumala sa sungkod, sa pagtabang sa pipila ka mga modelo.

Ang una niini nga mga, nga base sa tawhanong kadasig, mao ang kaayo epektibo. Kini gibase sa usa ka padayon nga pagtuki sa mga motibo, mga tumong, mga kinaiya ug mga interes sa mga empleyado, nga inubanan sa mga tumong ug mga kinahanglanon sa organisasyon. Apan kini nga proseso kinahanglan nga dili mapintas, ug sa human resource management sikolohiya makatabang sa pagpangita "buhat" mekanismo, ngadto sa mga empleyado nga gusto sa ilang mga kaugalingon sa pagbuhat niini. Busa, base sa HR palisiya nga base sa tumong sa pagpalig-on sa moral ug psychological klima ug human resource development.

Ang ikaduha nga modelo nangagpas sa paglungtad sa usa ka gambalay sa management, nga nagtugot kaninyo sa pagmugna og espesyal nga mga kahimtang sa aron sa pagpalambo sa mga inisyatibo, responsibilidad ug self-employed nga mga trabahante. Dugang pa, kini mao ang nakamatikod nga kini girekomendar aron sa pagdugang sa ang-ang sa komunikasyon ug sa organisasyon sa organisasyon, sa pagpalambo sa kalamboan sa katagbawan uban sa ilang mga buhat. Ingon sa usa ka resulta, kini nagsugod sa pag-ugmad sa usa ka corporate estilo giya.

Ang ikatulo nga modelo, nga nagtanyag sa disiplina "Psychology sa mga personnel management" mao ang usa sa labing epektibo. Kita sa paghisgot mahitungod sa delegasyon sa iyang gahum, sa diha nga mga empleyado gibalhin responsibilidad, katakos, ang katungod sa paghimo sa mayor nga desisyon sa ilang kaugalingon, ingon man sa pagpatuman sa ila. Kini mao ang - ang usa sa mga labing abante nga mga sistema sa kontrol.

Ang ikaupat nga modelo nagpasabot nga ang konsepto sa "antreprenerstvo" gibase kini. Kini nga konsepto naglangkob sa duha ka "Cooperation" ug "internal". Ang nag-unang nga kamatuoran mao ang presensya sa entrepreneurial nga kalihokan sa internal nga organisasyon nga ang matag empleyado iya sa iyang buhat ingon nga usa ka negosyante, innovator ug magbubuhat.

Ang ikalima nga modelo nagpasabot sa usa ka relasyon sa kooperasyon sa organisasyon sa diha nga ang base mahimong dili kaayo sa awtoridad sa ulo nga ingon sa usa ka managsama nga relasyon uban sa sungkod. Busa, ang matag empleyado makahimo sa pagkuha sa usa ka aktibo nga bahin sa paghulma sa mga tumong ug nag-unang mga pamaagi sa organisasyon.

Disiplina "Psychology sa mga personnel management" - mao ang usa ka dinamikong siyensiya nga kanunay halad-bag-ong mga pamaagi.