Boston Matrix: diwa, bentaha, disbentaha

Unsa ang Boston matrix? Kini nga makapakatawa ug orihinal nga paagi sa produkto nga klasipikasyon gimugna sa usa ka grupo sa mga Boston mga negosyante nga gipangulohan ni Bruce Henderson sa ulahing bahin sa 60-dad sa mga sa katapusan nga nga siglo. Tin-aw nga sila gipaila-ila niini nga paagi diha sa usa ka lamesa sa upat ka mga quadrant. Sumala sa Henderson, ang matag produkto o pag-alagad mahimong ikapasangil sa usa sa mga quadrant. Ang bertikal axis sa lamesa - sa usa ka rate sa pagtubo sa sa pagsulay sa sa merkado, pinahigda - ang merkado nga bahin sa mga produkto (sa pag-alagad). pagtubo dynamics aron vary depende sa kahimtang sa ekonomiya ug sa mga panginahanglan sa mga kompaniya.

Upat ka mga matang sa produkto (sa pag-alagad)

1. Stars - mga produkto nga adunay usa ka hataas nga merkado nga bahin sa pagpuasa nagtubo nga merkado. Ingon nga dad-on sila sa labing kapuslanan, sila kinahanglan pagpanalipod, tindahan, ug, siyempre, sa paghimo sa bag-ong mga bituon.

2. Lisod mga anak - ubos nga merkado nga bahin sa taas nga lakang sa merkado development. ut-ut sila sa usa ka daghan sa mga kahinguhaan ug usa ka gamay nga paghatag. Kon gitinguha, sa pagdugang sa porsiyento sa merkado nga bahin nagkinahanglan og usa ka mahinungdanon nga pinansyal nga investment.

3. Cash mga baka - alang niini nga mga mga produkto nga gihulagway pinaagi taas nga market share ug ubos nga rates sa merkado development. Uban sa gamay nga pamuhunan magadala sila sa maximum kapuslanan. Dairy mga baka kinahanglan nga nahibilin sa porfolio samtang ang kahimtang dili mausab.

4. iro - ubos nga gidaghanon ug sa ubos nga rates. Kini wala molampos nga investment nga lamang-ut-ut sa mga kapanguhaan nga kompanya. Sila mas maayo nga hingpit nga pagwagtang o sa labing menos mamenosan ilang atubangan diha sa portfolio.

bentaha

Gikan sa panglantaw sa pagtuki sa internal nga proseso, Boston taguangkan adunay usa ka gidaghanon sa mga bentaha:

- naghatag og usa ka heneral nga hulagway sa competitiveness sa ug sa panginahanglan alang sa mga produkto sa kompanya;

- kini makatabang sa pagkamatarung sa lain-laing mga mga kapilian sa mga pamaagi sa marketing;

- nag-focus sa katapusan user, produkto, produksyon tomo ug sa miresulta nga kapuslanan sales;

- nagpakita sa mga prayoridad nga lugar sa diha nga naghunahuna sa lain-laing mga mga kapilian sa mga desisyon marketing;

- kini mao ang labing barato nga pamaagi sa estratehikong pagtuki sa mga produkto bukag sa kompanya.

mga kakulangan

Dugang pa sa mga bentaha, Boston taguangkan adunay disadvantages:

- kini naka-focus sa sa kompanya, nag-unang sa iyang angayang luna, o aspiring sa pagpangulo;

- Boston taguangkan nag-focus sa produkto nga pamaagi ug sa pinansyal nga nagapaagay sa sa kompanya, bisan tuod dili ingon sa importante nga mga pamaagi sa ubang mga workspaces alang kaniya: personnel, teknolohiya, management, ITD kun;.

- mawad-an sa iyang katin-aw sa diha nga multiproduct manufacturing o nagkinahanglan sa usa ka mas detalyado nga konsiderasyon sa matag indibidwal nga kategoriya produkto;

- gikan sa pagtuki sa taguangkan niini adunay praktikal nga mga benepisyo, apan lamang sa mga termino sa detection nga nakab-ot pinaagi sa mga resulta. Kon wala sa dugang nga research kini dili paghatag sa usa ka susama nga hulagway alang sa umaabot.

Siyempre, ang Boston taguangkan sa usa ka minatarong, sa maayohon "smart" himan, apan diha sa buhat mao ang mas maayo sa pagkuha sa usa ka katapusan nga desisyon base sa mga resulta sa dili usa apan sa pipila ka mga pamaagi sa estratehikong pagtuki sa mga kompanya.