Lobby - nga ... nga pagpaluyo. Unsa ang buot ipasabut sa lobby

Ang kahulogan sa "lobby" adunay pipila ka mga bahin depende sa punto sa panglantaw nga gikan nga ang termino giisip. Kini kinahanglan nga miingon nga ang konsepto sa iyang kaugalingon mahimong giisip nga usa ka bato sa pamag-sa pagsabot sa bug-os nga hilo. Unsa ang buot ipasabut sa lobby? Kini nga pangutana nagkinahanglan sa usa ka kaayo nga detalyado ug detalyado nga tubag. Atong susihon ang konsepto sa dugang nga detalye, ug sa pagpangita kon unsa ang anaa sa termino nga "lobby" baylobaylo.

Usa ka legal nga panglantaw

Ubos niini nga paagi, nga pagpaluyo - mao ang sa pagtrabaho uban sa mga gobyerno sa usa ka espesyal nga paagi. Ang proseso mahimo bahin citizens, asosasyon, mga grupo, mga indibidwal, mga negosyo, mga organisasyon. Sa baylo, specialize sila sa mga kalihokan sa pagpaluyo. Usab sa proseso mahimong naglakip sa ubang mga sakop sa legal nga mga relasyon. Ang nag-unang tumong niini nga kooperasyon mao ang impluwensya sa pagsagop sa mga gikinahanglan nga tagsa-tagsa nga mga desisyon, nga mao administrative, opisyal nga, sa politika, ug uban pang mga balaod. mahimong gidala sa gawas nga pagpaluyo sa usa ka padayon nga basehan.

Ang institutional paagi

Gikan niini nga panglantaw, ang konsepto mao ang usa sa mga gimbuhaton sa mga politikal nga sistema. Kini naghatag og usa ka sumpay sa pag-impluwensya sa mga sakop sa maong sistema. Sa kini nga kaso, ang lobby - kini mao ang sa pagpadayon sa usa ka balanse sa katilingban. Sulod sa gambalay sa systemic-functional pamaagi, ang pamaagi giisip ingon nga usa ka espesyal nga matang sa kalihokan, nga katugbang sa proseso sa eleksyon.

Ang ubang mga punto sa panglantaw

Ingon nga bahin sa instrumento nga paagi mao ang konsepto sa usa ka gidaghanon sa mga paagi ug mga kapilian sa pag-impluwensya sa produksyon sa importante nga mga desisyon sa estado. Gikan sa panglantaw sa opisyal nga komunikasyon nagasalig lobby alang sa usa ka tawo nga batid sa aron sa pagluwas sa mga kapanguhaan (intellectual, impormasyon, contact). Ang pamaagi nga paagi mao ang kahulogan sa usa sa mga organic nga mga sangkap sa burukratikong sistema, ingon man ang pag-uswag ug sa mga lagda sa estado nga desisyon-making nga proseso. Uban sa usa ka pluralistic nga punto sa panglantaw, ang termino kinahanglan nga masabtan sa usa ka partikular nga matang sa kalihokan. Ang tanan nga lobbyists nga nalambigit sa pakig mao ang usa sa mga partido sa sistema sa pagpalambo ug pagsagop sa importante nga mga desisyon sa estado. Ingon nga bahin sa corporatist moduol sa konsepto usab nagrepresentar sa usa ka pipila ka mga matang sa kalihokan. Kini nalambigit lamang sa labing impluwensyal nga mga organisasyon. Sa kini nga kaso, ang lobby - kini impluwensya sa pagpalambo sa may kalabutan nga mga desisyon sa gobyerno, sa paggamit sa kasamtangan nga mga asosasyon nga gihisgotan tinuod nga mga oportunidad. Ingon nga bahin sa psychological nga paagi mao ang konsepto sa impluwensya sa pagmaniobra sa mga tawo gitugahan sa usa ka gahum.

mga kalihokan nga pagpaluyo

Gikan sa usa ka pormal nga punto sa panglantaw lobby - mao ang pag-apil sa tanang matang sa inter-aksyon nga naglangkob sa usa ka hugpong sa mga piho nga mga paagi sa impluwensya sa desisyon-making pinaagi sa publiko nga mga awtoridad. Kini nga kalihokan, sama sa tanang uban nga mga matang, naglangkob sa mga pamaagi, sa mga operasyon, mga pamaagi, ug sa espesyal nga paagi. Pagpaluyo sa pag-ayo nga nalambigit sa mga gigamit sa mga ekipo, mga himan ug mga tulonggon.

detalyado nga impormasyon

Classic teknik nga pagpaluyo sa mga kaylap nga nailhan. Sila mao ang mga mosunod nga mga elemento:

1. Kontribusyon sa kampanya sa eleksyon.
2. Mga pahayag sa mga may kalabutan nga komite sa lawas estado, ingon man sa pag-apil sa nagkalain-laing hearing.
3. Ang publikasyon sa mga resulta sa parliamentary boto sa bill.
4. Organisasyon sa promotional mga kalihokan nga may kalabutan sa sa pagpangandam ug desisyon-making.
5. Pagpatin-aw sa mga balaod draft ug sa paghimo kanila sa katugbang nga panaghisgutan.
6. Scientific komperensya, diin mga representante sa mga awtoridad.
7. Pasundayag sa mga resulta sa research, sa partikular nga sa sosyal nga survey diha sa mga awtoridad ug sa mga media.
8. Cooperation uban sa mga sakop sa media (lakip na ang data transmission).
9. Organisasyon sa receptions ug tigom sa mga opisyales sa gobyerno.
10. Paghiphip sa mga opisyales: dili direkta nga ug direkta.
11. Ang paggamit sa advertising nagalihok sa promote bills.

Ang tanan niini nga mga elemento mao ang bahin sa arsenal sa mga nag-unang lobbyist.

pribado nga data

Representatives sa mga kalihokan nga pagpaluyo mao ang hilabihan magpanuko sa pagpaambit sa ilang propesyonal nga mga pamaagi. Kini mao ang dili tingali nga ang usa ka tawo gusto nga makita ang usa ka mubo nga-nagpuyo dungog baylo sa usa ka tinuod nga epektibo nga paagi sa pagkuha sa dugang revenue. Dugang pa, ang kadaghanan sa mga konsepto sa mga teknolohiya mao ang sayop. Ang nag-unang ideolohiya component wala sa bisan unsa nga siyentipikanhong basehan. Giingong pamaagi base lamang sa mga hungihong ug hapit dili gisuportahan sa aktuwal nga statistics.

Ahente sa impluwensya ug sa ilang pagpatuman

Kini nga mga kahalili motuhop sa cell phone sa may kalabutan nga ahensya ug ang istruktura sa indig mga kompanya. Pagpaluyo gipasukad sa prinsipyo nga sa bisan unsa nga sistema (sa usa ka grupo sa mga indibidwal, mga organisasyon, sa politika nga mga institusyon, ug sa ingon sa. D.) Kinahanglan nga pagkontrolar sa dugang nga kontrol o kalaglagan pinaagi sa pagpaila sa mga ahente niini. Kini kini nga posible nga sa pag-impluwensya sa pagsagop sa mga nagkalain-laing nga mga desisyon. Lobbyists mahimo pagtultol sa iyang mga kalihokan nga magpahamtang mga lagda ug agenda konsiderasyon kontrolado nga mga bahin. Aron sa pagtuman niini nga buluhaton, kamo kinahanglan gayud nga Paakon sa publiko supervisory awtoridad sa gahum. Kini usab kaayo mapuslanon sa ilang mga representante sa may kalabutan nga mga institusyon. Kaylap nga gibuhat pagpatuman sa mga kompetensya tinuyo inefficient mga pasilidad. Kadtong sa dayag daw na nagsaad. Uban niini nga pamaagi, nga imong mahimo sa paghimo sa mga kompetensya sa paggahin sa usa ka lainlaing matang sa mga kahinguhaan ug sa pagbaton sa kahimtang sa mga incompetent mga propesyonal sa madali. Agni mga opisyal sa ilang kiliran ang gidala sa gawas dili lamang pinaagi sa mga negosasyon, apan usab pinaagi sa pagpresentar kasamtangan nga mga panghitabo diha sa kahayag sa iyang kaugalingong bentaha. Busa, sila mahimong gimodelo. Kini mao ang posible nga sa artificially paghimo sa lokal nga krisis, kansang nag-unang tahas mao ang epekto sa sa tawo nga kinahanglan sa usa ka solusyon. Uban sa lever niini nga kini mao ang posible nga sa pagduso niini sa pagpili sa labing mapuslanon nga kapilian alang sa lobbyists. Krisis uso kinahanglan nga project gikan sa kompetisyon. Pananglitan, ang usa ka kahimtang diin ang mga awtoridad napugos sa pagdugang sa gidak-on sa buhis sa bahin sa usa ka partikular nga sektor. Pag-atiman sa kinahanglan nga gikuha ngadto niini nga mga dili maayo nga mga elemento sa indig sa mga kompaniya. Sa niini nga kahimtang, ang labing maayo nga paagi mao ang paggamit sa usa ka matang sa benepisyo. Mapuslanon sa pagtukod sa aktibo nga kooperasyon uban sa kinatibuk-ang pederal ug rehiyonal nga mga pakig-uban. Kini nga mga yunit sa specialize sa pagpanalipod sa interes sa mga publiko nga mga awtoridad ug mahimong mapuslanon kaayo. Ang baruganan sa mga piramide mao ang labing maayo nga haum alang sa pagpili ug pag-angkon sa mga alyado nga partido. Kini nahimutang sa sa kamatuoran nga ang mas dako nga base sa mga gambalay, ang mas taas sa tumoy.

sa konklusyon

Macaraya nga organisasyon kinahanglan nga adunay usa ka detalyado nga pagsabot sa personal nga mga kahuyangan sa importante nga mga sakop sa indig istruktura, ingon man sa ilang mga ahente. Bisan pa niana, kini nga mga data dili kanunay pagdula sa usa ka yawe nga papel sa proseso. Ang paggamit sa niini nga impormasyon mahimong hilabihan epektibo sa hilit nga mga sitwasyon. Sa bisan unsa nga kaso, ang mga hatag-as nga awareness nagaluwas dakong bahin sa mga kapanguhaan. Sa partikular nga kamahinungdanon mao ang operasyon sa mga indig kompaniya. Professional lobbyists kanunay makahimo sa pagpangita sa mga butang nga kamo makahimo sa paggamit sa pagdaot sa boss.